信息經濟背景下企業柔性財務管理系統的構建探究

姜霞

摘 要：在信息經濟的背景下，企業的經營環境也發生了很大的變化，因此，企業對于財務的處置和管理也就更加復雜，在這樣的情況下，企業財務發展要想更好地滿足財務管理建設的需求，就需要制定出相應的對策。而柔性則是應對財務管理變化最重要的武器，因此，也就成了企業生存中越來越關鍵的問題。柔性財務管理系統的建設能夠幫助企業在激烈的競爭中更好地適應市場經濟環境的變化，進而對企業獲得更大的競爭力做好保障。

關鍵詞：信息經濟；柔性；財務管理系統；構建；探究

互聯網時代的到來，不但改變了人們生活和工作的方式，還改變了社會經濟發展的模式，也加快了信息時代發展的腳步。對于企業來說，信息經濟時代的到來，就像是給企業自身注入了發展的新鮮血液。但是與此同時，信息經濟的快速發展也給企業的經營環境帶來了更多的不確定因素。此時，企業要想更好的適應這種不確定性，就需要采用柔性的財務管理系統來適應這樣的變化。對企業來說，財務管理是其最為核心的內容，而怎樣才能使財務管理更好的適應企業管理中的變化，也就成了每一位財務管理者需要認真研究的問題。

一、信息經濟背景下柔性財務管理發展的趨勢

1.企業柔性財務管理面臨著更多不確定的因素

在信息經濟的背景下，經濟發展的環境越來越復雜，無形中也就增加了遭遇風險的系數，而此時，企業柔性財務管理的工作就是要求企業的財務管理系統能夠快速有效的適應新環境的變化，進而提高企業對新環境因素的適應能力，給企業制定有效的財務決策。由于新環境因素具有變化、不確定的特點，因此，也就造成企業的發展前進和方向都是不確定，此時企業要想在這種變動不定的環境中獲得更好的生存和發展，就要及時了解市場的需求，積極的響應客戶的需求，增加行業的進入門檻，做好對客戶的滿意度調查，進而為穩定和增加客戶提供必要的條件。

2.企業柔性財務管理的新要求

企業要將財務柔性管理環境的多變性和復雜性重視起來，尤其要將這種生態鏈的變化重視起來，深入市場，對不同用戶的需求進行深入的了解。在財務管理的方式上，企業柔性財務管理主張的是多樣化的財務管理戰略和市場的領先戰略，這也就是轉變了傳統的財務管理思想，將財務管理工作對市場的反應速度更加重視起來。與此同時，企業柔性財務管理還要求對企業財務管理的體制進行優化，尤其要重視一體化管理和集成管理的方式，對各個工作環節之間的銜接性和持續性做好保障。

二、信息經濟背景下柔性財務管理系統的構建

在柔性財務管理系統中，企業財務管理所實現的財務戰略、財務活動以及財務目標有著高度的一致性和靈活性。但是企業柔性財務管理所研究的主要內容都是需要在傳統財務管理基礎上進行的，以此能夠為企業柔性財務管理提供價值增值核算與管理信息，希望能夠在不斷變化的環境中取得持續發展的自適應能力。所以，建議設計人員應按照如下的思路進行設計：

1.將企業的信息化作為構建可操作型的數據源的基礎

以企業的信息化為基礎，充分的利用相應的管理軟件和方法，對企業內部的數據進行收集（其中就包括財務資源數據、供應鏈信息數據、行業數據以及宏觀經濟運行等數據），將收集到的數據進行整理和分析后，將其構建一個可操作型的數據源。

2.合理的運用數據倉庫管理工具，并用其構建企業事項數據倉庫

合理的運用企業數據倉庫的管理工具，通過這個工具來對一些可操作型的數據源進行抽取、凈化和轉換，最終構建出一個企業事項的數據庫，數據庫中要將財務數據與非財務數據分開來做成不同的數據集市。

3.充分的利用數據模型，并用此模型來作為建立模型庫與方法庫的前提條件

充分的利用各種關系型的數據模型以及多維數據模型，利用這些數據模型來促使其形成各類數據庫，再利用這些數據庫對財務數據進行處理和分析，根據分析的結果建立其模型庫和方法庫，并用更多的知識對知識庫進行積累。

4.運用新技術，為企業財務管理提供可行性方案

運用新的數據挖掘技術和各種可以幫助其對數據進行分析的工具，為企業提供更多的可行性方案和合理的財務管理方案。

5.構建柔性財務管理應用的集成系統

在對柔性財務管理系統構架模型進行構建時，應用一些先進的技術（比如多庫協議技術、推理機技術），先構建出一個柔性財務管理應用集成系統。數據庫如果建成，財務管理人員就可以利用柔性財務管理系統提供的聯機分析處理OLAP，快速的從各個角度進行分析，最終得出數據，完成對商業信息的分析工作。除此以外，還可以采用動態的方式在各個角度之間切換或者進行多角度的綜合性分析，充分的發揮出靈活性的特征，還可以對數據中的信息進行篩選、分類和匯總，將最終的結果模型呈現給管理者，幫助管理者從更多的角度以專業的直覺去選擇相應的功能模塊，進行參考。

6.從多個角度來增強柔性財務管理系統的自適應能力

增強柔性財務管理系統的自適應能力，企業在使用柔性財務管理系統的應用集成過程中，可以通過業務的構建化和模型化來增強財務管理系統的柔性，提高自己的應變能力。另外，企業還要提高軟件流程的標準化程度的能力，促進各項流程的規范化。

三、促進企業實施柔性財務管理系統的措施

企業柔性財務管理系統是企業財務管理系統發展的一個新趨勢，對企業降低損耗、提高效率、發現價值增長點等有著非常重要的意義。從另一個方面來看，還能夠提高企業在市場中的競爭力，降低企業的風險。

1.企業管理層的觀念應及時更新

在信息經濟的背景下，部分企業從大規模生產轉向了小批量定制生產，也有企業已經開始使用了FMS柔性制造系統的精益生產，總之，都是通過各種形式在進行著由剛性向柔性的轉變。因此，企業財務管理人員的觀念也要及時隨著企業管理觀念的改變而更新，為企業管理決策的順利實施做好保障。另外，財務管理主要的工作重心是價值核算與管理，因此，觀念也應跟上轉變。在信息經濟的背景下，供應鏈與供應鏈之間的競爭越發激烈，因此，企業財務管理人員也應及時認識到柔性財務管理的重要性。

2.企業應對自身的財務職能進行轉變

企業也應該注重自身財務職能的轉變，促使財務管理部門更多的參與到企業的管理決策中，通過財務資源，對其結構進行合理的安排，進而實現柔性的財務管理，以此來提高企業資金運轉的效率，實現企業的經營目標。

3.企業應做好實現柔性財務管理的基礎

企業的信息化是幫助企業建立科學、有效的管理方式的工具，因此，其也是實現高效柔性財務管理的基本工具。柔性財務管理系統的技術有些復雜，但是，隨著信息化技術的不斷發展，其技術方面的操作難度也在不斷的降低，這給柔性財務管理系統的普及打好了基礎。所以，從這方面來看，企業內部要有一個強大和穩定的信息系統作為支持，以此來促進柔性的財務決策。

4.更好地適應柔性財務管理的組織結構需要

柔性財務管理系統對企業也有著更高的要求，要求企業能夠對靈敏變化的環境更加適應，進而達到高效率的傳遞，對于企業來說，要想完成這一任務就需要多個部門聯合起來協調進行，為企業管理人員及時得到決策需要的信息做好保障。但是目前，我國很多企業的組織結構依舊是金字塔結構，其結構模式的管理層比較多，所管理的范圍又極為有限，導致這種組織模式失去了靈活性，在進行信息收集和交流速度上也就顯得比較慢，對一些信息造成了較大的損耗，因此，企業要想適應這種柔性財務管理還是有一定難度的。所以，從這方面來說，企業要想得到更好的發展，應建立一種適應經濟環境的扁平式組織結構，這也成了適應柔性財務管理發展的必然趨勢，不但減少了企業的投入成本，還加強了各部門之間合作的力度，從而為企業能夠更好的實施柔性財務管理打好了基礎。

四、結束語

總之，目前我國柔性財務管理系統的研究還處在起步階段，但是，隨著大數據時代的到來，我們所面臨的問題依舊是柔性財務管理系統怎樣更好地適應經濟環境的變化，并且去更好的解決不確定條件下的財務管理問題。因此，還需要我們在這一方面能夠進行更加深入地研究，進而為企業的健康發展提供更多的動力。

參考文獻：

[1]畢啟冬.信息經濟形勢下柔性財務管理系統建設研究[J].環渤海經濟瞭望，2018（04）：21-22.

[2]呂麗.傳統財務管理與柔性財務管理比較分析[J].合作經濟與科技，2017（23）：144-145.

[3]蔣春蓉.互聯網企業財務柔性管理機制探析[J].企業改革與管理，2017（20）：60.

[4]江旻.信息經濟背景下柔性財務管理系統的應用探討[J].中國高新技術企業，2016（36）：57-58.

[5]謝丹影.傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較探析[J].財經界（學術版），2016（09）：199+337.

[6]張軍.信息經濟背景下柔性財務管理系統的構建研究[J].云南財經大學學報，2014，30（03）：127-133.