實施戰(zhàn)略性人力資源管理的有效策略

夏茜

[摘 要]近年來，企業(yè)數(shù)量不斷發(fā)展壯大，隨之帶來的就是相似型企業(yè)迅速增多，企業(yè)間的競爭日益劇烈。企業(yè)對人才的需求也就越來越大，大量的人才引進對企業(yè)來說并不一定是件好事，甚至?xí)o企業(yè)未來的發(fā)展帶來很大的影響。對企業(yè)的人力資源實施有效的管理，對企業(yè)來說尤為重要。有效合理的人力資源管理可以使企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。

[關(guān)鍵詞]人才引進；人力資源；管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.113

1 引 言

企業(yè)對人才的管理方式和重視的程度與該企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系。為了提高企業(yè)的綜合能力，應(yīng)該對企業(yè)的員工管理作出更高的要求，所以公司的管理者對員工管理的方式方法非常重要。老式的方式方法可能不能適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)，甚至可能還會將企業(yè)帶到錯誤的方向，影響企業(yè)的發(fā)展。文章首先對戰(zhàn)略性人力資源管理做出了簡要概述，然后通過企業(yè)經(jīng)濟條件、社會發(fā)展條件、政府政策條件、企業(yè)技術(shù)條件等對實施人力資源管理的影響條件進行描述，來了解實施人力資源管理過程中應(yīng)考慮的各方面問題，最后對企業(yè)員工科學(xué)有效的管理方法作出了系統(tǒng)描述。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理簡述

戰(zhàn)略性人力資源管理是通過對現(xiàn)在社會人才市場和各個企業(yè)人才儲備情況的充分了解，并結(jié)合自己企業(yè)的真實的人才儲備情況，對比分析出自己企業(yè)的人力資源管理不夠科學(xué)不夠進步的地方，對企業(yè)的人力資源管理方式方法進行改進，從而符合人力資源管理的方式方法。……