油氣工程承包企業采辦能力提升研究

[摘 要]在油氣領域，每年投資額超過數千億美元，有著廣闊的市場空間，但其核心的高附加值業務工程EPC（設計、采辦和施工）總承包長期被西方工程承包商占據領導地位，國內工程承包商仍處于追趕階段。作為成本支出的核心環節之一，國內工程承包企業在采辦管理方面普遍存在不足，傳統采辦管理模式與油氣領域國際工程項目的高要求不相適應，采辦價值不能得以充分體現。文章將從企業整體采辦管理規劃和針對性的國際項目采辦管理體系建設及采辦策略制定出發，進行較為系統的闡述。

[關鍵詞]油氣領域；工程承包企業；采辦能力提升

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.161

1 引 言

全球的油氣儲量分布不均，石油儲量主要集中在中東和美洲地區，而天然氣儲量則主要集中在中東和歐洲地區。同樣地，油氣工程項目的開發也集中在前述境外國家和地區。在油氣領域，每年投資額超過數千億美元，有著廣闊的市場空間，但其核心的高附加值業務工程EPC（設計、采辦和施工）總承包長期被西方工程承包企業占據領導地位，國內承包商仍處于追趕階段。作為成本支出的核心環節之一，國內工程承包企業在采辦管理方面普遍存在不足，傳統采辦管理模式與油氣領域國際工程項目的高要求不相適應，采辦價值不能得以充分體現。管理的提升對于企業的綜合競爭力的提高至關重要，管理促發展將成為更多企業的選擇，更多的企業將會選擇追求采辦管理貢獻價值。……