成本核算與管理中的常見問題及完善對策

譚樹娥

摘要：成本核算與管理作為企業內部管理的一部分，對于優化企業資源配置，提高企業成本利用率，降低成本風險，提升企業經濟效益和市場競爭力，實現企業健康、長遠發展而言都具有十分重要的作用。文章圍繞成本核算與管理，對當前企業成本核算與管理中常見的問題進行簡單的分析，并在此基礎上提出幾點完善對策。

關鍵詞：成本核算；管理；問題；完善對策

多元化的市場經濟環境，在給企業帶來發展機遇的同時，也使得企業發展面臨更大的壓力和挑戰，對此，企業要想保留優勢，脫穎而出，就必須要明確自身的發展定位，在不斷的強化自身生產經營水平和能力的同時優化內部管理，積極的采用各種方式來提升自身發展水平，提高市場競爭力，以保證企業健康、持續的發展。下面就以企業成本核算與管理為例，對企業如何優化成本核算，完善管理，增強綜合實力方面提出幾點思路。

一、成本核算與管理的概念及作用

成本核算作為企業財務管理的一部分，以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位，是企業成本管理過程中的重要環節，貫穿于企業生產經營的各個方面，優化企業成本核算，提高企業成本核算水平，對于實現企業資源的優化配置、合理利用，提高企業成本利用率，增強企業經濟效益等方面都具有重要的作用。1. 關系到企業經營活動有序開展。2. 關系到企業的成本決策和經營決策的科學性、合理性。3. 關系到企業成本計劃和戰略目的的實施。從客觀上來講，合理的成本核算對于企業的良性發展起到一定的約束和監管作用，對于降低企業成本風險，保障企業各方面規范性、有序性的發展都具有一定積極的作用。

成本管理是企業在生產經營過程中對經營成本的管理，如：成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等，是一個多方位，具有科學性的管理行為。一般而言，企業成本管理主要包括：成本考核、成本決策、成本計劃、成本預測、成本控制、成本核算、成本分析等方面，涉及到企業生產經營過程中的各個環節和各個方面，是一個動態性和全過程的管理行為，作為企業管理的重要組成部分，全面、科學、系統的成本管理，不僅有效的強化企業經濟核算能力和成本利用能力，而且對于提高企業整體的經營水平和管理效能等方面都具有重要的意義，是企業能保持良性、健康發展的內在要素。

二、當前企業成本核算與管理中的常見問題

在現代化建設中，企業對于成本核算與成本管理方面有了進一步的認識，企業成本核算與管理能力和水平都明顯得到改善，在企業發展中的作用和價值也越來越突出。但從整體上來看，依然存在以下幾個方面的問題：

一是對企業成本核算重要性認識不足。企業的發展都是以營利為目的的，都是為了實現經營利潤的最大化，這就導致部分企業在發展過程中，更加重視企業的生產經營方面，對于成本核算方面認識不夠，片面的認為成本核算只是企業財務部分的事情，沒有將成本核算放在管理層進行管理，關于成本核算在思想觀念上存在一定的滯后性，不僅影響到成本核算工作的積極性，而且也限制了成本控制相關性質工作的全面落實和有序開展，不利于成本核算價值和作用的發揮。

二是企業成本核算管理方式落后。1. 成本核算管理粗放，成本核算方式單一、落后。2. 成本核算無法細致分類，成本核算結果失真。3. 管理目標單一，沒有從根本上將企業成本核算與企業發展相結合，難以形成統籌的發展觀念，無法滿足和適應不斷變化的市場環境客觀要求。

三是成本核算與企業現狀不相符。企業在進行成本核算過程中，對成本核算還存在片面性的認識，成本核算沒有結合企業自身的特點和發展狀況，沒有綜合考慮企業的成本使用情況，成本核算內容不全面，難以發揮成本核算的功能和體現成本核算的價值。成本核算不能切實為企業發展服務。

四是缺乏有效的成本核算機制。在企業成本核算中，沒有全面認識到成本核算對于企業發展的重要性，在企業經營生產過程中采用單一的成本核算方式和粗放式的成本核算手段，既無法對各類成本進行細致分類，又影響到企業成本利用率，既不利于企業成本核算工作的有效開展，又限制企業成本核算效能的發揮。

三、完成企業成本核算與管理的相關對策

完善企業成本核算與管理需要樹立現代化的成本核算與管理觀念，不斷強化對成本核算與管理的認識，將成本核算真正的貫徹和落實到企業生產經營過程中，進而發揮成本核算在企業發展中的作用和價值。

1. 進一步的加強對企業成本核算與管理的認識。強調成本核算與管理意識的培養是提高成本核算效果的一個客觀要求，不斷加強對成本核算重要性的認識，成立相應的管理部門，優化成本核算與管理，提升員工成本核算與管理的主動性和風險意識，增強企業成本資源的優化利用和合理配置，保障成本核算報表的全面性、真實性和精準性，為企業成本決策和經營決策的制定提供科學的數據依據。

2. 選擇科學、合理的成本核算方法。企業成本核算與管理貫徹于企業生產經營的各個環節中，是一個系統性的、復雜性的、動態性的管理過程，在應對不斷變化和發展的市場經濟環境下，企業要想在競爭中保留優勢，脫穎而出，就必須要不斷的強化自身改革和創新發展，在成本核算與管理方面積極探索符合企業發展要求的核算方式，將成本核算與管理具體化、精細化，明確規定成本核算的基本內容、要求和目的，結合企業發展實際情況，有針對性的采用更為科學、合理的成本方法，降低企業成本風險，提高企業經營效益。

3. 加強企業成本核算與管理信息化程度。在新形勢、新技術、新理念下，信息化程度已經成為衡量企業經濟實力和發展潛能的一個客觀因素，對于企業成本核算與管理而言，加強信息基礎建設，提高其信息化水平，不僅能優化企業成本核算手段和方面，減少大量的機械重復的工作，而且對于提高成本核算效率，保障成本核算數據質量，增強成本的利用率等方面都具有重要的作用。

4. 建立相對健全、完善的企業成本核算制度。企業在發展過程中，要明確自身的市場定位和發展優勢，不斷強化自身內部控制和內部管理，制定科學、合理的成本核算與管理制度，并不斷加強對其監督和實施，使企業成本核算與管理做到有跡可循、有制可依，進一步的確保企業成本核算與管理工作的規范性、有序性、科學性，保障企業成本核算目標的有效實施。

除此之外，還要強調對成本核算與管理水平的提高，從客觀上來講，管理者的管理水平、管理制度的有效性都在根本上決定了成本核算與管理的最終效果。在實際工作過程中，管理者要明確企業發展階段，綜合分析企業發展優勢，明確企業市場定位和市場經濟發展的客觀情況，加強對影響成本的相關因素分析，保證成本計劃與成本控制的科學性和合理性。在此基礎上加強對成本考核與成本決策的制定，把握好成本核算與管理的重點，根據企業生產經營情況，合理的配置和優化資源，只有這樣才能突顯企業成本核算與管理的作用。同時，還需要建立健全、完善的績效考核機制，將成本核算與員工績效掛鉤，一方面有效地提高員工成本核算的積極性、主動性。另一方面，也增強企業員工成本意識，提高成本核算與管理的全員性、全面性。

四、結語

成本核算與管理作為企業管理的一部分，也是企業戰略目的實現的重要環節，在當期市場經濟環境下，企業要想在市場競爭中占據優勢，取得發展，就必須要不斷的強化內部的管理，提高成本核算與管理意識，優化成本核算方法，實現科學合理的成本核算與管理，以滿足企業不斷發展和壯大的客觀需求。

參考文獻：

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[2]劉禪禪，周愛珍.建筑施工企業成本管理創新的思考[J].大眾商務，2010（02）.

（作者單位：濰坊力元資產評估有限公司）