企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略分析

林苡任 孫平

【摘要】本文主要以企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略分析為重點進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下社會時代的發(fā)展趨勢為依據(jù)，首先分析企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，其次從構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新觀念、加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式和將會計信息與經(jīng)濟管理相結(jié)合四個方面深入說明并探討企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略。旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；新局勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

在經(jīng)濟水平不斷提升的今天，市場經(jīng)濟隨之發(fā)展，在新局勢的大背景下，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力與凝聚力，實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，就要加強經(jīng)濟管理工作。但是某些企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念存在滯后性，管理方法不夠先進(jìn)，在一定程度上增加與時代脫節(jié)的幾率，影響企業(yè)整體管理水平。基于此，各個企業(yè)應(yīng)該更新管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，爭取創(chuàng)造科學(xué)有效的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大效益化。以下為筆者對企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略的相關(guān)分析與建議。

一、企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

一個企業(yè)，具有良好的經(jīng)濟管理制度尤為重要，經(jīng)濟管理既能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，又能夠掌握市場經(jīng)濟水平的高低。當(dāng)前，社會經(jīng)濟朝著一體化傾向發(fā)展，社會市場朝著多元化傾向發(fā)展，使得以往的經(jīng)濟管理制度不能適應(yīng)時代發(fā)展的腳步，甚至阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營。所以，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟管理，增加自身發(fā)展空間，提高自身競爭力，在不影響企業(yè)正常發(fā)展的前提下降低產(chǎn)品成本，以獲得較大的經(jīng)濟效益，早日走進(jìn)國際市場。

二、企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

（一）構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系

企業(yè)在發(fā)展期間，要想提升自身在市場的價值與地位，就需要構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系，將管理創(chuàng)新思想滲透到企業(yè)運營的各個方面，強化相關(guān)人員管理意識，使工作人員充分意識到企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性。對于構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系，可以包括三點。第一，加強企業(yè)中所有工作人員對企業(yè)經(jīng)濟管理的認(rèn)識與理解，明確經(jīng)濟管理財企業(yè)的作用，提高所有人員對經(jīng)濟管理的重視程度，全力做好經(jīng)濟管理工作。第二，企業(yè)重點培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的經(jīng)濟管理人員，深入管理人員信息化管理技巧，提升經(jīng)濟管理人員操作水平，為企業(yè)的經(jīng)濟管理可行性奠定基礎(chǔ)。同時建立較為完善的經(jīng)濟管理機制，將企業(yè)的各項工作分配給每個員工，將工作責(zé)任制落到實處。第三，明確經(jīng)濟管理職位，例如經(jīng)濟會計負(fù)責(zé)人、會計決策人、出納入等，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效進(jìn)行。此外，企業(yè)要想滿足新局勢下時代發(fā)展的需要，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身運營狀態(tài)與經(jīng)濟情況，合理分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，推動企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（二）創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新觀念

當(dāng)前，我國各所企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展傾向不利于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念與企業(yè)經(jīng)營模式，創(chuàng)新改革經(jīng)濟管理體制，為企業(yè)的多元化建設(shè)提供便利條件。第一，調(diào)整經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)。賦予經(jīng)濟管理資產(chǎn)化、效益化，合理分配企業(yè)產(chǎn)權(quán)，采用兼并重組的方式整合企業(yè)資源配置方案，強化企業(yè)經(jīng)濟管理制度與審核標(biāo)準(zhǔn)，以此幫助企業(yè)形成新型理念。第二，深入企業(yè)經(jīng)濟資產(chǎn)調(diào)整項目，基于資金的正常支配，定期對管理人員進(jìn)行機械化績效考核，獲得經(jīng)濟效益，并且將粗放型經(jīng)營模式更新為精準(zhǔn)化經(jīng)營模式，確定經(jīng)濟管理方向。第三，引入綠色發(fā)展思想，要求企業(yè)經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟管理互相融合，借助低碳環(huán)保技術(shù)與綠色管理手段對企業(yè)經(jīng)濟加以實行可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品生產(chǎn)鏈提供保障。此外，帶領(lǐng)優(yōu)秀管理人員到經(jīng)驗豐富的企業(yè)中學(xué)習(xí)，提升管理水平，在管理期間使用現(xiàn)代化信息技術(shù)加強企業(yè)新時代建設(shè)。例如煤電材與煤焦化等資源的引入皆可以彌補先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)品生產(chǎn)機制的不足，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。

（三）加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，包括眾多管理工作，例如預(yù)算工作、文化工作與經(jīng)濟工作，這些皆是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要管理工作，所以，企業(yè)為了更好的掌控內(nèi)部事務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就應(yīng)該結(jié)合以上因素開展經(jīng)濟管理工作。第一，預(yù)算經(jīng)濟管理。加大力度管理預(yù)算經(jīng)濟，圍繞預(yù)算程序、預(yù)算實施、預(yù)算審核三個角度進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，以此增加企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范性，將經(jīng)濟資金支出金額維持在企業(yè)可以承受的能力區(qū)域內(nèi)，避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟周轉(zhuǎn)不及時的現(xiàn)象，給企業(yè)引起經(jīng)濟危機。第二，經(jīng)濟工作管理。強調(diào)經(jīng)濟管理工作職能、經(jīng)濟管理內(nèi)容與經(jīng)濟管理手段。同時增強管理人員管理技能，聘請綜合能力強的經(jīng)濟管理專業(yè)者，滿足其薪資需求，實行優(yōu)秀者帶動良好者的管理制定，使能力欠缺的管理者在實踐中積累經(jīng)驗，提高企業(yè)經(jīng)濟管理整體水平。

（四）將會計信息與經(jīng)濟管理相結(jié)合

基于企業(yè)經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理與信息資源共享為兩個獨立個體，兩者各司其責(zé)，互不干擾。但是在企業(yè)經(jīng)濟的長期經(jīng)營方面，經(jīng)濟管理與會計信息管理若不能及時溝通，就會產(chǎn)生企業(yè)某項工作二次完成的現(xiàn)象，浪費人力資源，所以，企業(yè)需要將企業(yè)自身會計信息與經(jīng)濟管理工作相結(jié)合，做好經(jīng)濟會計與管理記錄，組建信息庫，組織信息管理研討會議，促使各個部門的職能以最大程度發(fā)揮出。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略分析對企業(yè)經(jīng)濟管理指明方向，對企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展具有十分重：要的現(xiàn)實意義。其既是提高企業(yè)管理工作效率的基礎(chǔ)，也是推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)全面結(jié)合企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，深入企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，通過構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新觀念、加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式等，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率，以期企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化建設(shè)。

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