淺析人力資源管理中人員培訓(xùn)的重要性

鄭娟

摘要：當(dāng)前形勢(shì)下，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到了積極的推動(dòng)作用。并且人力資源管理在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)人力資源工作給予高度的重視，不斷加強(qiáng)對(duì)其管理力度，從而保障人力資源管理工作效率的提升，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。因此本文針對(duì)當(dāng)前人力資源管理中培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，從而針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)的解決對(duì)策，從而保障人力資源管理工作順利的開展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 員工培訓(xùn) 存在問(wèn)題 對(duì)策

引言

當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈。企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位。就要不斷的加強(qiáng)自身的綜合能力建設(shè)，然而人力資源作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及各項(xiàng)工作的開展具有一定的制約作用。因此企業(yè)要重視人力資源管理工作的開展。并且在實(shí)際的工作中，加大對(duì)其工作的管理力度，將其作為當(dāng)前工作中的重要培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合能力。

一、人力資源管理中的培訓(xùn)工作的重要性

（一）企業(yè)培訓(xùn)有主提升員工的工作效率。當(dāng)前隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于人才專業(yè)技能方面的要求所有提高。企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，需要不斷的提升其競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，才能夠有效的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要注重高素質(zhì)，高水平，高效率的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。然而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)于提升員工的專業(yè)技能具有一定的積極促動(dòng)的作用。其在一定程度上有助于提升員工的工作狀態(tài)。從而提升員工的工作效率。

（二）企業(yè)培訓(xùn)有助于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。企業(yè)進(jìn)行對(duì)員工的培訓(xùn)。在一定程度上有助于企業(yè)強(qiáng)化其管理效果。企業(yè)在具體的實(shí)際培訓(xùn)中。除了對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能以及員工的素養(yǎng)方面的培訓(xùn)外，還覆蓋了企業(yè)的文化方面的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)可以使員工進(jìn)一步了解企業(yè)的文化，以及企業(yè)的環(huán)境等。在一定基礎(chǔ)上提升了員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。對(duì)于當(dāng)前工作環(huán)境以及現(xiàn)狀滿足感。從而在一定程度上有助于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行更好的管理。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部對(duì)于員工培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不到位。當(dāng)前，由于部分企業(yè)片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，導(dǎo)致其在具體的實(shí)際工作中。過(guò)度追求企業(yè)員工的工作效率以及工作進(jìn)度，卻忽視了內(nèi)部員工的整體專業(yè)技能以及素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作。由于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的盲目性追求。從而導(dǎo)致其對(duì)員工培訓(xùn)的忽視。長(zhǎng)此以往，企業(yè)員工將在實(shí)際的工作中，對(duì)其從事的工作形成懈怠，不能夠在單位的有效時(shí)間提升其工作效率。并且在一定程度上，打消了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)當(dāng)前的情況作出正確的決斷。要高度重視員工培訓(xùn)工作的有效開展，從而保障員工的工作積極性。

（二）期培訓(xùn)模式相對(duì)滯后。培訓(xùn)方式方法過(guò)于簡(jiǎn)單。由于負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn)的管理人員在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，缺乏相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)水平，并且對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)流程不夠重視，因此導(dǎo)致其在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，生產(chǎn)了企業(yè)文化知識(shí)與培訓(xùn)工作發(fā)生混亂的情況發(fā)生。此外在具體的實(shí)際培訓(xùn)工作中。其培訓(xùn)模式相對(duì)較為滯后，具體的培訓(xùn)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，只是泛泛的按照以往的培訓(xùn)流程進(jìn)行，不能夠保證對(duì)其培訓(xùn)模式進(jìn)行有效的更新。在培訓(xùn)方法方面也不能夠做到合理的改變。因此在實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)工作中，導(dǎo)致其整體的工作效率相對(duì)較為低下。

（三）企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)工作投入力度相對(duì)不足。中國(guó)對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)的投入力度，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言相對(duì)較為低下。當(dāng)前形勢(shì)導(dǎo)致這種情況的發(fā)生究其原因，在于企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)。企業(yè)方面認(rèn)識(shí)員工通過(guò)相關(guān)的工作培訓(xùn)后，其技術(shù)水平以及各方面的能力在一定程度上所有提高，并且員工會(huì)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)提供的相關(guān)待遇不成比例，會(huì)不滿足當(dāng)前的現(xiàn)狀，因此導(dǎo)致企業(yè)在員工的培訓(xùn)工作不夠重視，只是在進(jìn)行某種程度方面的形式化工作。

三、當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)工作的相關(guān)對(duì)策

（一）有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)前企業(yè)在組織相關(guān)的培訓(xùn)時(shí)，要堅(jiān)持立足于企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。結(jié)合員工的整體情況，從而進(jìn)行有針對(duì)性的組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。此外在實(shí)際的工作培訓(xùn)當(dāng)中。企業(yè)要將培訓(xùn)的相關(guān)理論知識(shí)與具體的實(shí)際相結(jié)合。人力資源管理部門要對(duì)當(dāng)前員工的實(shí)際情況作出綜合分析。根據(jù)員工的不同情況進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。從而在一定程度上有效的提升員工專業(yè)技能以及綜合能力的素養(yǎng)。進(jìn)而全面提升企業(yè)培訓(xùn)的整體效率。

（二）企業(yè)要積極的構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)階層要重視對(duì)企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)工作，并且在具體的實(shí)際培訓(xùn)工作中，要制定相關(guān)的培訓(xùn)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)完善企業(yè)員工培訓(xùn)的管理機(jī)制。將培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)。此外企業(yè)還不要不斷的加大培訓(xùn)的投入力度，在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)方面要給予合理的規(guī)劃，充分保證員工培訓(xùn)階段的福利待遇。并且在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，企業(yè)要制定員工培訓(xùn)考核機(jī)制，通過(guò)該制度的設(shè)立。可以有效的對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，從而達(dá)到培訓(xùn)的目的，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平的有效提升。從而提升培訓(xùn)工作的效率。

（三）建立優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)人力資源管理部門要積極落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)管理工作，并且在具體的實(shí)際工作中，要有效的對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的編排。從而在一定程度上保障其培訓(xùn)效果。與此同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教師的能力培養(yǎng)。不斷的提升培訓(xùn)教師的技術(shù)水平以及綜合業(yè)務(wù)能力，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的最終目的。此外企業(yè)還可以聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人士對(duì)其員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高員工的實(shí)際工作能力。因此企業(yè)在開展相關(guān)培訓(xùn)工作中，要重視優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從而提升其培訓(xùn)的整體效率。