公司成本管理問題研究

【摘要】成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們必須消耗一定數(shù)量的資源，資源的貨幣表現(xiàn)和成本的客觀化。這是帶有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。確保企業(yè)的再生產(chǎn)和銷售收入的補(bǔ)償價值；成本本質(zhì)上是一種價值的犧牲。它可以是資源價值的犧牲，多種資源的價值，或者是資源價值在某些方面的犧牲。更廣泛地說，成本是為了一個目的而放棄經(jīng)濟(jì)價值和經(jīng)營決策的機(jī)會成本。

本文闡述了成本管理的相關(guān)理論和加強(qiáng)管理的重要性，詳細(xì)探討了當(dāng)前成本管理存在的問題，例如成本意識不強(qiáng)、沒有成本控制計劃、管理費居高不下等問題。在最后提出了加強(qiáng)成本管理的方法，例如完善目標(biāo)責(zé)任制、強(qiáng)化內(nèi)控管理、完善項目管理獎懲制度等辦法。為此加強(qiáng)成本管理和降低成本，幫助公司快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本 成本核算 成本管理

一、成本的理論概述

（一）成本的概念

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分；成本是商品價值中C+V部分。成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品價值的主要組成部分；成本是特定的會計主體為了達(dá)到一定目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價。成本可以以貨幣為計量單位。

（二）控制成本的方法

控制成本的方法主要是控制材料消耗成本、控制工資成本控制和控制費用成本。

1.首先要制定控制成本費用的標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費用的標(biāo)準(zhǔn)體系。成本標(biāo)準(zhǔn)是支出和資源消耗總量的限制，是作為成本控制和成本評估的基礎(chǔ)，部門責(zé)任很容易被區(qū)分。

2.其次要建立控制成本費用的組織體系和責(zé)任體系。這一定由財務(wù)部門去負(fù)責(zé)，在費用發(fā)生前就建立好成本費用控制責(zé)任制，而這個組織體系的安排就是定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。

3.接著要及時反饋控制成本的信息，將成本標(biāo)準(zhǔn)和實際成本的不同之處，及時地反饋給企業(yè)成本控制執(zhí)行決策者，及時采取應(yīng)對措施組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的財務(wù)活動，成功完成成本計劃。

（三）公司加強(qiáng)成本管理的意義

1.公司加強(qiáng)成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的利潤。

2.公司加強(qiáng)成本管理可以降低人力、物力和資源的消耗，避免不必要的開支。

3.公司加強(qiáng)成本管理是降低產(chǎn)品價格的重要條件。

4.公司加強(qiáng)成本管理可使公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

二、當(dāng)前公司成本管理存在的問題

（一）成本意識不高

對于大多數(shù)公司來說，員工數(shù)量很大，而且每個人的崗位分配都不同，導(dǎo)致每個人對控制成本的意識都不是很高。成本意識不高，責(zé)任就不能落實到位。每個人都有自己工作的想法，一件不能達(dá)成一致，在控制成本的工作與省事的工作上，大多數(shù)都會選擇省事的工作。所以首先需要提高員工的成本意識，沒有成本意識的員工是不會為企業(yè)帶來效益的。

（二）不能夠嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計劃

當(dāng)前社會在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，一些公司在任用方面會優(yōu)先選擇高學(xué)歷高技術(shù)的人才。有了優(yōu)越的人才更需要有優(yōu)越的制度，現(xiàn)在的公司大都有控制成本的計劃與制度。但是當(dāng)大家都工作在優(yōu)越的制度里，有時大家會更加地不遵守，或者不認(rèn)真地去執(zhí)行，導(dǎo)致優(yōu)越的制度形同虛設(shè)，同時還浪費了人才與制度。沒有將利益達(dá)到最大化。

（三）管理費居高不下

管理費是指管理人員的工資、辦公費、差旅費、勞動保護(hù)費、其他間接費等。大多數(shù)公司的規(guī)模很大，雇傭的員工數(shù)量自然也很大。員工的各種開支更是很大的一筆費用。而財務(wù)部的人員對公司的一些支出也監(jiān)管不力，任由大量資金費用流失，使得管理費用居高不下。

（四）成本分析制度不健全

項目部沒有建立完整的成本分析體系，各部門的工作脫節(jié)。沒有系統(tǒng)，成本分析系統(tǒng)也不為人所知。一些項目部門甚至都沒有與成本有關(guān)的信息，哪怕預(yù)算、賬本或者是報表。還有一些項目經(jīng)理更是不知道他們所負(fù)責(zé)的項目的信息和情況，只要公司沒有大的損失，總體上感覺良好。因為沒有仔細(xì)地去劃分階段，控制部分工程的費用，所以最終沒有有效的控制成本，有時甚至直到最后才知道公司經(jīng)營是在虧損。

三、針對成本管理問題存在的對策

（一）完善目標(biāo)責(zé)任制

為了提高成本控制的責(zé)任意識，公司應(yīng)指定專人制定可行的計劃體系。為了督促大家遵守制度，公司要派相應(yīng)的人員去監(jiān)督。只有這樣，我們才能更好地完善問責(zé)制，加強(qiáng)公司的成本管理。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理

員工數(shù)量龐大，很容易管理不善。如果有一個不活躍的員工，就會有一群不活躍的員工。這對公司的發(fā)展有很大的影響。為了更好地管理公司，我們必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，防止利益流失。員工應(yīng)該被允許持有他們自己的互利的想法。只有把公司的利益最大化，他們才能獲得更多的利潤。

（三）完善項目管理獎懲制度

讓每個人都參與進(jìn)公司的管理來就會減少一些不必要的開支和損失。同時，員工的差旅費、獎金和其他管理費用應(yīng)該有計劃地控制。應(yīng)將獎勵和懲罰將個人利益與公司的成本緊密聯(lián)系在一起。你越積極，你就會越富有成效，你會得到更多的回報。相反，如果你不積極，你就不會得到獎賞，從而得到懲罰。當(dāng)員工把獎懲制度放在心上時，企業(yè)的利潤自然會增加，成本管理的難題也不是問題。

（四）建立經(jīng)常性的成本分析制度

一方面，在公司實施過程中，必須堅持定期對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，讓員工積極參與其中，找出存在的問題和盈利或損失成本的原因，制定并采取切實可行的改進(jìn)措施。各級應(yīng)該堅持一步一步的實現(xiàn)階段，另一方面，評價體系的成本，應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本的分解，將公司的利潤和員工福利掛鉤，進(jìn)行節(jié)點檢查和獎懲兌現(xiàn)，從而控制公司的運(yùn)營成本。

作者簡介：李悅萌（1997-），女，遼寧盤錦人，專業(yè)：會計學(xué)。