大型基建項目多元化投資及管理模式探究

鄧強鑫

[摘 要]自“十三五”以來，國家加大了基礎設施建設的投資，國內大型基建項目呈良性發展趨勢，文章結合大型基建項目的特點，從實際項目管理經驗著手，對大型基建項目投資主體，法人治理和新型管理模式進行探究，為我國項目投資和管理提供經驗參考和借鑒。

[關鍵詞]基建項目；多元化投資；EPC模式；BOT模式；BOO模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.067

1 引 言

隨著社會經濟技術水平的不斷提升，不僅工程項目本身日趨復雜，其投資規模、投資方式也呈現出更加多樣性的發展趨勢，而投資主體也日趨多元化。不管是從資金渠道還是項目建成后的管理需求而言，多元投資已成為大、中型項目投資方式的主流發展趨勢。

2 投資主體多元化適應新時代發展需求

2.1 投資主體多元化的意義

從企業的角度來看，投資主體的多元化意味著企業不再是由單個投資者投資，而是由多個投資者組成的投資組合。在企業發展史上，從企業個體所有者、合伙企業到現代企業，本質上是企業從單一的投資主體向多元化的投資主體轉變。從經濟投資的角度看，投資主體的多元化意味著投資主體從單一的國家投資逐步發展為國有投資、企業投資和個人合作投資。

2.2 投資主體多元化的必要性

第一，投資主體多元化有利于增強企業的市場競爭力。按照現代企業制度要求，把國有企業改造為多元投資主體的企業，不僅有利于企業形成經濟規模，而且有利于解決資本所有權與經營權分離的問題。……