我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策研究

黃燕瑩

摘要：新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)中高速的增長(zhǎng)目標(biāo)，必須要確保中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)支撐作用。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有許多非常明顯的優(yōu)勢(shì)，但是也具有很多劣勢(shì)，在一定程度上限制了其發(fā)展，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，其中財(cái)務(wù)管理問題最為突出和關(guān)鍵。如果不及時(shí)解決這些問題，必然會(huì)給其發(fā)展帶來諸多的負(fù)面影響。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并據(jù)此提出與之對(duì)應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題和對(duì)策

引言

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理是其核心工作之一，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展空間和戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，大部分企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理非常重視，并不斷優(yōu)化該項(xiàng)工作的開展流程，提升其工作效率。但是存在很多企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，僅僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，這也導(dǎo)致此類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得不到足夠的重視。在傳統(tǒng)思想下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通常與會(huì)計(jì)工作混為一談，主要目的就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容非常多，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的諸多方面。對(duì)于中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大型企業(yè)，這些都制約了其進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。本文對(duì)此進(jìn)行探討，并據(jù)此提出針對(duì)性的解決策略。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化素養(yǎng)比較低

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和整體實(shí)力比較有限，可以為員工提供的福利待遇水平相對(duì)較低，要引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員非常困難，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)整體上比較低。具體的說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)僅僅負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)方面的工作，其工作內(nèi)容和工作效果很難體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的特征和屬性，進(jìn)而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。并且中小企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，會(huì)考慮引進(jìn)成本，進(jìn)而引進(jìn)很多經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生或其他人員，而這些人員大都缺乏勝任崗位工作的能力。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍無法實(shí)現(xiàn)實(shí)力的增強(qiáng)和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其開展財(cái)務(wù)管理工作的水平也就無法得到提升。

（二）中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)自身的實(shí)力比較薄弱，并且各項(xiàng)規(guī)章制度都不健全。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，沒有形成完善的開展該項(xiàng)工作的管理機(jī)制，無法利用規(guī)章制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展經(jīng)常會(huì)偏離預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)不到一定的效果。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全，使得財(cái)務(wù)管理人員通過本職工作為企業(yè)發(fā)展和管理提供意見和建議的意識(shí)比較薄弱，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展受限，財(cái)務(wù)管理人員的水平也得不到實(shí)質(zhì)性的提升。

（三）銀行信用貸款進(jìn)行融資比較困難

由于中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的水平比較低，質(zhì)量比較差，無法向銀行提供符合規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，給企業(yè)的銀行貸款申請(qǐng)帶來很多的不便。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不僅要能夠充分利用自身的資源，著力提升生產(chǎn)效率和市場(chǎng)份額等，還要學(xué)會(huì)如何利用其他資源促進(jìn)自身發(fā)展，比如融資活動(dòng)。企業(yè)通過融資可以增加自身實(shí)力，解決短期財(cái)務(wù)困境，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。但是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足，使得其在申請(qǐng)各項(xiàng)貸款時(shí)，無法提供有力的資料，大大限制了其融資的能力，影響其發(fā)展。

二、對(duì)策研究

（一）完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩等問題，使得大部分市場(chǎng)都是買方市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)而言，要考慮自身的綜合實(shí)力，在實(shí)際發(fā)展過程中，要準(zhǔn)確的進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇好目標(biāo)市場(chǎng)。要做好這一工作，需要財(cái)務(wù)管理給予足夠的支持。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要注重控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，降低壞賬風(fēng)向，防止資金鏈斷裂。這就要求中小企業(yè)要不斷完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指引，促使財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，明確其權(quán)利義務(wù)，防止經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。

（二）增加投入，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員

中小企業(yè)管理人員出于對(duì)成本的考慮，在人才引進(jìn)方面的投入比較有限。在新時(shí)期，中小企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，加大資本投入，引進(jìn)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，改善其福利待遇。在實(shí)際招聘過程中，中小企業(yè)要把握好招聘的原則，對(duì)于應(yīng)聘人員，不僅要有豐富的理論知識(shí)，還要有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以勝任財(cái)務(wù)管理工作。此外，中小企業(yè)也需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)發(fā)展提供意見和建議。

（三）不斷提升政府的金融服務(wù)水平

對(duì)于中小企業(yè)而言，融資的主要途徑就是向銀行申請(qǐng)貸款，但是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和自身的實(shí)力，很難得到銀行的認(rèn)可，要想獲得銀行貸款非常困難。因此，對(duì)于政府而言，要發(fā)揮中小企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，，必須要不斷提升政府的金融服務(wù)水平，為中小企業(yè)發(fā)展提供更多的資金支持。同時(shí)，從財(cái)務(wù)管理的視角，為中小企業(yè)該項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造條件和提供建議。因此，政府需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的口徑，不斷提升金融服務(wù)水平，進(jìn)而提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為其融資提供便利。

三、結(jié)語

新常態(tài)下，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，需要準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，明確自身的優(yōu)劣勢(shì)。對(duì)于管理人員而言，要明確自身在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在的一系列問題，采取有針對(duì)的策略進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升該項(xiàng)工作的開展水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。