建筑工程施工技術優化管理

尤從明

摘要：建筑工程作為城市發展的基礎設施建設，其發展越來越重要。在實際發展過程中存在著諸多的工程質量問題施工方要及時的關注建筑工程施工技術與管理。不斷的完善建筑工程施工技術的管理與質量的優化是建筑工程施工的重要課題。本文主要針對建筑工程施工管理過程中的主要問題提出相關探討。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 優化 管理

在城市化發展的當今社會，施工企業只有加強自身的施工技術管理的能力與水平才能在激烈的競爭中立于不敗之地。才能推動施工技術的進步和發展，施工企業只有對建筑工程施工技術進行規范化的管理與科學的組織才能有效地保證工程施工質量，使施工企業達到良好的經濟效益。

一、建筑工程技術管理的主要內容

建筑工程施工技術管理主要包括工程施工圖紙會審以及施工組織方案的制定，工程質量控制、安全質量控制、技術管理、檔案資料管理。在施工過程中，施工單位要貫徹執行國家的相關法律和法規，根據施工企業的實際情況，對施工技術進行科學高效的管理。首先，是否企業要組織圖紙會審小組，對圖紙進行詳細的審核并依據圖紙會審，結果制定施工組織設計方案。根據施工合同中的具體要求，對工程質量安全質量控制，工程資料管理等制訂詳細規范的管理模式。

二、加強建筑工程施工技術管理的重要性

優化的建筑工程施工技術管理關系到整個建筑工程的施工質量。同時還為施工企業贏得競爭力，提供了堅實的基礎。施工企業按照科學的和合理的方案制定的技術規程規范以及施工標準是在大量的工程實踐中得來的。施工企業能夠依據施工情況，控制好質量、安全與資料管理，達到生產與管理的高效。既能保證工程施工質量又能達到科學合理的經濟效益。同時，優化的建筑工程施工技術管理工作能夠使新技術、新裝備應用到工程施工時現場，推動施工技術的不斷進步，提高施工人員的各種技能水平。新技術的不斷應用，首先，能夠節省施工過程中的人力投入。其次，能夠提高工程施工效率，提高工程施工質量，縮短施工工期，降低施工工程成本，提高企業的經濟效益。

三、施工技術管理過程中存在的主要問題

1.施工技術管理人員技術水平以及工作經驗不足導致管理工作效率低下。隨著建筑行業的不斷發展，對工程施工技術人員的要求也逐漸提高。行業中最具有經驗和技術水平的管理人員比較短缺。使得具備高素質的管理經驗的人員無法達到建筑行業的相關需求，導致技術管理人員身兼數職，導致工作量十分巨大，管理人員造成巨大的心理壓力。

2.對成功的技術管理經驗沒有做好收集和推廣。在工程實踐中，有一些施工單位在一些工程項目中取得了重要的成績。但是在技術管理的推廣和整理過程中存在著不足之處。使得取得良好效果的項目管理經驗無法做到推廣，缺少經濟數據以及詳細的管理資料記錄。

3.工程技術管理具體措施落實不到位。在建筑工程施工過程中，施工管理者提出的一些十分合理的管理措施，往往在工程管理實踐中落實不到位。從而導致工程質量出現重大偏差影響了工程質量和工程進度，使整個工程項目整體質量水平不能夠按照設計的標準來完成。主要原因還是施工企業沒有建立健全相關技術管理的制度法規，缺少責任機制。導致技術管理措施落實不到位現象的發生。

4.建筑工程技術管理的優化措施。優化建筑工程施工技術規范制度的建立，施工企業要落實與完善施工中的技術標準、技術規范和規章制度。建立健全施工技術管理組織機構，建立責任明確的管理體制。防止施工項目現場責任不清現象發生，在管理過程中要激發施工人員管理人員的主動性和創造性。

在施工中施工方要按照施工企業制定的詳細的工程施工秩序，對施工程序進行分解。首先，要做好工程技術交底以及組織相關施工技術人員對圖紙進行會審，進行技術分析制定詳細的施工組織方案。在施工中，要做到心中有數，避免盲目施工。其次，在施工中要做好資料管理工作中，詳細的做好施工的技術記錄以及資料整理工作。建立檔案管理制度，對相關資料進行統一管理。

5.在施工過程中，加強施工過程的技術控制。施工方要做好工程施工的前期準備工作，為施工創造良好的施工環境和技術支持，要結合建設工程項目地具體特點以及合同中約定的質量與工程進度的要求，依照這些客觀條件制定詳細的施工組織方案。嚴格按照施工方案進行施工，施工管理除了提供技術支持以外，要配備技術過硬的施工技術人員；同時做好物資的準備工作。

在建筑工程施工期間，工程管理方要嚴格的控制好工程施工質量的監督，制定嚴格的安全生產機制。同時，加強建筑工程造價的控制與管理，能夠有效地提高工程質量標準。同時降低工程費用的支出，施工過程中，施工方要積極的采用施工中的新技術新裝備的應用。新技術與新裝備的應用能夠極大地提高工程施工效率，保證施工質量降低對施工人員的依賴。同時能夠有效的控制施工成本，節省施工工期。同時，施工方要協調好與工程監理方的工作。工程監理方要實時的做好工程的監督與檢查，及時發現工程施工過程中發現的問題，并且督促施工方進行改正。

6.加強施工人員素質的培養。在建筑工程施工過程中高素質的人員使施工企業賴以生存的重要條件。施工企業中具備高素質的施工人員是在市場競爭取勝的關鍵。施工企業要不斷的對技術人員進行技術技能的培養，加強同行業之間的技術交流，技術推廣。要從企業的可持續發展的角度對技術人員施工隊伍進行有步驟、有計劃的培養。

7.做好工程變更工作管理。工程變更在工程施工中比較常見，工程施工方要用積極的心態考慮工程變更現象，工程變更能夠對施工工程項目的工程質量提出更高的要求。同時，因為施工企業節約施工成本提供了有益的方法，施工方要按照相關的技術規范以及圖紙設計變更的具體要求進行施工變更方案的制定和實施。

四、結束語

通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。