精細(xì)化視角下的企業(yè)財務(wù)管理

牛忠建

摘要：市場經(jīng)濟的日趨完善以及激烈的市場競爭，要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念。文章主要論述了企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，就企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的途徑與方法作出初步探索.以期企業(yè)能夠健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 精細(xì)化 市場經(jīng)濟

前言：應(yīng)當(dāng)看到，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨成熟，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機，就要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，厘清其主要內(nèi)涵，從企業(yè)實際出發(fā)，采取切實有效的措施，實施精細(xì)化的財務(wù)管理，從而確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，能夠長期可持續(xù)性發(fā)展。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵

1.實施內(nèi)部控制激烈的市場競爭，使企業(yè)面臨著極大的市場風(fēng)險，相應(yīng)地給企業(yè)帶來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要想控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟活動正常進(jìn)行，這就需要企業(yè)財務(wù)部門建立起財務(wù)內(nèi)部控制制度，控制財務(wù)風(fēng)險。需要強調(diào)的是，財務(wù)的精細(xì)化管理要求企業(yè)財務(wù)部門必須確保內(nèi)部控制制度科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險。

2.注重財務(wù)信息建設(shè)企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理建立在財務(wù)信息現(xiàn)代化的基礎(chǔ)之上，企業(yè)財務(wù)部門要確保財務(wù)信息軟硬件設(shè)施到位，具體而言，財務(wù)部門要科學(xué)界定精細(xì)化管理所需的各種決策、市場、資源信息，進(jìn)而將其分析、集中；與之相應(yīng)，企業(yè)財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)精細(xì)化管理的要求，強化自身建設(shè)，掌握現(xiàn)代化的財務(wù)信息技術(shù)，加強繼續(xù)學(xué)習(xí)，做好技能培訓(xùn)，用現(xiàn)代化的財務(wù)信息技能武裝自己。

3.科學(xué)全面預(yù)算管理企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)先機，就要準(zhǔn)確地把握市場，具有前瞻性的眼光，這需要企業(yè)有效地控制成本。這就涉及到全面預(yù)算管理，它能夠使企業(yè)有效實施目標(biāo)管理。需要提及的是，全面預(yù)算管理劃分為資產(chǎn)收益的預(yù)算管理和資產(chǎn)投資支出的預(yù)算管理。企業(yè)財務(wù)部門依據(jù)上一年度企業(yè)的規(guī)劃與資產(chǎn)投資收益，科學(xué)預(yù)算本年度的投資。在科學(xué)考核市場效益與投資項目效益的前提下，就企業(yè)增量資產(chǎn)的支出規(guī)模及支出結(jié)構(gòu)作出合理評定，并作出一定的調(diào)整。

4.建構(gòu)成本作業(yè)管理體系企業(yè)立足市場，贏得競爭，靠的是控制成本，因此，建構(gòu)成本作業(yè)管理體系至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)成本作業(yè)管理體系建構(gòu)在企業(yè)流程作業(yè)、成本費用科目以及企業(yè)所提供的服務(wù)、產(chǎn)品等基礎(chǔ)之上，科學(xué)設(shè)計成本模型，把企業(yè)成本以作業(yè)為媒介，真實的在最終的成本對象中分?jǐn)偂?/p>

二、實施財務(wù)精細(xì)化管理的有效策略

1.樹立精細(xì)化管理理念企業(yè)離不開市場，經(jīng)濟活動受市場引導(dǎo)，因此，企業(yè)上至管理層，下至每一個員工，都要按照市場規(guī)律辦事，建立起符合市場規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)理念，特別是精細(xì)化的財務(wù)管理理念。企業(yè)財務(wù)部門要協(xié)助企業(yè)管理者，從精細(xì)化財務(wù)管理理念出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，強調(diào)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制建設(shè)，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)部門要科學(xué)界定精細(xì)化管理所需的各種決策、市場、資源信息，進(jìn)而將其分析、集中；依據(jù)財務(wù)精細(xì)化管理的要求，強化自身建設(shè)，掌握現(xiàn)代化的財務(wù)信息技術(shù)，加強繼續(xù)學(xué)習(xí)，做好技能培訓(xùn)，用現(xiàn)代化的財務(wù)信息技能武裝自己；財務(wù)部門要準(zhǔn)確地把握市場，具有前瞻性的眼光，有效地控制成本，實施全面預(yù)算管理，能夠使企業(yè)有效實施目標(biāo)管理。

2.提升財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)企業(yè)贏得市場，贏得競爭，一個重要的關(guān)鍵要素就是高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。因此，企業(yè)需要建立一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬的財務(wù)管理隊伍。企業(yè)要根據(jù)市場規(guī)律，引進(jìn)具有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識的專業(yè)技術(shù)人才，要舍得投入，高度重視財務(wù)管理人員的再繼續(xù)教育，讓他們到高等院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代財經(jīng)知識；另一方面，企業(yè)要高度重視財務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，使他們面對金錢、面對誘惑不動心，立場不動搖；企業(yè)要關(guān)心愛護(hù)財務(wù)管理人員，要政治上引導(dǎo)、生活上幫助，使他們有著強烈的榮譽感，能夠在工作中腳踏實地，任勞任怨，能夠自覺抵制不良之風(fēng)。唯有如此，企業(yè)才能夠確保決策科學(xué)執(zhí)行，經(jīng)濟活動才能夠正常運行。

3.強化財務(wù)流程企業(yè)財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，因此，企業(yè)管理者要了解企業(yè)自己的運營特征，熟悉自身的運營機制，數(shù)理清楚企業(yè)各個財務(wù)管理流程，明確各個節(jié)點控制，制定出相應(yīng)的控制時間、實施標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)劃，編制《財務(wù)流程節(jié)點控制表》，加大監(jiān)督管理力度，對企業(yè)財務(wù)管理工作流程當(dāng)中所存在的不足及漏洞及時補救，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)流程，促使財務(wù)管理工作更為合理化、豐富化及具體化，促進(jìn)財務(wù)管理工作效率以及工作質(zhì)量提高，從而推動企業(yè)經(jīng)濟活動的順利運行。

4.加強財務(wù)信息化建設(shè)企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理，離不開財務(wù)管理的信息化建設(shè)，企業(yè)要定期審查財務(wù)信息，提高信息安全性；強化操作程序控制，企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的具體管理操作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過全面的審核；嚴(yán)格財務(wù)核算控制，有助于高效、順利地運行各項財務(wù)業(yè)務(wù)。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機，就要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，厘清其主要內(nèi)涵，從企業(yè)實際出發(fā)，采取切實有效的措施，實施精細(xì)化的財務(wù)管理，從而確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，能夠長期可持續(xù)性發(fā)展。