淺談市政設計大廈工程施工管理的管控

陳 挺

（上海斯美科匯建設工程咨詢有限公司，上海市 200092）

1 工程概況

市政設計大廈工程建于上海市楊浦區市政設計工程研究總院（集團）有限公司內，東臨錦江白玉蘭賓館（四平路），北臨中山北二路及內環高架，見圖1。

圖1 工程效果圖

工程總建筑面積55 508 m2，其中：地上面積31 332 m2，地下面積 24 176 m2，建筑總高79.95 m，由一棟18層建筑主樓和2層的裙房組成。市政設計大廈工程地下3層，埋深約為15 m，基坑面積7 755 m2。地下三層內設防護等級核6級常6級甲類民防工程，戰時用途為二級人員掩護部，面積2 560 m2。本工程室內±0.000相當于絕對標高＋4.200，室內外高差0.30 m。

2 管理重點和難點

2.1 周邊環境復雜、環境保護要求高

（1）國康路變電站距離基坑只有2.89 m，而在工程施工期間，該變電站作為周邊居民及市政設計集團辦公生活主要電力輸送干線，保護要求極高，電力部門要求沉降控制在1 cm以內。

（2）基坑北側有一根直徑2 400 mm合流污水混凝土管，該管為楊浦區污水處理系統中一根大型污水輸送干線。該管壁厚240 mm，每2.5 m一段，接頭處采用F型柔性接頭。該管外邊距離基坑邊4.1 m，距離三軸水泥土攪拌樁圍護外邊3.15 m。該混凝土污水管采用頂管施工技術，管底絕對標高-3.5 m（地面絕對標高+3.5 m、該管埋深4 600 mm）。

（3）基坑西側4#樓、5#樓及東側錦江之星賓館基礎形式差，無樁基，且距離基坑較近，保護要求高。

基坑周邊重點保護建（構）筑物、管線統計見表1。

2.2 施工場地狹小，工期緊張

本工程場內地下室結構幾乎占滿了場地，因而給施工場布帶來了一定難度，如何進行場地布置是本工程的難點之一。其次，本工程2012年9月26日開工，合同要求竣工時間為2014年10月30日，工期相對緊張，且因場地比較狹小，考慮材料堆場等問題，本工程只能采用半逆作法施工（既地下室逆作，主樓核心筒待地下室完成后順作），因此工期相對略滯后，如何有效的組織地下室施工，有效的加快地下工程的施工進度成為本工程的主要難點之一。

2.3 專業交叉施工多，管理難度大

本工程因工期緊張，施工過程中，專業交叉施工多。工程出現眾多交叉施工情況，如樁基與圍護交叉施工、機電與裝飾交叉施工、外總體與幕墻交叉施工等，整體協調難度大。另外專業交叉施工期間，如何消除安全隱患，提供安全的交叉施工作業環境是總承包管理中的重點。

2.4 安全質量標準高

本工程開工之際就制定了創牌目標，要達到上海市文明工地、上海市“白玉蘭”獎等，安全質量標準高。

3 現場管理應對措施和創新特點

3.1 加強前期策劃、運用“頭腦風暴”集思廣益

（1）工程開工前，利用總院及集團公司各條線資源，加強項目施工前期策劃，運用相關技術軟件，模擬項目施工全過程，對整個工程進行質量、安全、進度全方位策劃控制。如技術方案的策劃，邀請總院及公司有相關工作經歷的總工、項目工程師參與前期策劃，運用“頭腦風暴”集思廣益，將方案優化，降低運營成本。并在后期增加機電安裝、幕墻、精裝等專業的專業管理人員。

（2）要求總包項目部管理人員進行重新分工。關砌：主管濕作業包括粉刷、屋面防水、裝飾濕作業等；木翻：主管干作業包括所有裝飾面尺寸標高、安裝孔洞留設等；鋼翻：主管鋼筋結賬，人貨梯管理等；材料：主管專業分包材料進出場計劃、材料堆放等；安全：主管安全設施、安全行為等；綜合：主管現場文明施工狀態；技術：主管圖紙到位計劃、設計疑問、資料匯總、驗收程序、樣品的確認等，協同專業管理人員進行管理。

3.2 材料控制

各專業分包（安裝、幕墻、弱電、精裝等）現場施工都是基于在材料到位的情況下，材料不到場，任何計劃都是空談。所以，根據各專業進度計劃編制材料的進場計劃是重中之重。

（1）根據進度計劃、施工流程、作業面、工作量安排材料的進場時間和規格種類，由材料員負責現場的落實，包括現場的堆放位置、堆放標準。

（2）每次材料的進場必須有報驗手續，未報驗的材料堅決不予進場，便于現場管理，并做到先到先用，后用后到，以保證狹小施工場地的場容場貌。

3.3 移交手續需及時辦理

要求總包在一家專業單位施工完成后，在安全設施完善、樓層場容場貌達到標準的前提下移交給下一工序的專業單位。由總承包單位牽頭，兩家單位簽字確認，有作業面移交驗收單，后一家單位在施工期間必須按照標準要求施工，并在施工完成后按照要求移交給下一家單位。

3.4 加強安全生產檢查制度

（1）代建項目部明確安全生產管理制度，與各個崗位管理人員簽訂安全生產責任制，組織項目部及總包項目部管理人員學習安全檢查標準、用電標準等。同時與監理方、總包單位、分包單位成立聯合檢查小組，每周一下午會同各方一起對現場進行安全生產檢查，并針對現場發現的問題馬上進行開會講評，逐項落實整改，明確責任人。檢查結果進行評比打分，同時將違規行為在生活區進行公示，并制定獎罰措施，加強各方之間溝通與協調。

（2）要求總承包方管理人員按2層/人，落實樓層監控人員，主要負責監控樓層內人的不安全施工行為（包括動火、安全帽、吸游煙、登高作業、用電）、安全設施的到位情況、樓層施工環境（材料堆放、場容場貌），發現問題及時制止，分包單位經勸解不服從的，監控人員有對其根據合同要求進行處罰的權利。同時樓層監控人員需給其監控的樓層負責，在每周的安全生產檢查時發現的問題，樓層監控人員負有連帶責任。

（3）要求監理單位對現場安全進行不間斷巡查，有人施工就要有監理人員巡查。防止存在監控盲區。

4 管理措施實施和風險控制

4.1 逆作法施工，BIM先行

本工程采用逆作法施工，利用BIM施工技術模擬施工工況。

（1）通過采用逆作法施工，有效將周邊建筑物變形控制在3 cm內；周邊管線變形控制在2 cm內，柱間差異沉降控制在2 cm。同時，通過對B0板的有效利用，解決了場地狹小問題。

（2）針對周邊管線的保護，代建會同總包項目部合理安排了槽壁加固的施工順序。先施工了基坑東側的三軸水泥攪拌樁，并對土體變化進行檢測。同時，控制三軸攪拌樁施工時的鉆桿提升和下降的速度，從而減小土體的擾動和變形達到保護管線的目的。根據遠處所采集的數據，合理調整施工參數后，再在近管線側實施?，F場實際證明，在保護管線方面達到了良好的效果。其中一條合流污水管施工期間的最終的沉降量僅有9 mm左右。

（3）根據機電安裝藍圖，項目技術人員利用BIM技術建立了管線綜合平面、三維視圖。通過模型導出，實時顯示工程進度概況，通過某一系統完成百分比，可大致估算出該系統完成工程量以及相應成本，使項目部更方便管理。

4.2 樣板引入，交叉施工

項目由于工期較緊，后期在機電安裝與裝飾施工間存在著大量的交叉施工。多專業間的協調與減少返工將是節約工期的關鍵所在。代建項目部通過樣板先行，明確質量標準與目標，根據要求在各項工序全面展開之前，先選取土建工作以完成的5層局部作為樣板區，對各道工序的做法、質量標準以及材料的選用進行確認。完整的展現出裝飾效果的同時，可及時發現和解決交叉施工中的問題，為大面積施工提供借鑒和參照。

樣板施工統計見表2。

表2 樣板施工統計表

4.3 新技術應用，項目增效

本工程大力推廣新技術及綠色施工技術的應用，使用了逆作法施工、雙層呼吸式幕墻、光導管以及空心樓蓋等多項新技術。

光導管技術可將室外的自然光有效的轉化為室內光。本項目在地面設置了光導管（見圖2），將自然光引入地下車庫，大大結約了日間地下車庫照明的用電量。使用中也得到總院及院內員工的好評。

圖2 光導管

雙層呼吸式玻璃幕墻主要由內層的中空鍍膜安全玻璃和外層的透明鋼化玻璃組成，四周用鋁合金型材鑲接，組成一個箱體結構，中間就形成了一個熱通道，在熱通道的上下兩端設有進風和排風設施，并可選擇安裝自動或手動調節的遮陽百葉，內外層玻璃均可根據需要開啟或關閉，可獲得最佳的通風效果，見圖3。

圖3 雙層呼吸式幕墻

空心樓蓋的應用則有效增加了地下室夾層的凈高，為院方想為員工提供業余活動空間的想法創造了空間上的可能性。

4.4 以“合同”為依托，加強質量考核制度

（1）將合同條款細化到現場實際的操作中，做到有獎有罰。對于質量管控不到位的班組要求總包管理單位對其提出整改，如還不能達到要求的則予以相應的處罰，并在交底中予以明確。

（2）要求總包項目部與監理、代建各方組成聯合檢查小組，定期對現場施工情況進行檢查和評估。明確管理區域，責任落實到具體人員。發現問題限時整改，未完成前不得進入下道工序。

（3）對參見各方按月、季度進行考核。對于考核中打分不及格的，或存在重大質量、安全問題的予以批評和處罰。并通過資金支付進行約束。同時，對于考評中表現優異的，進行適當的獎勵，從而提高施工單位的積極性及執行力。

5 結語

市政設計大廈工程施工過程中，通過逆作法的應用，以及多重管理手段的有效實施，不僅確保了周邊環境及管線安全，同時在有限的工期內，安全、文明、質量全面受控并取得了令人滿意的成果。

項目獲得了2013年市文明工地、2014年區優質結構、綠色施工節約型工地、“申安杯”工程、上海市“白玉蘭”獎以及“國家優質工程獎”。

同時，項目部培養了一批專業管理人才，以老帶新，使年輕一代專業技能迅速提升，打造了一個戰斗力強，專業素質高的管理型團隊。

工程竣工使用至今，結構堅固、安全，裝飾精致、美觀、無滲漏現象，各種設施設備運行正常，完全滿足設計使用要求，社會綜合效益顯著。