供電企業電力基建工程管理研究

余俊琛

摘 要：現代生活水平的提高，對電力的依賴性也日益增強，強化基建工程管理是促進供電企業健康可持續發展，維護社會和諧秩序的重要內容。穩定的供電系統決定了社會生產效率，一旦電力系統出現問題，可能造成電網的癱瘓，給社會帶來不可磨滅的損失。而在新時代背景下，科技技術在給產業改革帶來便利性的同時也帶來了新的挑戰。供電企業如有有效利用好工程管理來穩定電力系統的運行是重點話題。

關鍵詞：供電企業；電力基建；工程管理；措施

引言：

就現階段的電力基建項目來看，總體趨向于又好又快發展，特別是在經濟新常態下，電力產業在市場的所占比例越來越大，為企業帶來了可觀的經濟效益。但也不能忽視其中存在的一些問題，如管理制度的不健全、電力設備和系統的維護不當、技術更新不到位等，對人們的生活、生產方式和工作服務帶來了一定的不良影響。因此又必要采取一系列有效管理措施，從而確保電力基建工程的順利進行。

1.加強供電企業電力基建工程管理的重要性

電力基建工程管理涉及的內容比較寬泛，但總體上都是圍繞‘質量、安全、成本、效率這一基本生產理念。質量管理，是電力基建的靈魂，更是關系著企業的未來發展，直接影響了后期對工程的運行和使用。要想滿足電力工程的基本要求，達到預期目標，就要在工程管理中重視質量管理，做好重點部位的控制工作。安全管理，要以預防、實施、解決為原則，所有電力系統建設項目都要遵守國家制定的規范，不得擅自更改系統安置方案，也不能因追求經濟效益而亂建。成本管理，在經濟市場的激烈競爭中，做好成本控制和預算管理是企業立于不敗之地的關鍵。在研究成本管理時，要做到有的放矢，優化資金投入，客觀分析和對比數據，明確掌握企業的發展方向，降低投資風向。效率管理也稱為進度管理，是指企業從源頭思考問題，明確各環節的生產工期，規范建設過程，保證工程按時按量完成。

電力與人們的生活密切相關，在一定程度上也支撐著社會其他產業的發展。在工程管理中，要做好電力生產、傳輸、轉換的管理，及對人、材、機的實時管理和成本控制管理。統籌處理好市場需求與發展能力之間的矛盾，著力解決電網薄弱問題，均衡制度與設備利用率。在工程實踐中，要統籌規劃建設和管理兩個內容，不能顧此失彼。供電企業是電力基建工程的建設者，除了要做好電力供應，還要全力服務于地方經濟的發展，有責任保證電力系統的正常運行。

2.現階段基建工程管理的主要問題

2.1管理制度沒有落實

管理制度具有管理行為的指引作用，是基建工作順利進行的有效保障。當前許多供電企業在建設管理制度時，沒有充分考慮市場的影響作用和企業的戰略目標，使得管理制度與實際相悖離，無法正常發揮管理制度的約束作用，引發一些不良問題的出現。究其原因是管理人員的思想覺悟不高，存在較強烈的僥幸心理，在各項管理工作中持有得過且過的心態，不認真履行職責，使得管理只流于形式。

2.2管理專業水平低

電力基建工程同其他建設工程不同，不僅要求管理人員具備扎實的專業知識和管理知識，還要對電力企業的業務現狀具有一定的了解。研究表明，一些工程管理人員的業務水平低，沒有充分了解電力基建工程的實際，僅憑自身經驗開展工作，針對性較差，在工作落實上造成了阻礙。

3.加強基建工程管理的有效措施

3.1積極完善管理體系

要落實基建工程管理工作，發揮其效益作用，保證工程建設的順利開展，就要積極完善管理體系，將現代化管理標準和制度納入工程管理中，明確組織結構，優化部門職能。企業應明確以項目經理牽頭的組織體系，挑選專業知識強、職業素質高、綜合能力水平穩的部門負責人輔助管理，保證組織結構的合理性和可實施性。完善各項管理制度，針對不同工程制定不同管理方案，對不合理的地方加以完善修正，確保方案細節滿足工程實際要求。負責人要認真分析管理制度、獎罰措施，對制度、方案的可行性上做好充足論證。建立健全的工作反饋機制，及時發現工程管理中的不足，并反饋到相關負責人，從而提出有效對策。

3.2實施管理責任制

認真核實崗位責任制，落實管理工作是基建工程生產的基礎。重視管理人員職業道德素質的培養，認真履行管理責任。一方面，根據電力基建管理的主要內容建設一批素質高、業務能力強的管理隊伍，依據不同部門劃分不同的管理人員，明確各部門、各人員的職權范圍。另一方面，要求管理人員時刻遵循安全生產的原則，做到‘誰出問題誰負責。在管理中要保持高度警惕，杜絕僥幸心理，以免造成安全事故而給企業帶來損失。企業要定期派送監管人員到現場進行監督管理，通過分析日產管理中的不足，按照相關規定對管理人員進行問責，不斷激勵管理人員做好管理工作。

3.3強化綜合素質

管理人員的綜合素質在很大程度上影響著管理工作的實效性。由于電力基建管理工作較為復雜，在各環節的實施上要保持連續性，且要與實際情況相契合，這就對管理人員提出了更高要求。對此，管理人員自身要積極培養、提高自身綜合素質能力，企業也要采取有效的方式激勵他們。定期開展培訓活動、交流大會、考核評價等，加強工作培訓、外部培訓和內部培訓。主要內容包括管理知識、工作制度、專業技能，通過培訓，提高管理人員的工程實踐能力，從而有意識、有計劃地安排各項管理工作。此外，要召開短期專題教育活動，有較強的針對性，主要是著重培養有特定能力的管理人員。還可以與外界教育機構聯系，增強管理人員的理論基礎。電力企業可根據實際靈活選擇培訓方式，提高管理人員的職業素質。

4.結論

電力基建工程管理工作決定了電力系統的穩定運行以及企業盈利目標的實現。供電企業要明確其重要性和當前存在的主要問題，統籌考慮各個方面，完善管理體系和管理制度，提高管理人員的職業素養與業務能力，盡職盡責地落實每一項工作，自覺約束自我，確保電力基建項目的可持續發展。

參考文獻

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