張俊榮
摘要:現階段,社會經濟的不斷進步帶動了建筑行業的快速發展,在建筑工程管理過程中,工程造價是影響建筑工程質量以及建筑企業經濟效益的最重要因素。因此,在建筑工程項目建設工作中,應當將工程造價管理視為重中之重,并通過有效的工程成本控制,使建筑企業實現經濟效益最大化。在建筑工程造價管理工作中,極易受到不同因素的影響。使工程造價出現波動,導致工程造價無法得到有效控制,基于這一現狀,對建筑程造價動態管理控制研究與探討是十分有必要的。
關鍵詞:建筑工程造價 動態管理 意義 控制策略
在城市化進程不斷加快,城市人口快速增加的大環境下,我國建筑行業迎來了前所未有的發展時期,建筑企業在新形勢下迎來更多發展機遇,但同時也將面臨更大的發展挑戰。在建筑企業發展過程中,工程造價管理是一項十分重要的工作內容,在實際操作過程中,受到諸多因素影響,建筑工程造價管理一直存在各種各樣的問題,基于此,應當采取動態管理方式,實施有效的造價控制,將使企業工程成本得到有效節約,促使企業競爭地位得到強化。
一、建筑工程造價動態管理控制的作用
在建筑工程管理過程中,工程開展順利與否受到了各種各樣的因素影響,其中,建筑工程造價的動態管理是最為重要與直接的影響因素,不僅影響了工程項目整體效益,同時也對建筑工程項目成本投資進行有效控制,使建筑工程項目經濟效益得以有效實現。因此,在建筑工程造價的動態管理與控制過程中,管理人員要基于程實踐,合理進行工程造價動態管理與控制,并基于一控制目標進行合理協調的開展。在實際工程管理過程中,動態的造價管理可以有效緩和由于工程中較大造價變動對工程效益與質量的影響,為建筑工程活動提供更加全面的服務,推動建筑工程順利完工。除此之外,建筑工程造價的動態管理還可以為建筑工程開展過程提供精準的科學依據,并對工程中的各個環節進行嚴格管控,幫助企業進行資本積累,改變傳統造價方式的劣勢,提高建筑工程造價的管理控制效率。
二、建筑工程造價的動態管理與控制策略
1.在可行性階段的應用。在建筑工程項目決策階段,可以運用動態造價管理與控制,結合工程具體設計方案,運用一系列估算數據,使工程造價的合理性得到保障。在建筑工程造價動態管理實施過程涵蓋到整個施工過程中的綜合因素,只有基于這些因素進行價格估算,確定施工方案與規模,才能對整個工程質量與要求進行保障。因此,在項目可行性階段,可效的動態管理與控制,要基于工程項目整體特征,并根據建筑區域選擇的合理性以及類似工程價格資料,以此為依據進行動態造價管理與控制。
2.設計階段的應用。工程建設項目設計階段的工作決定了百分之八十的工程造價,因此,在工程項目設計階段,要基于建設標準、規模等進行科學的工程動態造價管理與控制。在進行工程設計階段造價動態管理與控制時,管理人員要基于初級設計、施工圖設計等不同設計環節,擬定不同的造價管理方案,針對具體內容開展針對性的投資測算與規劃,對各專業工程的設計限額進行明確,以此推動設計方案的優化,并確保概算的有效性。
3.在招標階段的應用。建筑工程招標階段是選擇優秀中標人的過程,在這一過程中,應當從以下兩個方面進行有效的造價動態管理與控制。首先,在當代建筑工程招標過程中,通常會采用評定分離的方法,在進行投標報價的評定同時,也要對投標單位的施工方案以及類似工程業績、管理能力等綜合項目進行評定,避免出現由于中標單位能力不足而造成的工期延誤與質量不達標問題,在招標階段最大限度減少收益的因素,保證項目運營階段成本的穩定性。其次,在招標文件中,對重要設備材料要進行甲方供材約定,如各種電線管、配電箱等,由甲方選擇信譽良好、長期合作的供貨商進行供貨協議,由此獲得價廉物美的設備材料供應,使工程造價得到有效控制,提高施工進度與質量。
4.在施工階段的應用。工程造價動態管理控制工作在施工階段的應用,主要是通過項目成本計劃編制實現,通過定期比較項目計劃成本與項目實際投資之間的差異,尋找到兩者之間的偏差,并及時運用多種措施進行糾正,使工程造價處于可控范圍之內。其中,PDCA閉環控制管理是最為常用與高效的控制方法。首先,要基于真實的施工方案,物價水平進行成本計劃編制,并嚴格遵照企業管理水平與定額水平,使施工階段成本計劃真實可行。其次,運用成本分析法以及橫道圖法等,找到成本計劃的偏差,對出現偏差的原因則運用因果分析法與因素替換法等方法進行找出,并針對這些問題進行針對性的組織、技術、經濟等糾正措施應用。
5.在竣工階段的應用。工程竣工階段工程造價動態管理與控制中,工程造價計算成本與結算的準確率之間存在直接的聯系,因此,做好竣工階段的造價動態管理現控制工作是十分必要的。具體來說,要從以下兩點出發進行工程造價動態管理與控制,首先,要進行工程量的確認,要求竣工圖務必與工程現場相匹配。其次要對施工現場的設備材料進行核對,設備參數要與設計相一致,如圖紙要求斷路器應當具備四段保護功能,實際安裝現場段路器只有三段保護功能,在認真核對參數后可以發現斷路器不合格,且價格上存在較大的差異。當出現設備材料單價調整時,要嚴格根據合同約定進行單價調整,對結算的準確度進行保證。
三、結語
綜上所述,在建筑工程管理過程中,工程造價的動態管理與控制是一項復雜的、持續性的工作,也是工程中最核心的組成部分。因此,相關企業部門要基于施工實際情況對工程造價進行動態管理,優化控制成本,并在各個階段進行合理的規劃與控制,以確保工程項目的科學性,為提高造價控制效率,推動建筑企業發展做出積極貢獻。