淺析國際油氣工程建造項目投標詢價管理

[摘 要]隨著滾動裝卸（SPMT自行式液壓模塊運輸小車）、頂升滑移技術的發展以及中國制造業的長足進步，更多的國際油氣工程總承包商選擇將國際油氣工程建造業務放到中國進行。但是，眾多國內建造承包商國際化進程啟動較晚，對于投標詢價組織尚未建立專業的組織管理原則，難以核算真實成本，在中標執行后往往出現大幅虧損或盈利的情況，對于建造承包商的成本及盈利水平管控極其不利。同時，普遍缺乏專業的投標策略制定原則，不利于中標和風險管控。文章從投標詢價組織基本原則著手，提出一整套的投標詢價管理措施和投標策略制定方法，為國際工程建造項目成本核算和投標整體策略的制定提供有力支持，從而實現對項目盈利水平的有效管控和提高中標概率。

[關鍵詞]國際油氣工程；建造項目；投標詢價管理；成本核算；盈利水平管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.063

1 引 言

近年來，國際工程領域EPC（設計、采購、施工一體化）項目模式已廣泛應用。同時，得益于造船行業、運輸行業、滾動裝卸（SPMT自行式液壓模塊運輸小車）和頂升滑移技術的發展，模塊化建造并異地安裝的模式已經成熟。在此條件下，EPC總包方通常將愈加大型化的LNG工廠模塊化，并將模塊建造分包至建造成本相對較低的亞洲區域。[1]同時，隨著中國制造業的長足發展，越來越多的國際油氣工程總承包商選擇將國際油氣工程建造業務放到中國進行。但是，眾多國內建造承包商國際化進程啟動較晚，對于投標詢價組織尚未建立專業的組織原則，投標詢價工作組織不規范，經常出現被動的預估報價的情況，難以核算真實成本；……