企業(yè)政工與人力資源管理的融合探討

邢穎

摘 要：在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理與政工工作為重要內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮人才作用具有重要意義，因而需有效開(kāi)展人力資源管理與政工工作。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與政工工作中，通過(guò)政工工作與人力資源管理有效融合，可使人力資源管理得到更加理想的效果，確保人力資源管理與政工工作均得以更好開(kāi)展。本文主要針對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合，從而為兩者有效融合提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)政工；融合

引言

在新時(shí)期的企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作發(fā)揮的作用越來(lái)越大，特別是在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，良好的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但在具體的人力資源管理工作中，很多問(wèn)題尤其是一些思想意識(shí)方面的問(wèn)題是最難解決的，而企業(yè)政工工作恰恰就在這方面具備很大的優(yōu)勢(shì)。所以，將政工工作有效融入到人力資源管理工作中，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1政工工作對(duì)人力資源管理的重要作用

1.1提高人力資源管理質(zhì)量

企業(yè)人力資源管理工作的中心任務(wù)是推動(dòng)企業(yè)各方面價(jià)值的提升，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，不斷激勵(lì)員工端正工作態(tài)度，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ行д{(diào)動(dòng)員工的工作積極性等都是人力資源管理工作的直接目的，而要想真正實(shí)現(xiàn)這些目的，最為有效的手段就是積極開(kāi)展思想政治工作。在人力資源管理中運(yùn)用思想政治工作，能夠端正員工思想意識(shí)，促進(jìn)員工工作積極性與員工素質(zhì)的有效提升。

1.2化解企業(yè)內(nèi)部矛盾

員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，不同崗位之間薪酬有差異，還有企業(yè)員工職位的變動(dòng)等等問(wèn)題都是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要實(shí)施的重要改革內(nèi)容和手段。在對(duì)這些改革內(nèi)容具體實(shí)施的過(guò)程中，必然會(huì)牽涉到各個(gè)方面的利益，從而導(dǎo)致各種矛盾的發(fā)生。換句話說(shuō)，這些改革肯定會(huì)至企業(yè)內(nèi)部有各種問(wèn)題及矛盾的產(chǎn)生，從而對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)一定的影響。所以，企業(yè)管理人員必須要將思想政治工作融入到人力資源管理工作中去，這樣才能將員工們的一些緊張情緒有效緩解，同時(shí)讓員工們以良好的態(tài)度面對(duì)企業(yè)制定的一些政策及改革措施，以保證人力資源管理工作的正常進(jìn)行。[4]

2企業(yè)政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀

首先，工作落實(shí)不合理，員工思想管理缺乏統(tǒng)一性。目前，我國(guó)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于各種利益觀念影響而導(dǎo)致員工思想比較混亂，很多企業(yè)在對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整及重組過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)未能夠較好把握。由于這種情況的存在，企業(yè)政工工作未得以較好落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工思想問(wèn)題未得到較好解決。其次，對(duì)于利益最大化過(guò)分追求，對(duì)于企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)忽略。在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，大部分企業(yè)為能夠在市場(chǎng)上占據(jù)一定地位，通常都是將人力資源及資金在能夠使企業(yè)直接獲得效益的部門(mén)中投入，對(duì)于企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)并不重視。目前，企業(yè)政工工作隊(duì)伍中缺乏高素質(zhì)人才，政工工作開(kāi)展缺乏全面性，從而導(dǎo)致員工工作積極性比較差，其工作效率比較低。再次，相關(guān)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)較差。在當(dāng)前企業(yè)政工工作與人才資源管理中，工作隊(duì)伍整體素質(zhì)較低已經(jīng)成為十分普遍的一個(gè)問(wèn)題，很多管理人員缺乏科學(xué)文化知識(shí)，自身政治思想比較落實(shí)，缺乏良好組織意識(shí)及觀念，整體素質(zhì)比較低，未能夠在實(shí)際工作中較好投入，從而影響工作效果及質(zhì)量。[2]

3企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合策略

3.1加強(qiáng)建設(shè)政工隊(duì)伍及工作機(jī)制

在企業(yè)政工工作開(kāi)展過(guò)程中，政工工作人員屬于主體，其素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工作效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，因而培養(yǎng)優(yōu)秀政工工作人員十分必要。在整個(gè)工作人員培養(yǎng)方面，應(yīng)當(dāng)與人力資源管理部門(mén)之間進(jìn)行配合，選擇其中素質(zhì)較高的相關(guān)工作人員，將其納入政工工作隊(duì)伍，并且對(duì)其定期實(shí)行培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得以提升。另外，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政工部門(mén)與其它部門(mén)聯(lián)系，確保政工工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工狀態(tài)及心理隨時(shí)了解，以對(duì)員工需求更好了解，為更好解決員工需求奠定良好的基礎(chǔ)。另外，人才管理及分配也是十分重要的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同人員特點(diǎn)實(shí)行合理工作分配，從而使其更好投入工作中。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度，重點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)相關(guān)工作人員積極性，使其能夠更好投入工作中，確保政工工作能夠得以更好開(kāi)展。

3.2以人為本

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最重要基礎(chǔ)是擁有足夠的人才資源，所以，企業(yè)要將員工們的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。企業(yè)管理工作要將以人為本作為基本前提，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，從內(nèi)部員工的真正需要為基本出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)員工的發(fā)展當(dāng)作管理工作的核心任務(wù)。人力資源管理以及政工工作的主要對(duì)象就是企業(yè)的每一個(gè)員工，所以，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，要將政工工作的指導(dǎo)和教育作用充分發(fā)揮出來(lái)，在以人為本的基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)工作。對(duì)于在管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要對(duì)其進(jìn)行合理分析，并采取相應(yīng)的處理和解決措施，以滿足員工真正需要，幫其解決真正困難，以促進(jìn)員工工作狀況的有效改善，激勵(lì)員工將自身價(jià)值最大化地展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量。另外，企業(yè)要高度重視人才資源的培養(yǎng)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或組織員工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，將員工的綜合能力整體提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速健康發(fā)展。[1]

3.3建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

在企業(yè)政工工作實(shí)際開(kāi)展中，為能夠使政工工作與與人才資源管理實(shí)現(xiàn)有效融合，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化不斷更新發(fā)展，這主要是優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)工作人員形成統(tǒng)一價(jià)值觀念，在實(shí)際工作過(guò)程中能夠不斷加強(qiáng)協(xié)作，相互幫助。同時(shí)，企業(yè)文化也是政工工作與人力資源管理的重要指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)政工工作及人才資源管理工作的較好開(kāi)展具有較高價(jià)值。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使優(yōu)秀企業(yè)文化得以形成，為企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合提供有效保障，從而使政工工作能夠得以有效開(kāi)展，得到更理想效果。

3.4強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)之間的溝通合作

企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作具有目標(biāo)一致性，都是為了促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。在具體工作中，強(qiáng)化二者之間的緊密結(jié)合，必須要注重強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的溝通合作。第一，企業(yè)各個(gè)部門(mén)要摒棄傳統(tǒng)的“門(mén)戶之見(jiàn)”，打破各個(gè)部門(mén)各自為政的局面，開(kāi)展密切的協(xié)作配合，共同保障企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。第二，要注重加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)和政工部門(mén)之間的溝通合作，各項(xiàng)管理制度以及培訓(xùn)教育機(jī)制的制定，要相互補(bǔ)充、相互借鑒、相互配合，在制度實(shí)行之前做好相應(yīng)的思想教育工作。[3]

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)政工工作與人力資源管理均屬于十分重要的任務(wù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面均有著十分重要的作用。因此，在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系有清楚認(rèn)識(shí)，并且充分了解政工工作與人力資源管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有效途徑及措施實(shí)現(xiàn)兩者融合，以確保政工工作實(shí)現(xiàn)更理想的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]歐云比力格.政工與人力資源管理的融合探討[J].人力資源管理，2017（07）：103-104.

[2]朱聿龍.企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題[J].企業(yè)改革與管理，2017（10）：102.

[3]趙傳磊.企業(yè)政工與人力資源管理的相融合[J].人力資源管理，2017（05）：152-153.

[4]張?chǎng)?淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（11）：165.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)科左后旗供電公司）