淺談電力工程質量管理與控制

徐志勇

摘 要：當前，我國經濟處于快速發展中，人們生活和生產也得到了很快的發展，這也帶動了對電力大大量需求。因此，針對電力工程項目，開展嚴格的質量管理和控制有著重要的作用和意義，并且，質量管理和控制工作也是工程施工的主要內容之一，因此，在電力企業中，要加大對電力工程的重視，不斷提高其質量和管理水平。

關鍵詞：電力工程；質量管理；控制措施

中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）20-0160-02

和其他工程質量一樣，電力工程有著同樣的特點，但是也有自己的特征。它不僅要符合社會的期望，也要能夠和大家對電力的需求相符。當前，我國城市化快速推進中，這也就使得對電力的要求更高，因此，需要針對電力工業，不斷進行改革。在當前，電力的發展在我國的建設中有著重要的地位。但是在當前的工程項目中還是存在很多問題。為了促進電力工程的發展，需要及時發現存在的問題，并進行改善。

1 電力工程質量管理的內容、特點、原則以及重要性

1.1 電力工程質量管理的內容

在電力工程建設中，包含了五個階段，分別是投資決策、項目設計和施工、驗收和使用等等。要實現對其質量的有效控制，必須要做好這幾個階段中的控制。其中，在項目的決策過程中的質量控制，就要立足于電力市場的實際情況，針對選址和項目的可行性進行仔細的分析和研究，保證在控制中的合理性。項目設計的過程可以分為初步設計和技術設計以及施工圖設計這三個過程，在不同的過程和階段中，都要開展嚴格的管理和控制，從而保證整體的電力工程。在施工中的控制是整個工程項目的重要部分，也是決定其質量的重要環節，它主要是針對施，實現對其因素和過程的有效控制，并非僅僅為了管理結果。在竣工驗收步驟中，實施質量控制可以劃分為中間驗收和最后的竣工驗收的控制，針對設計和施工，對其質量展開檢查，這個步驟是評斷一個項目是否可以使用的步驟。最后在階段實施質量管理和控制，就是在對整體項目驗收之后，進入到交付過程中，主要是針對質量，進行相應的回訪和檢查。

1.2 電力工程項目質量管理的特點

在電力工程的質量管理中，多種因素都會影響到質量，因此造成了質量管理工作的復雜性，由于其復雜性，決定了需要針對電力工程項目，展開質量問題的分析。另外就是其嚴重性的特點。在電力工程中，如果產生了質量問題，那么就會延誤工期，并且大大增加了企業的生產成本，影響了施工的有效開展。如果嚴重，則會造成很大的安全隱患，對人們的生命安全和財產安全造成威脅。另外就是突發性特點。在電力工程中，其本身是十分復雜的，因此，在施工的階段，常常會產生很多的突發性問題，因此在實際中要加強管理控制，并且不斷總結經驗，利用有效的措施，來加強預防。電力工程質量還有可變性的特點。在電力工程項目中，其質量問題常常跟隨者時間變化產生變動，從而引起系統性因素產生變化，因此，在探討電力工程質量時，需要綜合分析，并且采取措施，減少質量問題。

1.3 電力工程質量管理的原則

為了促進電力工程質量管理水平進一步增強，對其進行管理時，有幾項原則需要遵守：首先，質量第一，用戶至上。由于電力工程的特殊性，以及在進行施工時需要關注各個方面造成施工時間比較久，不僅如此，電力與人民群眾的生活息息相關，所以，電力工程的質量的好壞非常重要。其次，將項目團隊成員作為質量管理的管理核心。因為電力工程質量的管理主要在預防，所以，必須提高員工的綜合素質和專業能力，為電力工程質量保駕護航。以上是電力工程質量管理原則中比較重要的兩點，應當將上述兩點原則嚴格遵循并應用到實際施工中，只有這樣，才能保證電力工程的質量水平。

1.4 電力工程質量管理的重要性

作為國家非常關注并大力支持的能源工程，電力工程質量的重要性不言而喻。電力工程的質量關系到電力工程整體運行安全。在電力工程的管理中，需要充分對質量加以控制，是因為電力工程的專業性強、實施步驟多，實施時會面臨各種各樣的突發問題。只有加強電力工程質量管理，才有可能使施工中的各種問題和隱患降低到最小化。總之，要想做到電力工程順利良好運行，并且使得電力施工企業的水平提高，必須將電力工程的質量管理加以重視。

2 電力工程施工質量管理中存在的問題

2.1 工程項目的決策水平有待提高

和其他的項目不同，電力工程項目需要很高的投資，并且能夠產生很大的影響，并且在其設計到的技術和項目多，因此，在其項目中的決策有著很大的作用，能夠影響著整體的經濟效益，影響著供電水平。在現階段中，很多的電力工程項目中，其管理部門都是臨時組成的，這就使得他們中存在著素質層次不齊的特點，并且整體水平比較低，他們常常缺乏對項目施工中具體環節和細節的了解，因此，也常常出現決策問題。

2.2 管理制度存在問題，職責不明確

在我國，多數的電力企業都是國家電網或者省電力和區域的模式，這種多級管理方式造成了主體的缺乏，并且在管理形式上，基本都是屬地化管理，常常產生存在轉移使用權的行為，這就導致了約束機制無法發揮本身的作用，在工程管理上，也常常存在很多的漏洞，這些都影響了其經濟效益，使其質量難以保障。

2.3 影響電力工程建設項目質量的因素很多

在電力工程項目中，其建設的時間長，并且在這個過程中，常常有很多因素的出現，他們都會在不同程度上影響到項目質量。另外，在電力工程項目的建設中，有很多問題都會影響到質量，存在很多的隱患。電力工程項目在以后的使用中，如果不能實現對質量的仔細檢查，而是只注意表面，那么常常無法得知其質量隱患。因此，在當前的管理機制下，很難實現對工程質量的有效管理和控制。

3 電力工程質量管理及控制措施

3.1 抓管理，重責任

在電力工程質量管理工作中，要加強管理制度的建設，并細化各項責任和制度，并且把責任具體到個人身上，進行監督和檢查。如果出現了質量問題，那么就需要按照規章制度，落實到個人，然后追究個人的責任。也就是說，要加快責任的制度建設，并有效進行落實，實施質量責任終審制度，這樣可以有效調動工作人員的責任心和積極性。

3.2 加強團隊建設

實現電力工程質量的有效控制，離不開一支高素質的團隊。團隊有著重要的作用。因此，要組建一支高素質的優秀團隊，從而實現對電力工程項目的有效管理，加強控制。同時，要針對團隊建設，經常展開相應的培訓，不斷提高他們的綜合素質和能力，并且加強他們的質量意識，不斷提高他們的綜合素質。

3.3 制定監理細則，明確監理目標

當前，我國的電力工業體制不斷完善，其改革也在不斷深化中，這對于電力行業來說，既是機遇，又是挑戰。因此，在當前激烈的行業競爭下，電力企業要實現自己的發展，并取得競爭優勢，就要加強電力工程質量。要在實際的工程建設中，嚴格按照工程要求，加強各項規劃，并且生成具體的監理細則，并出具在不同階段、不同環節的工程質量控制細則，明確檢查標準，并細化驗收程序，這樣才可以推動質量控制的有效開展，做好各個工作之間的銜接。同時，要建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質量管理，就要不斷地總結經驗，使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善，從而提高企業的經濟效益。

4 結語

總之，在電力工程項目建設中，其質量管理有著重要的作用，而且工作復雜，要提高其工程質量，就必須要加強項目質量管理，做好質量控制，從而將先進思想利用在其中，并且和實踐充分結合，不斷完善監督制度，完善控制方式，從而做好電力工程質量的提高，提高其施工的質量和水平。

參考文獻

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