新時代下對建設工程項目管理模式解析

韓桂芳

摘要：我國經濟的快速發展帶動著各個行業的發展。目前，建筑行業的發展最為迅速，經過長時間的發展，建筑行業已經逐漸成為了我國的支柱產業。隨著時代的進步，建筑行業的管理模式只有做到與時俱進，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文主要針對新時代下建設工程項目管理的模式展開討論。

關鍵詞：新時代 建設工程 項目管理

近年來，建筑行業的發展速度越來越快、發展的規模也越來越大。目前，建筑安全問題已經成為建筑施工過程中最受關注的問題之一。造成安全事故的主要因素就是建設工程項目的管理模式存在問題。為了能夠提高建筑的安全性，降低安全事故發生的概率，企業首先就應該加強對建設工程項目管理模式的創新，利用現代化的管理模式對建設工程進行管理，進而促進管理效率的提升，促進建設工程的順利進行。本文首先從建設工程項目的管理制度、建設工程管理人員的專業能力以及建設工程的信息化建設等方面對建設工程項目中存在的問題進行分析，然后些階段對建設工程項目管理中常用的管理模式進行介紹，最后對新時代下建設工程項目管理模式的完善措施進行分析。

一、建設工程項目管理模式中存在的問題

（一）建設工程項目項目管理的制度存在缺陷

在目前的建筑施工的過程中，由于受到天氣、自然環境以及認為因素的影響，建筑施工的過程一般都會比較復雜。在這種情況下，建設工程項目項目管理的制度存在一定的缺陷使得工作人員在對項目進行管理的過程中會存在較大的問題，影響項目管理的效率與質量，進而阻礙了建筑施工的順利進行。

企業建設工程項目項目的管理制度存在問題，使得工作人員在工作的過程中不能夠明確自身的職責，使得管理工作中存在著一定的隨意性。在發生安全事故的時候無法在第一時間被找出責任人，不利于建筑行業的穩定發展。

（二）建設工程項目項目管理人員的專業能力不足

人才是企業發展的關鍵。現階段，阻礙建設工程項目管理效率的主要因素就是企業工作人員的專業能力不足。在當前的建設工程項目管理工作中，大部分的工作人員并沒有意識到管理工作的重要性，導致其在工作中對于細節問題比較忽視，影響了建設工程項目管理的效率與質量，進而阻礙了建筑施工的順利進行。

（三）企業對于建設工程項目管理的重視程度不足

在目前的建設工程項目管理工作中，企業對于項目管理工作的認識不夠全面，導致其沒有意識到項目管理對于建筑施工的影響，進而對項目管理工作比較忽視。部分的企業雖然對于建設工程項目管理工作比較重視，但建設工程項目的管理模式依然是采用傳統的模式。但在現時代的背景下，建筑行業正在快速的發展，傳統的管理模式已經不能夠滿足現階段的建筑行業的發展需求。

（四）建設工程項目管理中的信息技術水平較低

隨著信息技術的快速發展，帶動著我國經濟的進步。在新新時代的背景下，建筑行業在發展的過程中也應該加強對信息技術的運用，進而使得企業能夠形成信息化的建設工程項目管理模式。但目前，在我國的建筑行業中，信息技術的應用水平相對較差，還有部分的企業額在對建設工程項目進行管理的過程中不愿意運用信息技術，這也就使得建設工程項目管理的方式并不能夠滿足社會發展的需求，影響了建筑施工的質量，不利于行業的穩定發展。

二、現階段常用的建設工程項目管理模式

（一）建設工程項目管理中的工程承包管理模式分析

工程承包的管理模式主要就是將整個的工程項目承包給某一個企業，企業按照要求進行施工。在施工的過程中，企業首先就要對施工的現場進行充分的了解，使得后續的施工過程能夠順利的進行。工程承包的管理模式主要包括“設計——招標——建造模式”、“建造——運營——移交模式”。目前，設計——招標——建造為一體的管理方法在建設工程項目管理中最為常見。在設計——招標——建造的模式下，承包企業主要負責的就是建造的環節。而前期的設計環節則主要是由用戶的責任。在工程承包的模式下，用戶可以隨時的到施工現場對施工的過程進行監督與管理。

而“建造——運營——移交模式”的最大優勢就是降低政府的經濟壓力。在“建造——運營——移交”模式下，企業的融資渠道相對比較寬，企業可以在有限的時間之內取得更多的資金支持，進而促進建筑施工的順利進行。

（二）建設工程項目管理中的合伙管理模式分析

與其他的管理模式相比，合伙管理的模式具有明顯的差異性。在合伙管理的模式下，需要多個建筑企業的共同參與。但企業之間卻并不存在競爭的關系，各個企業都有自己的職責范圍，并且，企業在對自己的責任范圍進行施工的過程中，還應該加強對于其他企業施工情況的了解，進而使得各個企業能夠密切的配合，共同促進建設工程項目的順利進行。

由于參與建設的企業較多，所以也就使得建設工程項目的施工周期較短。在合伙管理的模式下，通過多個企業的而共同努力，實現建設資源的合理配置，在縮短施工周期的同時，節省建筑的成本，進而有效的促進建設工程項目管理效率的提升。

（三）建設工程項目管理中的PMC管理模式分析

PMC管理模式也被稱為項目承包管理模式。在PMC管理模式中，企業而往往需要對項目施工過程中的多個環節甚至是所有環節進行管理。由于建筑工程項目在施工的過程中的任務比較繁瑣，所以更能夠體現出PMC管理模式的靈活性，使得PMC管理模式逐漸得到了廣泛的運用。

（四）建設工程項目管理中的BOT管理模式分析

在BOT的建設工程項目管理中，需要融入一定的政府管理的內容。其主要是指在建設工程施工的前期準備階段，政府為建設工程項目的招標提供相應的場所，以便工程招標的順利進行。在現階段，由于有政府部門的支持，所以BOT管理模式主要應用于市政項目的建設施工中。在BOT項目管理模式下的建筑施工中會用到大量的資金，這也就需要政府為施工的企業提供足夠的資金支持，進而確保建筑施工的質量，促進建設施工的順利進行。

三、新時代下的建設工程項目安全管理模式的完善措施

（一）加強對建設工程項目管理制度的完善，促進建設工程項目管理模式的創新

在現階段的建筑工程施工的過程中，施工現場的情況一般都比較復雜，這也就要相關的工作人員在對建設工程項目進行管理的過程中要形成完善的管理制度，使得工作人員能夠按照制度的要求對項目進行管理，促進管理效率的提升，確保建設工程施工的順利進行。

在對建設工程管理模式的制度進行完善的過程中，工作人員應該注意的是管理制度對于建筑工程施工起到輔助的額作用，所以在對項目管理制度進行完善的過程中，工作人員必須要充分的考慮建設過程的客觀條件以及現場施工的環境等問題，進而使得項目管理的模式能夠與建設過程相適應，促進建設施工的順利進行。同時，在管理制度中還應該對工作人員的職責進行明確的分工，進而使得工作人員能夠明確自己的職責，促進建設工程項目管理效率的提升。另外，企業還可以建立相應的獎勵制度，對于工作能力較強，工作的準確性較高的員工，企業額可以給予一定的物質獎勵，以此來調動員工工作的積極性。通過這種形式來調動員工的工作熱情，使得員工能夠將更多的精力都投入到項目管理工作中，提高工作效率的提升，促進建設工程項目的順利完成。

（二）加強對工作人員的培訓，增強其專業能力，促進建設工程項目管理模式的創新

人才是企業發展的關鍵所在。加強對于人才的培養，能夠促進企業自身競爭力的提升，進而促進企業的長久發展。為了能夠提高建設工程項目管理的效率與質量，企業必須要加強對于工作人員的培訓，增強工作人員的專業能力和專業素養，進而促進建設工程項目管理工作能夠高效有序的進行。加強對工作人員的培訓，企業可以從聘請專業的技術人員為現有的員工講解相應的管理方法與管理工作對于建筑工程的意義以及影響，幫助工作人員意識到建設工程項目管理的重要性，進而加強工作人員對于管理工作的重視，促進建設工程項目管理的質量與效率。同時，企業還可以加強對于先進管理理念的引進，讓員工對新進的管理理念進行學習，增強工作人員的專業能力，使其在工作中能夠根據建筑施工的實際情況采取合適的管理模式，進而促進建設工程項目管理效率的提升，促進企業的穩定發展。

另外，企業還可以加強對于專業人才的引進。企業可以采用招聘的形式選拔出符合企業需求的項目管理人員。在對人才進行選拔的過程中，企業不僅要加強對其專業技能和專業素養的考核，還要對應聘者的適應能力與創新能力進行考核。以確保其能夠盡快的融入到企業的工作環境中，促進企業的快速發展。

（三）加強企業領導者對建設工程項目管理的重視，促進建設工程項目管理模式的創新

在新時代的背景下，企業應該加強對于建設工程項目管理工作的重視，并不斷地加強對管理模式的創新與完善，進而使得建設工程項目管理的效率與質量都能夠得到提升，促進建筑工程施工的順利進行。

在企業發展的過程中國，只有加強企業領導者對于建設工程項目管理工作的重視，才能夠從根本上實現對管理模式的創新與完善。企業領導人員加強對項目管理工作的重視，在日常的工作中加強對于項目管理工作的管理與了解，使得相關的工作人員能夠將更多的精力投入到工作之中，進而促進建設工程項目管理效率與質量的提升，促進建筑施工的順利進行。

（四）加強對管理方法的創新，促進建設工程項目管理模式的完善發展

在建設工程項目管理的過程中，制定科學的建設工程項目管理方法，能夠有效的提高建設工程項目管理工作的效率，對于企業的建筑成本控制也產生著重要的影響。綜合管理法是現階段比較常用的管理方式。綜合管理法的運用，需要企業對建筑工程的施工過程進行深入的分析，了解其是否符合施工技術與材料的需求。另外，綜合管理法還要對建筑施工的各個環節進行細致的考察，比如建筑施工的周期、施工方案、施工現場的環境等。這種管理方式，需要施工企業對建筑過程進行全面的考察分析。

（五）加強對于信息技術的運用，促進建設工程項目管理模式的現代化發展

近年來，信息技術已經為人們帶來了較多的便利。在建設工程項目管理的過程中，工作人員也應該加強對于信息技術的運用，進而促進項目管理模式的創新。信息技術的運用不僅能夠促進建設工程項目管理效率的提升，促進建筑行業的信息化發展，還能夠使得建筑更加符合用戶的需求，進而為企業而帶來更大的經濟效益。在企業發展的過程中，企業可以建立完善的建設工程項目管理的信息化管理平臺，加強建設工程項目的信息化、網絡化建設，進而實現在網絡中的交流與溝通，實現信息的共享，進而促進我國建筑行業的快速發展。

結束語：綜上所述，建筑行業是現階段發展最為迅速的行業之一。對于建筑行業而言，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要不斷地對企業的管理模式已經發展理念進行改變，促進企業的現代化發展。而建設工程項目管理是增強企業競爭力的最有效的方式，所以企業要加強對于建設工程項目管理的創新。首先，企業可以從加強對建設工程項目管理制度的完善、加強對工作人員的培訓、加強企業領導者對建設工程項目管理的重視、加強對管理方法的創新等幾個方面入手，進而實現對建設工程項目的全面管理，促進建筑工程施工的順利進行。另外，在建筑施工的過程中，企業還應該加強對于信息技術的運用，使得企業的能夠向著信息化的方向發展，這不僅有利于提高建設工程項目管理效率的提升，更符合現代社會的發展規律，對于建筑企業的長久發展產生著重要的影響。