如何做好新形勢下廠務(wù)公開民主管理工作

文/吉林油田建設(shè)公司 謝海波

近年來，隨著我國加強對黨風(fēng)廉政的建設(shè)，鞏固以職工為主的政策，積極開展廠務(wù)公開民主管理建設(shè)工作，工會組織中各個下屬職能都發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)經(jīng)營中，將職工利益作為重點保護問題，激發(fā)員工潛在能力，提高工作積極性，發(fā)揮創(chuàng)新潛能，增強企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)和諧，在國家整體經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，促進企業(yè)多元化發(fā)展，同時，增強員工對于企業(yè)的期待值，做好新形勢下廠務(wù)公開民主管理工作。

一、建立完善的廠務(wù)公開民主管理制度

進一步推動社會主義民主制度發(fā)展，推進廠務(wù)公開制度，提升管理能力，在各級工會組織中，建立領(lǐng)導(dǎo)班子，將責任劃分明確，建設(shè)和加強制度，切實推進廠務(wù)公開民主管理工作的落實，使之更加規(guī)范，在發(fā)展過程中，員工積極參與民主管理工作，聽從工會組織安排，積極配合工會工作，同時，對于領(lǐng)導(dǎo)層起到一定的監(jiān)督作用，進而使凝聚力增強。員工通過廠務(wù)公開民主管理制度參與企業(yè)民主管理工作，推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、規(guī)范管理，認真貫徹落實工會十六大精神

我國工會第十六次代表大會明確指出，加大力度完善企事業(yè)單位民主管理制度，民主要更加具有廣泛性，多層次，制度更加明確，大力推行廠務(wù)公開民主管理工作的開展與落實，維護員工知情權(quán)和參與權(quán)，同時監(jiān)督權(quán)也被保護。基于此，在企業(yè)實際生產(chǎn)工作過程中，要將重點放在發(fā)展廠務(wù)公開民主管理工作上，鼓勵員工參與其中，確保廠務(wù)公開工作的透明化和真實性，嚴厲打擊在民主管理工作中出現(xiàn)的弄虛作假和違反規(guī)定行為，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位，同時，要建立健全合理的民主管理方式，將收入情況作為公開內(nèi)容，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中融入廠務(wù)公開管理，與紀檢工作融合起來，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、落實工會監(jiān)督權(quán)與參與權(quán)

在我國工會法中，將工會賦予代表和維護職工群眾合法權(quán)益的職責，工會擁有參與職能、教育職能、維護職能和建設(shè)職能，切實維護職工群眾根本權(quán)益，并且全心全意服務(wù)于職工群眾，在工會組織的內(nèi)部，要求干部具有一定的責任心，擁有較強的維權(quán)意識，重視員工的全面發(fā)展，在政治、經(jīng)濟、文化等各個領(lǐng)域維護員工權(quán)益，參與到管理的各個層面工作中去，起到更好的監(jiān)督作用。

四、加大宣傳力度，增強管理意識

利用企業(yè)內(nèi)部宣傳欄和企業(yè)網(wǎng)站等平臺，開展形式多樣的宣傳工作，對企業(yè)民主化管理工作的具體內(nèi)容與形式進行宣傳與講解，訂制企業(yè)宣傳周刊，組織員工進行培訓(xùn)，在視覺與聽覺多感官作用下，激發(fā)員工的興趣，培養(yǎng)員工管理意識，積極參與管理工作，同時，對于員工的信息，企業(yè)應(yīng)更加重視，多多收集采納員工的合理意見，發(fā)動員工積極提建議，集思廣益，使公司氛圍更加公開和諧。例如在公司的工會部設(shè)立專門的接待部，職工有任何想法都可以通過接待部第一時間進行工作匯報，派專員負責對員工的意見進行匯總，鼓勵員工積極參與，對工作中遇到的問題獻計獻策，勇敢表達自己的觀點，為公司更好發(fā)展盡一份力。企業(yè)要努力解決員工的問題，對于好的建議要采納，并對于優(yōu)秀員工進行獎勵，從而增進員工與公司之間的感情，使企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到提高，企業(yè)整體實力得到增強，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié)合企業(yè)實際，推進廠務(wù)公開民主管理

新形勢下企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的開展，直接關(guān)系到員工與企業(yè)的自身利益，通過廠務(wù)公開民主管理工作，員工的民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán)得到了更好的維護，同時，員工的權(quán)益得到了企業(yè)的重視與尊重，企業(yè)根據(jù)自身實際情況，組織開展形式豐富的活動，鼓勵員工積極參與，大力推進廠務(wù)公開民主管理工作的進行。同時，要重視工作中的思路擴展問題，將工作方法進行不斷創(chuàng)新，重視工作的時效性，以員工利益為主體，為員工著想，維護員工切身利益。

六、總結(jié)民主管理工作經(jīng)驗

在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須鞏固領(lǐng)導(dǎo)者的中心地位，同時維護員工的主人翁地位，將二者利益相關(guān)聯(lián)。各級工會管理人員都要起到帶頭作用，充分貫徹落實中央要求，對于工作作風(fēng)進行改進與強化，與群眾直接形成密切聯(lián)系，總結(jié)民主管理工作經(jīng)驗，堅持走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，定時定期做深入的員工調(diào)查，鼓勵員工獻計獻策，在工作中遇到的問題進行探討與解決，增強員工對于管理工作的參與意識，實行民主化管理，將員工與企業(yè)關(guān)聯(lián)到一起，擁有共同的發(fā)展目標，進一步增強企業(yè)凝聚力，推進新形勢下廠務(wù)公開民主管理工作的進程。