基于管理會(huì)計(jì)角度的旅游景區(qū)財(cái)務(wù)季節(jié)性差異分析

黃上珍

[摘 要]現(xiàn)階段我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展受到多重不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致旅游業(yè)面臨著諸多運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，多數(shù)旅游企業(yè)開始將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的發(fā)展過程中去，通過管理會(huì)計(jì)工作的開展，極大地幫助旅游企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保旅游經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。文章從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，對(duì)旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)季節(jié)性差異進(jìn)行了詳細(xì)的分析，通過一系列科學(xué)合理的方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和預(yù)測(cè)，從而對(duì)景區(qū)的收益進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，以此找出旅游景區(qū)可能影響財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，并及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)季節(jié)性差異；防范措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.131

1 概 述

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的主要作用就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，通過對(duì)真實(shí)有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理加工，以此達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。由于旅游業(yè)的特殊性，怎樣通過管理會(huì)計(jì)的方式來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)從旅游業(yè)的自身屬性出發(fā)，去尋求獲取經(jīng)濟(jì)效益的最佳方式。因?yàn)槁糜尉皡^(qū)收入具有季節(jié)性差異特征，使得旅游行業(yè)的收入具有很大的不穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致旅游景區(qū)在資金的籌集、使用和管理的過程中都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這和旅游企業(yè)的內(nèi)部管理水平低也有著直接的聯(lián)系，例如一些旅游項(xiàng)目推廣不夠、戰(zhàn)略決策失誤和組織結(jié)構(gòu)設(shè)立不合理等。所以目前旅游景區(qū)發(fā)展的主要難題就是如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在旅游景區(qū)中的應(yīng)用實(shí)踐，從而起到降低、轉(zhuǎn)移和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的一些財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)的學(xué)者對(duì)旅游業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過詳細(xì)的分析和研究。部分學(xué)者的觀點(diǎn)是，旅游企業(yè)的戰(zhàn)略決策必須充分結(jié)合自身資金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，須采取及時(shí)有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，才能確保旅游景區(qū)健康穩(wěn)定地發(fā)展。根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)差異性來分析，也有學(xué)者認(rèn)為，旅游業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)主要就是因?yàn)槁糜尉皡^(qū)收入差異性而引起的。但是從目前的研究成果來看，我國(guó)還缺乏對(duì)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)季節(jié)性差異化進(jìn)行詳細(xì)研究，也就不能規(guī)避一些財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)。

旅游景區(qū)最顯著的特點(diǎn)就是具有季節(jié)性和周期性，受到一些非客觀因素的影響較嚴(yán)重，例如政治、文化、經(jīng)濟(jì)和自然災(zāi)害等，不存在一定的規(guī)律性。與此同時(shí)，旅游景區(qū)的收入主要依賴于景區(qū)周邊的酒店、餐飲等配套設(shè)施，不具有自主定價(jià)的權(quán)力，進(jìn)而導(dǎo)致投資運(yùn)營(yíng)成本的增加，使得人力成本的占比越來越高。

旅游景區(qū)面臨的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)如下：第一，在管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)過程中，由于企業(yè)的精細(xì)化管理程度不高和內(nèi)部控制的管理不到位，極大地增加了旅游景區(qū)的資金管理難度。第二，在對(duì)企業(yè)員工的管理過程中，聘用的會(huì)計(jì)人員通常需要時(shí)間適應(yīng)新的企業(yè)，使得會(huì)計(jì)人員在資金的籌集和調(diào)配管理上存在著巨大的財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。第三，在對(duì)企業(yè)資金的管理過程中，不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出資金的需求量，加之散漫的資金存放管理制度，使得企業(yè)的資金在運(yùn)用和庫(kù)存時(shí)都面臨著一些資金管理風(fēng)險(xiǎn)。總體來說就是人力資本的投入是企業(yè)尤其需要重視的。

2 旅游景區(qū)季節(jié)性的財(cái)務(wù)收入差異原因

旅游企業(yè)正常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提保障和戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)就是對(duì)旅游景區(qū)的收入進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，它同時(shí)也是旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要根據(jù)。接下來文章通過對(duì)預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用和加法模型的步驟進(jìn)行介紹，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而為預(yù)測(cè)收入提供科學(xué)的依據(jù)。

旅游既是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，又是一種社會(huì)文化現(xiàn)象。它必然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展變化而在內(nèi)容和形式上不斷地發(fā)展和變化，它是人們以了解自然和社會(huì)、豐富和完善自我為目的，非定居性旅行的高級(jí)生活方式。現(xiàn)代旅游，是指第二次世界大戰(zhàn)以后特別是60年代以來迅速普及于世界各地的社會(huì)化大眾旅游。

現(xiàn)代旅游特點(diǎn)包括游客的大眾性、發(fā)展的廣泛性、地理的集中性、旅游的季節(jié)性、增長(zhǎng)的持續(xù)性和服務(wù)的一體性。旅游的季節(jié)性是指根據(jù)旅游資源的不同性質(zhì)和不同的旅游類型，現(xiàn)代旅游的季節(jié)性非常突出。一般來說，主要依賴自然旅游資源吸引游客的國(guó)家和地區(qū)，旅游接待量的季節(jié)性波動(dòng)比較大；主要依靠人文旅游資源吸引游客的國(guó)家和地區(qū)，旅游接待量的季節(jié)性波動(dòng)就比較小。消遣型旅游受季節(jié)性制約多一些，事務(wù)型旅游幾乎不受季節(jié)性影響。四季分明的國(guó)家和地區(qū)，四季中接待游客的波動(dòng)量比較大些；四季不太分明的國(guó)家和地區(qū)，四季中接待游客量就比較穩(wěn)定一些。

人類的旅游活動(dòng)在時(shí)間層面上呈現(xiàn)季節(jié)性的特點(diǎn)，這是旅游業(yè)、旅游產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的不同之處。旅游活動(dòng)的類型多樣化、旅游資源的季節(jié)差異性、旅游者閑暇時(shí)間的不均衡性等因素的存在，使得旅游者選擇不同時(shí)間段出游。如海濱度假旅游，往往是在氣候適宜而又與度假者居住地的氣候形成反差的季節(jié)比較盛行；滑雪旅游、冰燈觀賞等冬季的旅游項(xiàng)目則是在冬季氣候寒冷的時(shí)候比較火爆，而農(nóng)業(yè)采摘游等旅游活動(dòng)更帶有時(shí)令性，只有在特定的旅游項(xiàng)目開展條件具備時(shí)才具有市場(chǎng)。

3 旅游景區(qū)收入變動(dòng)趨勢(shì)分析

通過對(duì)景區(qū)的實(shí)際和趨勢(shì)值進(jìn)行分析，可以得出三個(gè)典型的規(guī)律：第一，旅游景區(qū)的收入受季節(jié)性的影響太大；第二，整個(gè)旅游行業(yè)的收入在逐步增加，呈上升趨勢(shì)；第三，旅游景區(qū)的收入結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，團(tuán)體游客的收入在減少，散個(gè)游客的收入在逐漸增加，同時(shí)也受到季節(jié)性差異的影響。

在旅游行業(yè)中團(tuán)體票的結(jié)算主要是通過旅行社和景區(qū)直接簽單后來進(jìn)行定期核算的，這就會(huì)在景區(qū)財(cái)務(wù)中形成應(yīng)收的往來款；而散客游的結(jié)算是由零散的資金來進(jìn)行結(jié)算的。那么在這個(gè)結(jié)算過程中旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)管理就面臨著很多的問題，比如如何及時(shí)完整地將總資金匯入到專用賬戶中去，如何對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的分配，既能適應(yīng)旅游業(yè)季節(jié)性的差異變化，又能提高景區(qū)零散資金的使用效率。這些都是景區(qū)財(cái)務(wù)管理的工作重心，從而尋求到更佳的防范風(fēng)險(xiǎn)措施。

4 旅游景區(qū)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.1 強(qiáng)化預(yù)算工作

在旅游景區(qū)的資金管理中極力推行預(yù)算管理模式，在安排旅游景區(qū)的資金分配時(shí)，增大了資金的投入，極力改善一些無預(yù)算管理旅游企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。旅游企業(yè)一定要在特定的時(shí)間內(nèi)對(duì)景區(qū)的財(cái)務(wù)支出類別進(jìn)行歸類，從而制定出一套科學(xué)合理的支出標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于景區(qū)的項(xiàng)目支出一定嚴(yán)格根據(jù)用途來分成“輕、重、緩、急”的順序，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度來合理分配支出，以此確保景區(qū)費(fèi)用形成合理的預(yù)決算誤差。旅游景區(qū)的預(yù)算統(tǒng)籌管理根據(jù)收入的預(yù)測(cè)趨勢(shì)，大量的歸集旺季的散客資金，綜合考慮景區(qū)的資金利用率，為旅游景區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

4.2 防止資金流失，提升資金防范意識(shí)

對(duì)于旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)資金一定要做到日清月結(jié)，實(shí)行定期和不定期相結(jié)合方式對(duì)景區(qū)的資金進(jìn)行盤查，保證賬目和實(shí)際收入相符。由于旅游景區(qū)的日常管理資金比較零散，管理數(shù)量比較大，在旺季的時(shí)候收入也比較多，這就需要景區(qū)的財(cái)務(wù)部門及時(shí)、安全、完整地將資金打入專門的賬戶上，從而加強(qiáng)對(duì)景區(qū)資金的管理，以此確保資金的安全性，并保證資金的流通順暢。當(dāng)然，旅游景區(qū)沒有售出的票據(jù)也是景區(qū)資金的一種表現(xiàn)形式，景區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該資源的管理力度，進(jìn)行定期登記和盤查。

4.3 合理開發(fā)項(xiàng)目，提升資金的利用率

旅游景區(qū)有比較充足的流通現(xiàn)金，在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，資金來往比較頻繁，資金的回收時(shí)間也比較短，這就需要旅游景區(qū)的資金管理部門不斷提升對(duì)資金的使用效率。具體操作如下，旅游企業(yè)需要構(gòu)建應(yīng)收賬款的管理制度，及時(shí)更新和收存在途資金，嚴(yán)格且合理地控制資金的流通，對(duì)資金的使用制定合理的規(guī)劃，并經(jīng)過企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行審批，然后分批撥發(fā)資金，做好資金存放的管理工作，合理地開發(fā)項(xiàng)目，以此確保資金的使用效率。

5 結(jié) 論

綜上所述，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，對(duì)旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，得出旅游景區(qū)的門票收入預(yù)測(cè)值和實(shí)際收入額的趨勢(shì)大致相符，從而體現(xiàn)出了季節(jié)性的差異變化對(duì)景區(qū)收入的影響。極大地幫助到旅游企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)和及時(shí)地采取有效的防范措施。這就需要旅游企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的資金用途，豐富旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，從而為旅游景區(qū)的發(fā)展提供更多的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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