工程經濟管理風險及有效防范措施探討

王明君

摘 要：不斷發展變化的社會經濟體制改革使得市場之間的競爭日益激烈。 工程經濟的管理風險逐漸加劇，然而，引發工程經濟管理風險的原因主要來源于兩個方面， 一是企業自身在操作以及管理方面存在的問題，二是受到大環境變化的影響，這主要來源于經濟政策與經濟體制的改變。為了有效降低經濟管理中的風險， 我們應該采取相應的措施， 將工程經濟管理中的風險降至最低， 以此來確保經濟效益的最大化，保障工程項目的建設質量。 鑒于此，文章就工程經濟管理風險及防范措施展開探討，以期對相關工作起到參考作用。

關鍵詞：工程經濟管理；風險；防范措施

引言

隨著當前工程項目市場的競爭愈加激烈，市場主體之間的運營能力和項目本身所具有的價值，讓與工程項目相關的開發企業和建設企業更加注重對工程項目建設的經濟風險的預判、

識別和預防建立完善的聯動機制。這也是工程項目市場發展和投資資本進入工程項目市場的發展要求，代表著未來工程市場和投資市場的風險防控機制的發展方向。工程建設項目涉及的企業、環節眾多，使得工程項目可能面臨的經濟風險更加難以預測和識別，在這種背景之下僅僅依靠工程項目自身的審計審查難以對工程項目的經濟風險進行預判和干預，對經濟風險的防控機制不健全。因而，在此時通過引入經濟學的相關理論和投資學的分析方法，使得工程項目在開發和建設期間所面臨的風險，有了更加科學的分析方法，便于建立全過程、系統性工程項目經濟風險防控聯動機制，從而加強企業、政府行政監管機構對工程經濟風險的識別、管理能力。本文，將結合具體的工程經濟風險因素提出對本行業具有一般性的指導原則和方法。

1工程經濟管理的意義

工程經濟作為項目建設期間所有投入與資本運轉的基礎，其重要性是不言而喻的。經濟管理在建筑工程運營階段，囊括眾多內容，主要包含成本預算、財務預算等環節，因此，為了更好的實現企業經濟效益需加強經濟管理的有效開展。除此之外，經濟管理亦包含項目與施工技術部分內容，就工程整體施工與驗收管理層面來看，經濟管理的有效實現對于工程整體發展而言具有經濟監督的租用。同時，經濟管理亦發揮著串聯的作用，能夠將工程所衍生的所有環節給予有效的串聯，從而實現各個環節的質量把控，并有效的避免經濟管理風險的發生。與此同時，在經濟管理有效實現能夠加強部門之間的密切交流，有效的促進工程的協同配合，促進工程的整體發展，最大限度的獲得經濟效益的實現。

2形勢下工程經濟管理風險分析

2.1投標報價風險

作為工程項目經濟管理中的主要風險之一，招投標風險主要體現為如下內容：1.工程項目的實際建設情況與施工圖紙不符，工程建設施工項目為了實現更多施工項目的包攬，在工程沒有正式啟動之前，就已經組織好了招標工作，但是由于期初并沒有對工程項目的建設做好規劃，因此在項目建設過程中存在很多遺漏之處，在項目正式建設過程中，施工圖紙與施工工程項目不符合的現象將表現的比較明顯。2.招標計量規則與項目清單不一致，也就是說項目清單中體現出的計量規則與招標方顯示的計量規則并不一樣，投標方在工程實際價格及工程報價方面存在不相符合的情況。除此之外，在進行工程項目建設的過程中，招標方只是給投標方提供了圖紙，但是并沒有給投標方提供相應的計量規則，投標方在進行工程項目建設過程中，只能將施工圖紙作為施工的主要依據，因此使得在進行造價過程中，投標方容易存在差錯。如果招標方只是因為投標的價格比較低而中標成功，那么在實際工程項目建設過程中，所要用到的成本費用會遠高于造價的費用，如此一來，將會使得投標方的經濟效益無法實現有效的保障。

2.2合同風險

施工單位在經濟活動開展期間，簽訂施工合同，合同管理具有較大風險。比如項目分包風險、項目承辦合同風險等等。業主與施工企業在簽訂合同的過程中，需要對合同內容進行細致審核，逐一落實各項合同內容，避免施工完成后分歧的出現，降低各類安全隱患發生率。

2.3管理風險

由于工程經濟管理過程中，缺乏必要的管理制度，亦或部分企業制定了相關管理體系，但并未真正的落實到實處，從而在經濟管理工作開展過程中缺乏強有力的支持，無形當中亦增加了工程經濟管理風險，在很大程度上制約到企業的整體運作，為企業經濟效益的實現起到了阻礙作用。

3針對工程經濟管理風險的防范措施

3.1提高投標水平

招投標水平的高低是工程經濟管理過程中的重要內容。工程項目經濟管理工作的開展，

必須要確保技術方案的科學合理性，根據工程項目的實際建設情況以及合同的規定以及工程質量的相關標準，需要對施工方案進行合理的設計。同時還需要合理考了企業的實際管理水平，保障工程預算成本的合理性。為了保障報價的合理性，就需要在進行報價的過程中，充分體現出企業的技術優勢，同時還需要對存在于工程項目中的風險加以考慮。在開展招投標的過程中，需要遵守相應的投標標準。 并且審查具體的施工技術方案，同時由專業人員完成施工計劃的實施、施工設計以及其他各項技術方案的審查工作。如果在開展招投標工作的過程中，一旦發現存在問題，就需要及時指出問題并且做出相應的調整，從而確保招投標的水平。

3.2重視合同管理

建設企業對合同的管理要嚴謹，要加強經濟管理合同的重視程度。對合同的內容要做好監督工作和審核工作，防止出現文字漏洞影響工程的經濟管理的效果。所以，企業一定要對合同的內容和質量進行嚴格的把關。另外，企業可以派遣專業人員對合同的內容進行細致而全面的審核，確保合同中的內容不會影響企業的工程施工。合同的管理是工程經濟管理的重要內容，也是嚴重影響企業施工的關鍵因素，需依據合同方具體要求給予核心游戲的手工管理，從而更好的提升經濟管理工作的規范性以及科學性。因此，企業要對合同管理中存在的風險進行科學的控制，從而提高企業經濟管理的質量以及水平的進一步提高。

3.3提升經濟管理重視程度

施工單位經濟管理工作期間，相關管理人員需要全面提升經濟管理的重視程度，基于經濟管理變化的情況，建設經濟管理的需求等展開工作。強化成本核算的重視程度，加強相關部分的監督與管理，且基于施工單位實際的管理需求，制定清晰的績效評價管理系統，以便于各類經濟管理活動的有序開展。工程建設預算管理活動中，需要基于具體的建設需求，對預算成本、實際成本等進行監督與管理，避免經濟管理期間漏洞問題的發生。施工單位經濟管理過程中，需要對相關的建設指標，采購過程等加以管理。采購期間，需要嚴格按照采購計劃書、采購預算等展開審核工作中，嚴格執行施工過程中各項管理制度，避免施工企業資源浪費問題的發生，降低工程造價的成本。

結束語

隨著工程建設市場的進一步規范，市場主體和市場經濟建設越來越走向正規化、法制化，其專業化程度也在逐步提升。越來越多的企業認識到對工程經濟風險進行防控的重要性，也推動著工程經濟風險防控機制進一步完善，為下一步的工程經濟風險防控聯動機制的建立，奠定了良好的市場和機制基礎。

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