資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理研究

韓勇

摘要：企業競爭力與戰略人力資源管理息息相關，重視人力資源管理，可以實現企業發展的快速、健康，并且可持續。在過去相當長的時間里，我們研究戰略人力資源管理的時候，多數分析以環境理論為基礎。隨著時間流轉，以資源為基礎的理論正在逐漸成為理論的主流，基于資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理，有利于企業提高人力資源管理能力，更好促進企業發展，也帶動了戰略人力資源管理研究的新發展。本文將對資源理論視角下的戰略人力資源管理詳細剖析。

關鍵詞：資源基礎理論 戰略人力資源管理 完善措施

一、戰略人力資源管理的概念

人力資源簡而言之指的就是在一定時期具有生產力的人口資源總和。對于作為生產個體的企業來講，要想獲得長遠的可持續的發展?？梢酝ㄟ^合理運用、調整戰略人力資源管理的方法。達到事半功倍的絕佳效果。反之如果不能將人力資源的戰略價值最大化，那最終將失去市場的競爭力。只有將企業與職工之間的契約合作完美銜接，達到不斷擴大企業效益。才能提升產值的最終目標。

二、資源基礎理論視角的產生

市場上企業間的競爭，最終都會歸結到競爭人力資源上。企業間競爭的成敗的決定性因素就是戰略人力資源管理的好壞。而資源基礎理論的產生，就得益于市場環境的不斷發展變化，逐漸退出了歷史舞臺的環境基礎理論就是因為不能適應市場環境的發展變化。由納菲爾特提出的資源基礎理論。就是在企業競爭獲得實踐的強勢理論。他的理論闡明了，如果企業在市場競爭中獲得勝利，不僅僅是因為企業本身所具有的硬件優勢，還在于整個企業內部的無數員工，所謂是軟件資源。硬件資源可以為企業提供先天的優勢，打造堅強的后盾，而作為軟件資源的員工是企業在激烈的競爭中獲勝的法寶。

三、環境基礎理論VS資源基礎理論

資源基礎理論是在環境基礎理論的基礎上啟發出來，尤其是在研究方法、研究內容、企業戰略和人力資源戰略之間關系等方面對環境基礎理論進行了相當大的擴充進步。

1.研究方法的變化。比如，作為以前的傳統環境基礎理論的戰略人力資源管理。采用的是權變的研究方法，對不同的招聘、薪酬戰略等進行探討。而采用了結構化研究方法的資源基礎理論的戰略人力資源管理方式。讓不同的人力資源管理避免了被對手學習模仿甚至超越，保證了競爭中的絕對優勢。

2.研究整體與個體的變化。環境基礎理論的戰略人力資源管理，看重的是在企業內部，一個統一的人力資源管理戰略，能夠給企業帶來什么好處，卻沒有關注到每個員工關心的切身問題。而在資源基礎理論的戰略人力資源管理方式中。將每個員工實際關注的招聘、薪酬、績效考核等等內容劃入到戰略中，使每個員工參與到企業的管理中，從而形成了自身獨特的企業人力資源優勢。并且不可被模仿。

3.戰略人力資源管理的重要性提升。環境基礎理論的戰略人力資源管理。是以一個企業的整體戰略為主，更加看重人力資源管理能夠為企業減少多少成本，而資源基礎理論的戰略人力資源管理，更加看重員工能夠給企業增加多少競爭力。以往員工對企業的單向支持，變成了企業與員工互為影響的關系。戰略人力資源管理的重要性不言而喻。

四、完善戰略人力資源管理的措施

1.對現有人力資源管理做出合理規劃調整。人才對于企業來講是可遇而不可求的，即使花高價去挖墻腳，如果不能提供一個良好的人力資源管理環境。人才往往也會流失。所以。要注重對當下企業現有人才的保持。以及其他員工的培養。企業負責人可以通過對人力資源進行科學合理的規劃調整，保證各個崗位與人才的協調發展，針對重要的崗位優先安排人才。次要一些的崗位可以適當的減少安排人才。社會上的對企業很重要的人才，可以通過高薪酬高待遇來吸引，對其工作要求也要盡量合理的滿足，刺激其工作熱情。

2.重視招聘工作對戰略人力資源管理的影響。經濟發展快慢。在于企業的成長速度。在激烈的市場競爭中，企業要想提高競爭力。就需要加強戰略人力資源管理工作。而人力資源說到底就是員工本身，企業在招聘員工的時候，需要合理安排招聘的規模與人數，尤其是不能盲目招聘自身不需要或者負擔不起的高精尖人才，而應該將眼光多放在適合自己且十分需要的人才招聘工作上。將招聘工作做到細致不出遺漏，并且還要對人才有一定的吸引力。

3.提升員工知識儲備，發揮個體優勢?？茖W技術是第一生產力。一個員工知識的儲備，直接關系到自身能力水平的高低，進而影響整個企業人力資源水平。所以就需要將提升員工的知識水平，作為戰略人力資源管理工作的目標。將培訓學習植入到員工的職業生涯中。使員工能夠在知識儲備不斷豐富的同時，學以致用，提高知識轉化率，提升個人能力，發揮資源基礎的戰略人力資源不可模仿的特性，最終實現企業整體的效益最大化。

4.提高員工對企業的向心力、凝聚力。企業與員工之間的關系本身是因為契約而存在，在責任與義務這樣的理性合作之間，也不乏感性相處的存在。所以在完善戰略人力資源管理的同時。還應該加強與員工們的情感互動、心靈交流。讓員工能夠以一顆主人公的心態，忠誠于企業，發揮其主觀能動性。這樣可以讓員工認識到自身能力所在，也提高了員工對于企業的歸屬感和認可程度。

5.完善獎懲制度，提高工作效率。一個企業人力資源管理的正常運轉離不開獎與罰。建立一套完善的獎懲制度對戰略人力資源管理來說，尤為重要。良好的獎勵制度，可以激勵員工奮發圖強提高工作執行力，使各項工作能夠順利開展，讓企業向著更好的方向前進。完善的懲罰制度，也能夠讓那些尸位素餐的人感到緊張，從而提升緊迫感，提高工作效率。

結語：當下市場環境里。企業間的競爭最主要的內容就是對戰略人力資源管理的競爭。環境基礎理論的戰略人力資源管理，并不能很好的解釋當下市場競爭中員工離職、雇傭臨時工、外包人力資源等情況，所以資源基礎理論的應運而生。是時代發展的產物，也是市場競爭的自然結果，更是企業的知音良伴。