基于產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)的研究

張丹　朱順成

摘要：探析產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵技術(shù)，有助于提升產(chǎn)品開發(fā)的效率，對(duì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)和管理工作具有重要幫助。本文在對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目模型技術(shù)進(jìn)行綜合闡述的基礎(chǔ)上，分析了基于BOM的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)，并對(duì)集成技術(shù)進(jìn)行了介紹，以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目模型技 術(shù)BOM 集成技術(shù)

前言：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理建立在系統(tǒng)論思想的基礎(chǔ)上，綜合利用現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)全過程的干預(yù)，形成產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的根本保障。由于產(chǎn)品研發(fā)周期較長(zhǎng)，若不能夠加強(qiáng)市場(chǎng)部、開發(fā)部和生產(chǎn)部的協(xié)作，容易降低企業(yè)的整體效能。因此，為了增強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)性，明確產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目模型技術(shù)

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)大多建立在共同特征的基礎(chǔ)上，通過將共同特征作為參考依據(jù)擬定項(xiàng)目模型，并根據(jù)對(duì)應(yīng)模型建立項(xiàng)目，這也有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的分解，縮短產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間，對(duì)提升項(xiàng)目管理效率具有重要幫助。在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，建立針對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目模型，能夠確立產(chǎn)品之間的共同屬性，這一過程涵蓋了項(xiàng)目計(jì)劃、建立模型、角色定義和人員權(quán)限設(shè)定等步驟，在建模完畢后，即可根據(jù)模型生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品。根據(jù)模型生產(chǎn)而來的產(chǎn)品繼承了模型的全部特征，在產(chǎn)品樣品生產(chǎn)出來后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)需求對(duì)其要素進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)期目標(biāo)。通過實(shí)現(xiàn)建模和產(chǎn)品開發(fā)的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理程序的簡(jiǎn)化，對(duì)減輕設(shè)計(jì)人員的任務(wù)量具有重要作用。

二、基于產(chǎn)品物料清單的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)

（一）任務(wù)分配

產(chǎn)品物料清單也稱BOM，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和集成制造的有機(jī)結(jié)合，是產(chǎn)品開發(fā)的核心環(huán)節(jié)。通過對(duì)產(chǎn)品物料清單的轉(zhuǎn)化形式進(jìn)行綜合分析，有助于為任務(wù)分配提供科學(xué)參考，對(duì)提升流轉(zhuǎn)效率大有裨益。不同部位通過對(duì)產(chǎn)品物料的充分運(yùn)用，合理分配研發(fā)任務(wù)，能夠促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)效率的提升。在產(chǎn)品開發(fā)初始，某設(shè)計(jì)人員只能夠根據(jù)BOM設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的輪廓或雛形，而隨著時(shí)間的推移，設(shè)計(jì)人員能夠?qū)OM進(jìn)行細(xì)化，為工藝設(shè)計(jì)部門提供產(chǎn)品研發(fā)的新思路，設(shè)計(jì)人員在敲定產(chǎn)品模型后，將其傳送至生產(chǎn)制造部門，制造部門基于模型的指導(dǎo)下，生產(chǎn)出完整的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)主要?dú)v經(jīng)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、小批樣機(jī)生產(chǎn)幾個(gè)過程，若制造出來的產(chǎn)品無明顯瑕疵，即可大批量生產(chǎn)，若新產(chǎn)品存在問題，還需根據(jù)組織模型，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)。

（二）成本監(jiān)控

在成本管控的過程中，應(yīng)將生產(chǎn)成本控制作為中心環(huán)節(jié)，加大對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出的控制力度。大部分制造型企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，材料成本是其成本支出的主要構(gòu)成，因此，加大對(duì)材料成本的監(jiān)控力度顯得十分必要。在事前控制過程中，工作人員只能夠根據(jù)類型和性質(zhì)相似的產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在事中控制階段，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)產(chǎn)品物料清單完成對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的估算。在產(chǎn)品成型階段，能夠根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造所需的物料對(duì)其成本進(jìn)行計(jì)算。在成本估算的不同階段，不能夠僅僅依據(jù)所處階段對(duì)物料使用情況進(jìn)行測(cè)算，還應(yīng)考慮到上一階段的成本信息。同時(shí)，若某一階段的實(shí)際成本超出預(yù)算，則應(yīng)對(duì)其成本進(jìn)行追溯和回調(diào)。

（三）文檔管理

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，會(huì)產(chǎn)生不計(jì)其數(shù)的文檔，做好文檔的管理工作能夠?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)提供充分的指導(dǎo)依據(jù)。因此，加大BOM在文檔管理中的應(yīng)用具有十足，必要性。在新文檔生成前，相關(guān)人員應(yīng)明確文檔的生成時(shí)間和用途，實(shí)現(xiàn)文檔和產(chǎn)品開發(fā)的有機(jī)結(jié)合，彰顯文檔管理的重要價(jià)值，同時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理又具有明顯的層次結(jié)構(gòu)，因此，應(yīng)根據(jù)不同階段對(duì)文檔實(shí)行管理，為設(shè)計(jì)人員瀏覽提供方便。

三、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的集成技術(shù)

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，集成技術(shù)需要一系列決策流程來帶動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)管理和流程的有效改善。另外，在產(chǎn)品開發(fā)過程之中，需要給予較強(qiáng)的定義和實(shí)施理念，從而確保企業(yè)相關(guān)人員達(dá)成共識(shí)，做到協(xié)調(diào)和調(diào)配。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)該做好有效定義和實(shí)施，在確保企業(yè)能夠達(dá)成共識(shí)為前提，做到有效配合和協(xié)作。產(chǎn)品開發(fā)集成技術(shù)主要包括四個(gè)層次和三級(jí)進(jìn)度，并將其納入到具體的邏輯流程之中，從而通過綜合性方法來解決，此時(shí)孤立零散的方式是不可取的。在4個(gè)流程演進(jìn)上，每個(gè)階段都需要進(jìn)行按部就班，并將這一階段引入到下一階段，最終實(shí)現(xiàn)集成技術(shù)的合理完善。在設(shè)計(jì)工作上，設(shè)計(jì)手段和自動(dòng)化開發(fā)需要發(fā)揮出基礎(chǔ)技術(shù)作用，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化開發(fā)工具的合理應(yīng)用。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，集成技術(shù)主要包括兩種形式，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息集成和物料信息集成。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息集成上，企業(yè)可以根據(jù)具體的項(xiàng)目流程建立階段產(chǎn)品開發(fā)模板，這其中還包括一些階段任務(wù)，每個(gè)階段有Gating和評(píng)判基準(zhǔn)進(jìn)行追蹤等。另外，PLM系統(tǒng)主要是圍繞產(chǎn)品開發(fā)來實(shí)現(xiàn)信息集成，在使用過程中，可對(duì)產(chǎn)品研發(fā)中的串行模式進(jìn)行更改，最終提升工作流的管理和功能。而在PLM系統(tǒng)集成過程中，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等成員，可對(duì)項(xiàng)目完成信息進(jìn)行可視化監(jiān)控。整體來看，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工具主要以分類匯總形式為主，將工作重點(diǎn)放在信息開發(fā)系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工具之上。另外，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工具以分類匯總形式為主，將信息編輯成信息圖形式，以人性化角度為主，為人們提供最直觀的認(rèn)識(shí)。而在監(jiān)督統(tǒng)計(jì)關(guān)系使用過程中，其統(tǒng)計(jì)載體除了項(xiàng)目之外，各種角色和用戶也會(huì)加入其中。

四、結(jié)論

綜上所述，在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，集成技術(shù)、項(xiàng)目模型技術(shù)和基于產(chǎn)品物料清單的項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)雷同現(xiàn)象的有效解決，同時(shí)應(yīng)注意，在設(shè)計(jì)電子產(chǎn)品的過程中，應(yīng)基于多種設(shè)計(jì)原則的指導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品屬性進(jìn)行綜合分析，以提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科學(xué)性。