文/婁底市中心醫院機關分工會 劉燦輝
醫院在經營發展中,工會作為內部穩定的重要組織,主要面向全體醫護人員,有助于提升醫院整體凝聚力,維護醫院全體醫護人員的切身利益。為了保證醫院內部職工隊伍穩定,應該激發醫院工作活力,可以積極參與到醫療服務中,從整體角度來看待醫院工會維權難的問題,把握醫療市場發展規律,積極開展民主管理工作,完善管理體制,借助市場經濟方法來維護職工合法權益,推動醫院健康持續發展。故此,通過激發醫院工會工作活力,有助于工會組織原有作用發揮,為醫院穩定發展打下堅實后備保障。
創新是時代發展的主要動力,伴隨著時代進步和發展,應該結合實際需要推動傳統工作改革和創新,摒棄傳統工會工作理念束縛,不拘泥于傳統規矩,改變保守思想方式,塑造良好的工作作風,以便于推動工會相關工作順利展開。
(一)保持工會組織的生命力。工會活動開展中,創新是保持工會組織生命力的關鍵所在,這就需要結合時代發展推動理念創新,協調繼承和發展的關系,以便于調整和改進傳統活動內容,實現活動形式多樣化。在把握工作方式基礎上,面向醫院全體職工,了解員工的個性化需要,揚長避短,堅持創新,做好工會的重點工作。結合醫院行政,充分發揮工會組織宣傳作用,組織勞動競賽,推動競賽內容和競賽形式創新,賦予工會組織生命力和時代性,以便于調動員工參與工會組織民主管理工作的積極性,針對性提升民主管理質量和效率。創建學習型組織,力求培養知識型職工,提升應用技術水平,構建平臺來提升職工的綜合素質水平,推動醫院工會組織創新和發展。
(二)提升工會干部素質。面對新時期醫院運營發展面臨的挑戰,工會組織干部應該轉變自身理念,提升工會干部的綜合素質,力求培養更多能力型、學習型工會干部,全面提升工會工作效率和質量。由于工會干部自身知識面和接觸面局限性的原因,問題思考和分析方法不同,很少會聯系實際來解決問題。具體工作中仍然以傳統方法為主,缺少深刻的理解,溝通能力不強,工作渠道不暢,不利于原有作用發揮。本質上,工會專職干部較少,人力、物力和財力支持力度不足,加之其他因素的影響,極大的束縛職工工作個體發展。故此,應該注重工會干部素質提升,定期組織教育培訓,提升工會干部理論知識學習水平,促使培訓工作更具針對性,以便于工會干部的觀念得到有效創新,為職工干部素質能力全面發展提供支持。
面對新時期工會組織發展的挑戰,如何保證工會組織原有作用的發揮,一個關鍵點在于把握職工個性化需求,堅持服務職工群眾的宗旨,不僅僅是工會組織的本職工作,同時要緊緊圍繞職工需求,尋求合理方法以解決問題,促使工會服務能力全面提升。
(一)給予情感關懷,豐富情感體驗。首先,工會人員需要充分發揮自身職責,關心職工子女就業問題,給予情感關懷,搜集信息了解職工子女就業相關問題,以便于在積極溝通和交流中提供關懷,有效解決職工個人問題,令職工可以感受到這個大家庭的溫暖。其次,做好職工維權工作,可以充分發揮工會組織的職責,維護職工合法權益。培養干部的使命感和責任感,真正立足于職工實體,為職工辦實事。維護職工合法權益,包括勞動安全、薪酬待遇和社會保障等方面,不斷提升維權力度,有效解決職工的困難。做好維護工作,還要充分發揮群眾的主心骨作用,在關心職工的同時,還要注重職工合法權益,有效解決職工困難。
(二)加強實踐,為職工提供多樣化服務。關注職工的生存狀態和工作情況,關注職工多層次的需求。工會工作中,逐漸從以往關注職工生活、生存需求,朝著工作需求、參政需求高層次發展。由于醫院內部職工個體思想存在差異,單一方法無法滿足工作需要,需要與時俱進調整工作方式,堅持市場導向關心職工工作,提升工作有效性,滿足職工各層次需求。整合工會資源,為職工提供生活、工作和學習服務。同時,工會干部需要形成創新型思維,通過靈活方式和長遠眼光來關懷員工,為職工提供優質服務,對于工會工作服務化方向發展意義深遠。
(三)營造良好的醫院工會環境。工會是醫院健康穩定發展的后備保障,應該充分發揮醫院工會作用,獲得醫院黨委和行政支持,合理配置人力、物力和財力,創設良好的醫院工會環境。結合工會實際工作需要,推動工作方法和工作手段創新,積累豐富的工作經驗,針對性解決醫院工會工作。對于已經協商通過的事,結合相關要求全面落到實處,塑造良好的工作作風,為工會工作注入活力。
醫院工會工作開展過程中,應該建立完善的工作制度,明確職工的權力和責任所在,大力推行民主管理來解決實際工作中的問題,確保會員具有參與權和決定權。堅持建家核心內容,調動全員參與積極性,結合會員個性醫院組織工會活動。職工積極參與其中開展工會工作,不斷豐富工會形式和工會內容,營造和諧的勞動關系,維護職工的合法利益。只有這樣,才能確保職工工作效率全面提升,為企業穩定發展奠定基礎。
綜上所述,面對市場激烈的競爭和挑戰,加強醫院工會工作實踐改革,滲透前沿理念,激發醫院工會活力,便于工會組織原有作用發揮,維護職工合法權益的同時,為醫院穩定發展提供支持。