論新時期事業單位人事管理向人力資源管理的轉變途徑

張曙光

[摘 要]在經濟社會體制變革的環境下，人才競爭愈發激烈，事業單位人力資源管理的優化和完善將影響到未來發展的寬度和廣度。傳統的人事管理因時代發展各類體制的變更受到很大的沖擊，向創新型的人力資源管理進行轉型以及對轉變途徑的探討成為焦點。

[關鍵詞]事業單位；人事管理；人力資源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.121

1 引 言

在計劃經濟體制變革的驅使下，加上國家宏觀調控，事業單位內部的資金、技術等直接掛鉤利益的東西會引起大家的重視。相反，卻忘了考慮人力資源本身存在的意義和價值，把人僅僅當作固有勞動力，忽視了開發，導致人才被埋沒、閑置浪費、壓制等現象。人力資源部門作為事業單位中層管理人員所在部門，面對日益突出的人員流失、頻繁跳槽問題，使得事業單位不得不重視這個部門在發展過程中起到的舉足輕重的作用。因此，事業單位開始不斷尋求適合其自身發展的轉變途徑，直到建成一套適合自己的、具備長效性的人力資源管理體系。在這個以人為核心的社會，法制管理、發明創造、環境保護等都離不開人這個主體，因此，我們需要樹立人力資源是第一資源的觀念。

2 人事管理和人力資源管理的概念和區別

2.1 人事管理和人力資源管理的概念

其一，人事管理。主要的工作職能就是人員選拔、使用、培養、考核、獎懲、職務職稱調整變動、調整工資等一系列事務性的管理活動工作。其二，人力資源管理。在社會經濟……