國有企業人才隊伍建設的困境和對策

陳玲

摘要：國有企業在社會經濟發展的過程中發揮著重要的作用，在新的經濟發展時期，國有企業需要加快改革，提高市場競爭能力。高質量的人才隊伍是推動國有企業改革和發展的基礎，文中結合當前國有企業人才隊伍建設的情況，分析了當前人才隊伍建設所面臨的問題并提出了相應策略。

關鍵詞：國有企業 人才 建設困境 建設策略

國有企業是我國國民經濟發展的重要支柱，人才是推動企業不斷發展的重要力量。在社會經濟和科技不斷發展的今天，企業之間的競爭本質上是人才的競爭，建設高水平、高素質的人才隊伍對國有企業的長遠發展而言十分必要。

一、國有企業人才隊伍建設所面臨的困境

其一，國有企業中青年員工所占的比重相對較小，導致人才團隊在管理等各項工作的理念上均比較落后。受到計劃經濟的影響，國有企業在經營管理上一直注重經濟效益和降本增效。然而對于人才的管理觀念比較落后，沒有意識到青年人才在國企發展中的重要作用，對于青年人才的培養缺乏明確目標，沒有實現主動培養，而是一種比較被動的人才培養模式，對青年人才的職業能力、文化知識、創新能力、以及戰略眼光等方面并不注重，導致青年人才在企業中難以實現自身的價值也無法獲得上升空間，容易導致人才的流失。

其二，國有企業人才隊伍的結構比較單一，缺少復合型的人才。在招收人才的過程中，國有企業對人才標準的要求很高，學歷水平是招收人才的重要標準。但是對于企業的發展來說，僅僅具備較高的理論能力是不夠的，更要具備良好的實踐能力、協作能力、溝通能力以及凌良好的職業素養。單一的人才考核標準導致國有企業人才隊伍中流失了一部分優秀的人才。價值人才培訓的內容較少、周期比較短，國有企業的人才隊伍結構不具備多元化的特性，無法與當前的市場競爭環境相匹配。

其三，國有企業人才隊伍中人才流失的情況十分嚴重。優秀的人才對企業的發展十分重要，強大的凝聚力和向心力是保證人才忠誠度的重要前提，而人才的忠誠度又是確保企業各項工作順利開展、完成的保證。然而，當前國有企業人才流失的情況非常嚴重，很多具備豐富經驗和成熟業務能力的人才近年來紛紛出走，這與國有企業有限的上升空間和落后的人才管理理念存在直接關系。而一部分青年人才加入國企的時間不長，有時會選擇從事更加新鮮、具有挑戰性的工作，出現跳槽的情況。再者，企業內部人文關懷氛圍薄弱，對員工缺少關懷，甚至部分員工無法體現出自己的價值，這也是人才流失的主要原因。

二、國有企業人才隊伍建設的有效對策

首先，國有企業應該充分意識到在新的市場競爭環境下，優秀人才對于國企發展的時代性意義，積極轉變人才評價標準，創新人才管理觀念。在招收人才的過程中，人力資源管理部門不能夠將學歷視為唯一的考核標準，在查看求職者簡歷以及在面試的過程中，應用注意了解求職者是否具備實踐能力、溝通能力、創新能力。想要在激烈的市場競爭環境中獲得必要的發展空間，就一定要敢于突破傳統，完善人才招收的標準。另一方面是要加強人才培訓工作，除了要對新招收的人才加強培訓外，還要定期對老員工進行職業培訓，企業需要適當加大人才培訓的投入資金，分析當前的市場環境，結合市場情況，有針對性、有計劃性的進行培訓工作，這樣既能夠促進企業的健康發展，也能夠不斷提高員工自身的能力和價值。

其次，不斷提高青年人才在人才隊伍中的比重。青年人才的優勢在于他們思維開闊、創新能力和學習能力較強，更容易接受新的事物。經過不斷的變革和發展，國企在工作方法、工作模式上都已經發生了巨大的改變，青年人能夠更快的掌握一些現代化設備的操作，提高工作效率，并且能夠在工作中提出新的思路和想法，為企業的發展注入新的活力。國企人力資源部門需要重視引進、培養青年人才，并將他們安排到合適的崗位上。同時也要為青年人才制定符合市場經濟規律的青年成才培養模式，制定科學的工作和管理機制，為青年人才提供明確清晰的發展目標和方向，為青年人才提供必要的事業平臺、公平的職業競爭平臺、良好的生活保障平臺以及能夠體現自我價值的成長平臺。

再次，國有企業應該注重加強對人才隊伍的人文關懷，在企業內部營造良好的企業文化，提高人才對于企業的忠誠度，降低人才流失的風險和可能。一方面，國有企業需要完善人才激勵制度，根據人才能力的高低、任務完成的多寡來制定薪資標準和福利待遇，實現多勞多得、少勞少得。這樣能夠有效的杜絕一些“得過且過”的心理，激發員工工作的積極性，對于在企業發展過程中具有特殊貢獻的人才，應該提供傾向性的薪資標準和福利待遇，讓員工體會到企業對自身的重視，為其提供物質和精神的雙重保證。另一方面，國有企業還要注意強化思想教育工作，積極開展各種活動。人力管理部門應該了解員工的思想變化情況，針對一些問題及時的予以疏導，盡量幫助員工解決一些問題，提高員工對企業的忠誠度。在特殊的節日或是企業紀念日等，還可以組織聚餐、表演、運動比賽等活動，為企業工作增添色彩和樂趣，讓員工更好的體會到國企工作的價值，對自我工作產生強烈的認同感。

三、結語

綜上所述，國有企業人才建設的問題是企業生存和發展的關鍵，當前國有企業人才建設還存在人才結構不合理、人才流失嚴重等問題，需要相關管理者予以充分的重視，制定行之有效的干預對策。