孫靜
摘要:隨著我國經濟發展水平的不斷提高,企業間的競爭越來越激烈,企業的經營管理水平直接關系著企業的市場競爭能力,對企業發展發揮越來越關鍵的作用。管理會計是企業開展有效經營管理活動的重要手段,對企業經營的有效性發揮重要作用。本文結合現階段我國企業管理會計的應用現狀,對管理會計在我國企業中的應用策略進行分析和探討。
關鍵詞:管理會計 企業 應用
引言
在我國社會主義市場經濟飛速發展的背景下,企業之間的競爭也漸趨激烈。顯然,在這樣的市場環境下,企業之間的競爭已經上升為人才的競爭和經營管理水平的競爭。管理會計作為現代企業經營管理工作的有效手段,在企業經濟發展中發揮著關鍵性作用。因此,現階段,企業一定要切實了解管理會計的現狀和在企業應用中存在的問題,才能在此基礎上提出針對性建議,才能發揮管理會計在企業經營發展中的實際作用。
一、管理會計在企業應用中的問題研究
(一)企業內部管理會計專業水平參差不齊
“人”是企業經營管理活動有效開展的根本要素,因此,會計人員的專業化水平在某種程度上就能體現企業管理會計的應用效果。要想提高企業管理會計水平,就必須保證會計人員的專業性和高素質。但是,從目前狀況來看,我國企業的會計人員大多缺乏責任感,而且綜合素質比較低,對工作表現出懈怠和不積極,甚至還有一些會計人員不了解管理會計知識,同時實踐經驗缺乏,使得工作效率低,致使企業管理會計的應用效果不明顯。
(二)管理會計發展的外部環境缺乏
核算和報表是傳統會計關注的重點,這也是企業管理層對會計工作產生錯誤認識的根源,他們統統的將會計和記賬劃上了等號。盡管當前大部分企業都已經應用了管理會計,但是對管理會計的專業性認識不夠,使得在實際操作時,管理會計的作用不能有效發揮出來,不能有效體現管理會計在企業中應用的價值。
(三)缺乏系統性的理論支持
在較早的時期,我國就曾經對管理會計的應用進行過研究,楊勝雄教授曾經指出了我國管理會計在企業中應用的兩個問題,其一就是應用只停留在理論層面,缺乏深入研究;其二就是盡管對先進的理論有所觸及,但分析和理解都不夠全面,更不用提有效應用了。同時,還要一些企業將數量分析技術作為研究的重點工作,提出了假設模型,但是卻不能在實際工作中應用。另外,很多的研究都是以國外理論為參考的,缺乏本土化,實際操作起來比較困難,缺乏針對性,理論和實踐脫節嚴重。
(四)企業對管理會計的重視程度不夠
結合相關研究資料和數據,我們發現管理會計在我國企業中的應用范圍還不夠廣泛,還要很多企業忽視了管理會計的重要性,認為其對企業發展沒有價值。一些沿海城市,由于對新理念和新技術的接受能力比較強,所以企業對管理會計的應用比較廣泛,但是對于一些比較閉塞的內的企業來說,他們缺乏專業的管理會計知識引導,忽視管理會計的重要作用,應用不夠廣泛。
二、管理會計在我國企業中的應用策略分析
(一)營造和諧的企業環境
當今社會,信息技術飛速發展,企業管理工作中也逐漸滲透了很多現金的技術,將這些技術應用到企業信息系統中,可以讓企業復雜、繁瑣的核算工作得到有效解決,從而有效的提高了企業的經營管理水平,并且讓企業的決策者獲得了更多有價值的信息。當前,我國市場經濟發展水平還不夠高,市場調節對政府宏觀調控的依賴性還比較強,因此基礎上,企業才能進一步提升市場適應能力,提高經營管理效率。首先,國家要結合企業發展特點,制定合理的財政規章制度,對市場主體更加規范;其次,企業要順應社會發展要求,構建起全面的現代管理體系,并對管理會計、資金運營和核算工作進行有機融合,為企業的全面發展提高保障。
(二)強化理論和實踐的聯系性
在之前管理會計的應用過程中,企業都忽視了理論和實踐相結合的重要性,使得管理會計的價值沒能有效發揮出來。同時,很多企業在對管理會計進行應用時,都遵循著“拿來主義”,在不加“本土化”的基礎上,之間應用外國理論,使得理論和實際不配套,工作偏差比較明顯,甚至很多企業管理會計因此“流產”。所以,為了避免這一情況的再次發生,企業要對科研人員和工作人員進行整合,將國外理論和經驗本土化,找出適合企業自身發展的應用方法,提高管理會計的應用效率。
(三)應用先進的信息管理系統
在經濟全球化背景下,企業必須進行不斷的學習和創新,并能夠根據市場環境的變化,獲取有價值的信息,以此為基礎來調整企業的經營發展策略,其中,應用先進的信息管理系統是至關重要的。從屬性上對管理會計進行分析,其主要表現為一種信息化的管理模式,所以,信息是其工作開展的基本保證。企業要想進一步提高管理會計的應用效率,就要對市場上的信息進行有效的收集,從而編制企業需求數據模型,可見,管理會計與企業信息系統是互相作用的,只有企業不斷對信息管理系統進行更新,才能夠為管理會計的有效應用創造條件。
三、結語
綜上所述,我國現存的企業管理會計中還存在一些問題,使得其作用不能充分的發揮出來,鑒于此,政府和企業都要提高對管理會計的重視程度,為管理會計創建起良好的外部發展環境,并對管理制度進行改進和升級,切實發揮管理會計的價值,促進企業的進一步發展。同時,對于企業來說,還要對內部環境進行有效控制,將各種規章制度落實到實處,提高對管理會計的培養力度,讓管理會計為企業發展帶來源源不斷的動力。