關(guān)于紡織企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新探析

張德成

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，紡織企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和難題，面對這些問題和挑戰(zhàn)紡織企業(yè)需要傳承優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，不斷結(jié)合時代和市場經(jīng)濟的發(fā)展要求對企業(yè)管理方式進行創(chuàng)新，以促進紡織企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需求。本文主要探討紡織企業(yè)如何對管理方式進行傳承與創(chuàng)新，進而提高紡織效率和效益。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；傳承；創(chuàng)新；策略分析

紡織行業(yè)作為我國傳統(tǒng)經(jīng)濟的支柱之一，它不僅帶動了市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家的收入，也帶動了其他行業(yè)的快速發(fā)展，增加了就業(yè)機會，提高了居民收入。但是紡織企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往對管理的傳承與創(chuàng)新不能兼顧，很少有紡織企業(yè)可以對管理傳承與創(chuàng)新同步進行的。因此，本文主要論述如何對紡織企業(yè)管理進行傳承與創(chuàng)新的相關(guān)策略。

一、紡織企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）管理體制不合理

現(xiàn)在大部分的紡織企業(yè)管理體制都存在不合理的現(xiàn)象，管理體制內(nèi)部存在機構(gòu)不健全、重疊管理范圍、權(quán)力分化不明確、沒有明確的激勵制度、沒有明確的獎懲制度等方面，這些管理體制內(nèi)部的不合理現(xiàn)象，不僅影響了紡織企業(yè)的正常運行，也為紡織企業(yè)以后的發(fā)展埋下了隱患，不利于紡織企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求[1]。

（二）缺乏明確的獎懲機制

大部分的紡織企業(yè)還采用的是傳統(tǒng)的計件制度，采用這種制度的目的是為了提高工人的工作效率，但是這種制度也把權(quán)力分散給了工人，而不是紡織企業(yè)的管理層，導(dǎo)致紡織企業(yè)管理層的干部缺乏對于工人的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，使工人缺乏日常的監(jiān)督與管理，計件制度也使工人只注重提高紡織品的完成速度，而忽視了紡織品完成的質(zhì)量，紡織企業(yè)沒有根據(jù)紡織品的質(zhì)量進行明確的獎懲，不利于提高工人的工作積極性，也不利于紡織企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）管理層缺乏創(chuàng)新觀念

紡織企業(yè)的管理層還是沿用傳統(tǒng)的管理方式，沒有針對時代的發(fā)展趨勢進行企業(yè)管理方式的提高，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)理或廠長只是以企業(yè)盈利為最終目的，沒有重視管理過程中出現(xiàn)的問題，缺乏對于企業(yè)管理的安全隱患意識。同時很多紡織企業(yè)還是國有控股的比重比較大，導(dǎo)致各個管理層之間可能有管理范圍交叉的區(qū)域，管理層沒有對這些交叉的區(qū)域進行明確的分工，使交叉區(qū)域的工人工作效率不高。企業(yè)的管理層缺乏對于管理方式的創(chuàng)新意識，沒有意識到企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求進行創(chuàng)新，不利于企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

二、如何對紡織企業(yè)管理進行傳承與創(chuàng)新

（一）紡織企業(yè)如何進行管理的傳承

傳承是只針對于紡織企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進行經(jīng)驗的借鑒，這種方式雖然規(guī)避了企業(yè)管理過程中曾經(jīng)遇到的風(fēng)險，但是也沒有排除傳統(tǒng)管理經(jīng)驗中的不足，對紡織企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式進行傳承，對于企業(yè)管理而言是有一定幫助的。但是，紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該學(xué)會有針對性的進行傳承，傳承傳統(tǒng)管理模式中精華的部分，結(jié)合當(dāng)下時代的發(fā)展需求對紡織企業(yè)進行管理。紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該針對于企業(yè)過去管理中的不足和錯誤進行分析，以防止企業(yè)在接下來運行的過程中遇到相同的問題。紡織企業(yè)優(yōu)秀的管理模式是在長期的實踐中形成和發(fā)展的，因此紡織企業(yè)的管理層要學(xué)會客觀的去分析傳統(tǒng)管理中的經(jīng)驗，在傳承傳統(tǒng)管理模式優(yōu)點的基礎(chǔ)上，對管理方式進行創(chuàng)新，從而可以更好的促進紡織企業(yè)的發(fā)展[2]。

最開始紡織企業(yè)的設(shè)備并不先進，但是紡織企業(yè)擁有工藝良好的工人，這些工人可以針對紡織品進行精細的工作，保證紡織品的質(zhì)量，這對紡織企業(yè)而言是一個很好的口碑宣傳。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，紡織設(shè)備越來越先進，在先進設(shè)備的基礎(chǔ)上大部分紡織企業(yè)都只重視了批量生產(chǎn)，而忽視了高質(zhì)量的工藝操作。因此，紡織企業(yè)在提高企業(yè)工作效率的基礎(chǔ)上也要重視紡織品的質(zhì)量，質(zhì)量是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該對其進行重視。

紡織企業(yè)的管理制度隨著多年的傳承已經(jīng)趨于成熟和完善，尤其是在對企業(yè)人員進行日常考核方面。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該在人性化員工管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)多年的管理經(jīng)驗，以提高生產(chǎn)質(zhì)量為目的，與企業(yè)員工進行交流和溝通，企業(yè)管理層可以組織一些拓展活動，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

（二）紡織企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，紡織企業(yè)已經(jīng)越來越不能適合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，在市場經(jīng)濟條件下越來越需要全面發(fā)展型的人才，這些人才不愿意在傳統(tǒng)的紡織企業(yè)進行工作，使紡織企業(yè)缺少知識型人才。而傳統(tǒng)的紡織企業(yè)還采用流水線的工作方式，這種方式對于員工是命令式的指導(dǎo)員工進行工作，沒有為員工提供充分發(fā)展和表現(xiàn)自己的平臺。這種方式短時間內(nèi)會取得一定的成效，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展是有一定影響的。因此，企業(yè)要針對于市場經(jīng)濟發(fā)展的要求來對管理方式進行創(chuàng)新，首先紡織企業(yè)的管理層要提高自己的管理水平，一個企業(yè)管理層的管理水平?jīng)Q定了一個企業(yè)的生存發(fā)展空間，因此紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該在完善的傳統(tǒng)管理機制的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代的發(fā)展對管理方式進行創(chuàng)新，促進紡織企業(yè)的進一步發(fā)展。

管理方式的創(chuàng)新，既可以是整個管理流程的創(chuàng)新，也可以是細節(jié)管理的創(chuàng)新。紡織企業(yè)的管理層應(yīng)該對于管理創(chuàng)新有一個正確的認識和延伸，利用管理方式的創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)部進行一次有效的調(diào)整和改革。在傳承優(yōu)秀企業(yè)管理機制的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。首先，紡織企業(yè)要形成自己企業(yè)獨有的企業(yè)文化，利用企業(yè)的獨特文化來熏陶企業(yè)員工共同促進企業(yè)的良好發(fā)展。其次，紡織企業(yè)要進行有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新是確保企業(yè)管理措施可以有效的實行和執(zhí)行的保證，擁有好的戰(zhàn)略創(chuàng)新可以提高企業(yè)管理效率。再次，紡織企業(yè)要進行管理機制創(chuàng)新，機制創(chuàng)新是指紡織企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要來調(diào)整管理機制，剔除掉傳承企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中的不足，結(jié)合紡織企業(yè)當(dāng)代發(fā)展的特點，找出最適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，以科學(xué)合理的管理模式促進企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求[3]。

紡織企業(yè)同時要針對生產(chǎn)進行創(chuàng)新，目前我國的紡織品行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，企業(yè)內(nèi)的工藝設(shè)備和技術(shù)水平都缺乏個性和特點，沒有有影響力的優(yōu)秀企業(yè)，這些劣勢都造成我國紡織品在出口時不具有優(yōu)勢，尤其是隨著非織造布的演化發(fā)展，使大部分紡織企業(yè)看到了非織造布的優(yōu)勢，其中包括原料來源廣、適應(yīng)性強、工程結(jié)構(gòu)獨特、工藝靈活多變、流程短、員工工作人數(shù)少、成本低等特點，使我國現(xiàn)在大部分中小企業(yè)都引進非織造布來進行生產(chǎn)，這種模式造成了我國傳統(tǒng)的紡織工藝流失，因此紡織企業(yè)應(yīng)該針對生產(chǎn)方式進行創(chuàng)新，生產(chǎn)的方向一方面要走向大眾化，批量生產(chǎn)產(chǎn)品來滿足廣大人民群眾的需求，另一方面要針對出口提高質(zhì)量，把我國的傳統(tǒng)民族工藝融入紡織品生產(chǎn)中，生產(chǎn)出具有中國特色的紡織品，增加我國紡織品的出口優(yōu)勢。

結(jié)束語：

綜上所述，紡織企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新，是為了企業(yè)可以在快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下更好地對企業(yè)進行管理，促進企業(yè)長遠發(fā)展的措施。因此，紡織企業(yè)要對傳統(tǒng)管理模式中優(yōu)秀的部分進行傳承，把不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的部分進行改革和創(chuàng)新，用當(dāng)代的知識和信息不斷的完善紡織企業(yè)的管理方式，促進紡織企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]張國華.紡織企業(yè)財務(wù)管理的傳承與創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2016（17）.

[2]陳秉峰.淺談紡織企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟師，2016（02）.

[3]郭琳婧，周樂，尹思淇.淺談紡織企業(yè)管理的傳承與創(chuàng)新[J].《廣東蠶業(yè)》，2017（03）.