淺談企業會計的財務管理及內部控制

王菁

摘要：進入二十一世紀之后，我國企業數量也與日俱增，加強企業會計的財務管理以及內部控制工作變得尤為重要。本文講述了企業會計的財務管理以及內部控制，分析了當今企業會計中可能存在的一些問題，然后針對這些問題提出了幾點建議關于如何加強企業的財務管理以及內部控制方面，希望通過這些建議可以提高企業的綜合管理水平，確保企業財務的健康發展。

關鍵詞：企業會計 財務管理 內部控制

近年來，我國的市場經濟體制不斷完善，為適應現代企業的發展出現了更多的現代化管理模式，在一定程度上促進了企業的財務管理和內部控制的發展，但是隨著經濟全球化發展的不斷加深，企業規模正在逐漸擴大，作為企業核心的財務管理引起了人們的重視，做好企業的會計財務管理以及內部控制工作可以高效提高企業的營運資金使用效率，減少企業的經營成本支出，與此同時也可以確保企業會計信息的及時性和準確性。所以，提高企業的財務管理水平以及內部控制意識、重視企業內部的財務稽核和審計、完善內部預算和審批制度、明確不相容職務的有效分離對于企業來說是非常重要的。

一、企業會計的財務管理以及內部控制分析

企業內部的財務人員和監督人員通過使用會計的基本理論和方法對企業平常的財務活動和經營活動進行科學、合理、有效的指導和規范，盡可能的保證企業各項生產活動和經營活動的順利穩定展開，降低企業出現財務問題的可能性，使企業的經濟效益達到最大化，這就是企業會計的財務管理以及內部控制的主要內容和目標。企業在開展會計財務管理以及內部控制的有關工作時，除了要健全企業的財務管理制度，還要積極完善內部控制平臺的建設，并不斷完善企業會計財務管理以及內部控制制度的建設，保證企業各項生產活動和經營活動的順利穩定展開。

企業可以通過運行會計財務管理以及內部控制工作來提高自己的資金使用效率，減少企業的日常運營管理方面的成本支出，降低企業出現財務問題的可能性，使企業的經濟效益達到最大化。除此之外，企業通過開展會計財務管理以及內部控制工作可以保證企業會計信息的及時性和真實性，只有確保了企業信息的準確性、真實性才能客觀真實的反映出企業的實際運營狀況、資金使用和企業的盈利能力，才能以此為基礎做出準確的決策，實現企業的經營戰略。

二、企業會計的財務管理及內部控制問題

當前的企業會計財務管理以及內部控制中潛在的問題通常表現在下面幾個方面：第一，人們對會計財務管理以及內部控制的關注度不夠。在實際的生產運營過程中，有很多的企業對會計財務管理以及內部控制缺乏足夠的重視，導致企業在會計財務管理以及內部控制制度方面的意識不強。正是因為企業的忽視才會使得有關人員認為，只要做好的企業的財務管理工作就不用實行內部控制制度了，造成了“短腿”的經營模式。另外，即使有些企業設置了內控制度，但是在落實的時候沒有嚴格執行，出現了內控制度形同虛設的現象，不能真正的發揮它的作用。另一方面，有些企業不能正確的認識財務管理以及內部控制的核心觀念，缺乏對事前防范和預測工作的把控，只是一味的講究對控制結果的處理。第二，缺乏先進的處理方式關于企業會計財務管理以及內部控制。在當前的市場經濟體制中，如果不能與時俱進，采用先進的會計財務管理以及內部控制度就會導致企業存在信息化程度低、會計核算和財務管理以人力為主的落后現象，不能真正的實現企業的發展，信息化水平的降低會造成企業信息的失真，影響企業的信譽，最終會損害的是企業的發展。

三、企業會計的財務管理及內部控制強化建議

1.增強企業會計財務管理及內部控制意識。提高企業會計財務管理及內部控制意識，是實現企業會計財務管理以及內部控制的前提，要進一步強化工作人員對會計財務管理以及內部控制的重視程度。所以要保證企業會計財務管理以及內部控制工作的順利展開。對于企業的財務管理人員和高層管理人員來說，首先要鼓勵他們樹立正確的財務管理以及內部控制理念，此外還要督促他們盡快制定健全完善的財務管理以及內部控制制度，將處理措施和流程進行明確。對于企業的工作人員來說，企業應該定期的舉行培訓活動、邀請專業人士開展專題活動，不斷加深企業財務管理以及內部控制人員對財務管理以及內部控制工作的意識，保證工作的順利運行，給企業提供真實、準確的會計信息，使企業的經濟效益達到最大化。

2.強化企業內部財務稽核和審計。加強企業的內部財務稽核工作是企業財務部門工作的重點，只有認真落實財務的稽核工作才能避免企業財務發生重大損失，才能及時發現財務人員的不規范行為和舞弊行為，做好企業財務的警示作用。另外，對財務內部的審計工作，企業也應該加強，保證內部審計人員和企業財務人員的分離，企業內部的審計人員要對企業的董事會負責，并保證企業內部審計工作的順利實施。

3.落實內部預算和審批制度。在企業經營過程中，企業的日常活動都需要和財務預算進行聯系，二者之間的聯系是非常緊密的，所以，在開展財務管理及內部控制工作的時候，企業要嚴格執行財務的預算工作。企業在編制財務預算的時候，首先要明白財務預算制定的目的是什么，然后從現金預算、現金流量預算等方面提高財務預算制定的精準度，也要注意財務預算的范圍，保證制定的財務預算具有可行性，從而加強企業財務管理及內部控制的工作質量。

四、結語

總而言之，企業在日常經營管理過程中，加強企業會計財務管理以及內部控制可以保證企業運行的規范性。所以，提高企業的財務管理水平以及內部控制意識、重視企業內部的財務稽核和審計、完善內部預算和審批制度、明確不相容職務的有效分離對于企業來說是非常重要的，這樣可以減少企業的日常運營管理方面的成本支出，降低企業出現財務問題的可能性，使企業的經濟效益達到最大化。