鋼鐵公司對人力資源成本的管理及控制探析

南京晶

[摘 要] 當今時代是以人為本的時代，是一個重視個性知識的時代，越來越多的企業開始將選拔人才列入公司首要大事，尋找懷珠抱玉的人已經成為每個公司人力資源總監以及負責人員的頭等大事。而能否慧眼識珠，也成為衡量人力部門能力的首要標準。關于鋼鐵公司在人力資源部門應該投入的成本、應該如何管理人力部門也是文章主要討論的問題。文章就人力資源相關的問題提出解決方法。

[關鍵詞] 鋼鐵公司；人力管理；成本預算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.110

1 鋼鐵公司對于人力資源的投入預算

人力資源在傳統意義上說，是指在企業中將已經從業的員工以及尚未從業的面試者進行一個總體的調配，將人員及崗位進行調配的一個過程。人力資源部門在企業的預算當中比重應該占到多少更為合適，這是很多企業都在探尋的問題。人力資源包括招聘人才的費用、部門人員的工資待遇情況以及入職以后的福利條件等，都在公司所要考慮的運營成本之中。在鋼鐵公司進行面試等招聘環節中，也有一些必不可少的支出，例如餐飲費用、交通費用、場地費用等。這些費用會根據當時招聘情況的不同而發生變化。招聘公司新成員屬于必需消費，這對于公司能否引進新血液、煥發新一輪的活力有著不可小覷的作用。由于人力資源在成本預算上有著很大的空間，因此維持人力成本也是十分重要的。企業員工入職以后在員工福利、入職待遇、公司聚餐方面等都應該有相應的人力支出，這對于穩固企業內部關系是十分必要的。……