新時期背景下企業(yè)財務管理內控制度建設及財務風險規(guī)避

高翠英

摘? 要：近年來，市場經(jīng)濟體制逐步完善，給各個企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機遇與挑戰(zhàn)。為了滿足企業(yè)發(fā)展的科學性，企業(yè)自身需要落實完善的內部管理機制，滿足對財務風險的規(guī)避與預防。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的隱患較多，只有不斷提升自身的綜合實力，才能夠在市場競爭中取得不敗之地，以財務內部管理為基礎，建立完善的管理制度，實現(xiàn)對財務風險的規(guī)避，有效滿足企業(yè)財務管理的科學性，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的資金支持。本文主要結合企業(yè)財務管理內控制度建設以及財務風險規(guī)避的方法進行分析，僅供參考。

關鍵詞：財務風險規(guī)避;新時期背景;企業(yè)財務管理;內控制度建設

城市化建設進程的加快，推進了各個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務管理水平關系著企業(yè)的進步。在當前的經(jīng)濟一體化形勢下，企業(yè)在發(fā)展過程中需要以經(jīng)濟市場的大形勢為基礎，不斷滿足自身的管理要求。然而，在當前的財務管理中面臨著極強的復雜性，也對財務制度管理和建設有了更高的要求，企業(yè)管理人員需要以當前的市場形勢為基礎，不斷提升自身的競爭力，在財務管理中，加大對問題的分析與預防，保障財務管理人員具備較強的能力與素養(yǎng)，積極面對當前財務管理中存在的風險，滿足管理水平的提升。

1 企業(yè)財務管理內控制度建設的問題

1.1 內控環(huán)境不規(guī)范

在企業(yè)財務管理中，一些財務管理的環(huán)境不夠規(guī)范，相關工作人員在進行內部控制制度的建立時，具備的重視程度并不高，而且缺乏相對應的責任心和責任感，企業(yè)管理層對財務管理中存在的此類現(xiàn)象重視程度不足，存在著對員工思想教育的忽視，容易出現(xiàn)財務問題無法及時被解決。因此，在當前的市場形勢下，有必要結合企業(yè)財務管理的具體形式進行調整，幫助工作人員提升工作的積極性與工作效果。

1.2 財務風險評估措施不完善

企業(yè)在管理過程中，一些企業(yè)無法保障完整的知識獲取途徑，在統(tǒng)計過程中，很多信息和制定的措施存在著滯后性，比如說，在信息管理過程中存在著信息的丟失與破損，這一情況將會影響到財務信息管理的高效性。在企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)此類問題也會讓企業(yè)財務管理面臨著諸多的風險，再加上企業(yè)在財務風險管理中制定的風險規(guī)避方式并不科學，在出現(xiàn)風險時并不能及時進行風險預防，也無法結合具體問題制定相對應的風險防控措施，造成了企業(yè)財務管理面臨的隱患較多。

1.3 財務管理內控力度小

企業(yè)在進行財務管理時，對財務內控制度的應用力度不足，并未形成完善的監(jiān)管機制，甚至一些企業(yè)在管理過程中，制定的管理機制以及監(jiān)管部門并不合理，人員不夠充足，這些因素都會影響到企業(yè)財務管理內部制度價值的發(fā)揮，也會導致企業(yè)財務管理風險的加劇。

2 新時期背景下企業(yè)財務管理內控制度建設與風險防控的策略

2.1 營造良好環(huán)境

在企業(yè)財務管理中，建立的內控制度以及風險防范策略主要是為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，所以需要在企業(yè)內部構建良好的管理環(huán)境，確保企業(yè)內控管理的科學性。作為企業(yè)的管理層每一位工作人員都必須要具備較強的能力與素養(yǎng)，積極開展對工作人員的思想教育工作，保障工作人員對自身工作有正確的認知，充分發(fā)揮內控制度在財務管理中發(fā)揮的作用，通過對工作人員價值觀、世界觀、道德觀的培養(yǎng)，保障工作人員在實際的工作過程中有更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分發(fā)揮內控制度的建立價值。同時，在企業(yè)管理過程中，需要結合人力資源管理制度進行分析，在人力資源管理制度的建立時，明確每一位工作人員的職責與義務范圍，通過工作人員的科學組織結構調整，滿足工作人員更能夠適應自身的工作崗位，充分發(fā)揮工作價值，避免出現(xiàn)人員流動較大的現(xiàn)象。

2.2 構建財務風險控制機制

在企業(yè)風險管理中，財務管理工作人員需要結合出現(xiàn)的財務管理風險進行分析，樹立完善的風險防控指標，其中包含企業(yè)的資產(chǎn)負債率、投資回報率等等，只有明確各個風險指標才能夠在風險管理中有更好的風險管控機制以及風險管控策略。企業(yè)工作人員通過對風險的分析，能夠滿足對風險的防控與規(guī)避，落實全過程的財務風險監(jiān)督，減少風險問題給企業(yè)發(fā)展造成的阻礙。另外，在企業(yè)財務管理中，需要結合實際情況建立相應的預警機制，通過設置預警指標，在接近預警值時，可以給出相應的預警信息，工作人員通過對預警信息的分析與探討，及時實現(xiàn)對風險問題的防控。

2.3 建設數(shù)據(jù)信息共享平臺

在企業(yè)財務管理中，為了滿足財務管理要求，需要結合實際情況建立相應的信息共享平臺，加大企業(yè)自身的核心競爭價值。在內控管理制度的建立過程中，以市場經(jīng)濟體制為基礎，確保內控制度以及風險防范措施的高效性，通過建立的信息共享平臺，可以加大對企業(yè)內商品信息的充分分析，保證各個企業(yè)均能夠滿足對自身商品的共享，幫助工作人員有效實現(xiàn)對生產(chǎn)成本以及銷售信息的控制，加大對信息的預測，為企業(yè)長久發(fā)展建立良好的方案。

2.4 完善財務風險評估體系

財務管理中，內控制度的建立是評估企業(yè)財務管理效果的基礎，在企業(yè)管理中為了達到良好的管理效果，需要針對內控制度進行風險評估，通過對財務信息的分析，能夠準確的對財務信息進行判斷，促進財務管理的自動化與信息化。在具體的風險評估中心的質量，通過對信息和數(shù)據(jù)的定期分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的漏洞，并且?guī)椭ぷ魅藛T制定科學的解決辦法，減少企業(yè)受到的損失。

3 結束語

總而言之，在當前的時代背景下，企業(yè)財務管理人員需要結合內控制度以及風險規(guī)避的要求進行探討，促進企業(yè)的正常運轉，同時，在財務管理中將安全管理作為管理的重點逐步降低企業(yè)財務管理面臨的風險，推進企業(yè)的長久發(fā)展。

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