淺談如何做好煤礦人力資源管理

徐慧

摘 要 本文認為，要做好煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作，就必須強化人力資源開發(fā)與管理部門建設(shè)，為人力資源開發(fā)提供組織保證；疏通人才成長渠道，營造有利于人才成長的良好氛圍；實施人力資源開發(fā)措施，建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 人力資源開發(fā) 管理 意義 途徑

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

國有煤炭企業(yè)要想在激烈的知識經(jīng)濟競爭中取得勝利，就必須保有大量的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。而如何構(gòu)筑企業(yè)的人才高地，進行企業(yè)人才的有效開發(fā)和利用成為企業(yè)面臨的一個主要難題。為此，本文從企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀分析入手，探討企業(yè)的人力資源開發(fā)對策。

1強化人力資源開發(fā)與管理部門建設(shè)，為人力資源開發(fā)提供組織保證

1.1加強人力資源部門思想作風(fēng)建設(shè)，增強人力資源開發(fā)的使命感和責(zé)任感

作為人力資源的開發(fā)和管理者，人力資源部必須首先加強自身建設(shè)，培養(yǎng)職工嚴(yán)謹(jǐn)好學(xué)的意識，樹立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型的良好形象。面對各種壓力要意志堅強、不怕壓力、無所畏懼，心胸開闊、不計個人得失，并能容忍和原諒別人的過失，以良好的心理健康素質(zhì)面對人力資源開發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。

1.2強化人力資源部門專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理隊伍結(jié)構(gòu)

人力資源部門作為重要部門，對公司的發(fā)展有著極其重要的意義，人力資源部的職工素質(zhì)高低也直接影響公司引進人才的素質(zhì)、培養(yǎng)人才的成就、利用人才的好壞。組織人事工作者受計劃經(jīng)濟體制及我國教育體制的影響，缺乏人才資源開發(fā)與管理方面的專業(yè)知識，缺乏對人力資源管理與開發(fā)方面的研究，將大部分的精力放在了行政事務(wù)上。

2疏通人才成長渠道，營造有利于人才成長的良好氛圍

2.1建立“三序列”管理體系，為職工提供發(fā)展機會

“三序列”管理體系是從企業(yè)人才強企戰(zhàn)略的實際出發(fā)，立足煤礦職工隊伍現(xiàn)狀，著眼企業(yè)的長遠發(fā)展對人才的需求和職工不同素質(zhì)的特點，為創(chuàng)建人才成長的和諧環(huán)境而建立的一個新機制，是在新的發(fā)展時期加大人力資源開發(fā)力度的一項新舉措。構(gòu)建“三序列”管理體系的目的是以全員參與為基礎(chǔ)，通過有效激勵，引導(dǎo)職工在管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位或操作崗位上發(fā)揮專長，不斷進取，建功立業(yè)，使職工自我價值得到實現(xiàn)，并為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

2.2組織開展職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助職工確定發(fā)展目標(biāo)

職業(yè)生涯規(guī)劃，是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。要通過建立“三序列” 管理體系，為各類職工設(shè)立不同的崗位晉升路線，職工在煤礦工作期間如何選擇自己的發(fā)展方向，就需要通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃來完成。

2.3健全激勵機制，為職工提供成才動力

建立“三序列”收入分配機制。工資分配是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，建立科學(xué)合理、公平公正的收入分配機制，有利于調(diào)動職工的積極性；有利于各類人才的培養(yǎng)；有利于企業(yè)的健康發(fā)展。在不打破現(xiàn)有工資分配機制的前提下，將管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作員工三個序列，按照責(zé)任、技能和貢獻的要求，劃分不同的層次，確定相應(yīng)的收入水平，再結(jié)合績效評價制度確定企業(yè)的工資分配方案，從而使三個序列職工實現(xiàn)收入與技能和貢獻相匹配。

3實施人力資源開發(fā)措施，建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍

3.1整合資源，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人力資源開發(fā)組織網(wǎng)絡(luò)

人力資源開發(fā)不是人力資源部門一家的事情，也不是人力資源部門一家就能做好的事情。因此要發(fā)揮各方面的作用，調(diào)動各個方面的積極性，集聚各方面的力量，也就是說各職能部門要按照職責(zé)分工，在人力資源開發(fā)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，承擔(dān)起本專業(yè)、系統(tǒng)人才培養(yǎng)的重擔(dān)，并利用本部門掌握的資源通過政策和機制為人力資源開發(fā)創(chuàng)造有利條件。

3.2做實教育培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)

提升企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵在于提升職工的整體素質(zhì)，而提升職工素質(zhì)的一個重要途徑就是教育和培訓(xùn)。特別是在信息、知識大爆炸的知識經(jīng)濟時代，加強和完善對職工的教育培訓(xùn)工作非常必要。職工的培訓(xùn)是一個有目的、有組織的活動過程，必須建立一個完善的培訓(xùn)體系，建立起開發(fā)培訓(xùn)、使用考核、綜合評價、分配獎懲系統(tǒng)化的人力資源開發(fā)機制，將人力資源開發(fā)培訓(xùn)與使用有效結(jié)合起來，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)知識和技術(shù)的積極性和實效型。

3.3積極推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，培養(yǎng)高層次人才

借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，制定符合實際的高層次人才培養(yǎng)計劃。加強橫向聯(lián)系，采取靈活的專業(yè)人才培養(yǎng)方式。依托省內(nèi)外高等院校、科研院所，以脫產(chǎn)培養(yǎng)和在職培養(yǎng)相結(jié)合，每年選派一定數(shù)量科技人員到省內(nèi)外科研機構(gòu)、高等院校進修或在職攻讀博士、碩士學(xué)位和進行科研活動，同時鼓勵高等院校專家學(xué)者到煤礦從事研究和科技開發(fā)，促進人才培養(yǎng)和成果轉(zhuǎn)化，建立一批高層次人才繼續(xù)教育基地，構(gòu)建繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)體系，聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)造就一批具有煤炭行業(yè)先進水平的高級專家和一批高級研發(fā)型人才，形成與科技興礦相匹配的高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍。

參考文獻

[1] 趙煥中，路永友.我國煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策[J].華東經(jīng)濟管理，2015.