基于綠色建筑工程的績效管理評估與分析

摘要：綠色建筑工程作為21世紀(jì)的新型產(chǎn)業(yè)，受到了社會各界的高度重視，呈現(xiàn)出逐漸取代傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的趨勢。為了推動綠色建筑工程的發(fā)展壯大，需要借助績效管理手段對建筑工程各項(xiàng)工作進(jìn)行評估、分析。本文就績效管理目標(biāo)、流程及責(zé)任進(jìn)行簡單概述并在此基礎(chǔ)上就基于綠色建筑工程的績效管理應(yīng)用及評估效果進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便于確保綠色建筑工程在我國市場得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：綠色；建筑工程；績效；管理；評估；分析

一、績效管理概述

1、績效管理目標(biāo)

伴隨時(shí)代的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及我國中國特色社會主義建設(shè)的不斷完善，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了當(dāng)今社會的主流發(fā)展方向，隨著建筑工程的綠色化發(fā)展，績效管理對于當(dāng)前新形勢下的綠色建筑工程顯得尤為重要。在新時(shí)期下，綠色建筑工程的績效管理成為了協(xié)助建筑單位完成既定發(fā)展任務(wù)的重要手段，經(jīng)過合理的績效管理，建筑單位可以對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與剖析，進(jìn)而可以使建筑單位有條不紊循序漸進(jìn)的完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。此外，通過對建筑單位發(fā)展戰(zhàn)略的合理規(guī)劃與布局，建筑單位可以使自身的管理模式更加高效，管理方法更加合理，并以此提高自身管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)全體職工進(jìn)行自我管理的主觀能動性，進(jìn)而減少建筑單位管理人員的管理壓力以及管理工作量，使其將更多的資源投入到建筑單位的發(fā)展大計(jì)上。

2、績效管理流程

目前，綠色建筑工程已經(jīng)越來越離不開績效管理，績效管理不但可以顯著提高建筑單位的管理效率，還可以使建筑單位的管理模式形成統(tǒng)一的集成化、規(guī)模化，極大的提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益與發(fā)展速度。不論是何種管理手段與方法，都需要形成一定的規(guī)范與流程，綠色建筑工程的績效管理也是如此。一般的綠色建筑工程績效管理可根據(jù)具體的管理內(nèi)容與步驟分為五個(gè)主要流程：首先，建筑單位要根據(jù)實(shí)際情況為自身制定合理的績效管理目標(biāo)；其次，建筑單位的管理人員要與全體職工進(jìn)行不斷接觸與交流；再次，通過接觸與交流評定全體職工的績效情況，并登記造冊；隨后，在綠色建筑工程完工后，根據(jù)積累下來的績效情況進(jìn)行合理評定；最后，建筑單位績效工作管理人員要從日常的工作中發(fā)現(xiàn)總結(jié)出問題與對策，進(jìn)一步提升管理水平。

3、管理責(zé)任分配

企業(yè)的發(fā)展離不開每一名職工的積極參與，只有在管理人員以及全體職工的共同努力下，企業(yè)才可能不斷發(fā)展壯大，這一點(diǎn)對于建筑單位來說更是如此，而建筑單位的綠色建筑工程績效管理可以在這一過程當(dāng)中起到十分關(guān)鍵的作用。科學(xué)合理的績效管理手段可以使參與綠色建筑工程的全體管理人員與廣大職工各司其職，明確并肩負(fù)起各自的職責(zé)。一般來說，綠色建筑工程績效管理的責(zé)任分配是按照總經(jīng)理、管理經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、普通職工這四個(gè)角色的形式進(jìn)行的，其中總經(jīng)理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目提供資金與幫助，保證績效管理的正常進(jìn)行；管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制定管理計(jì)劃與方針并對管理過程提供技術(shù)支持；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對管理進(jìn)行具體的實(shí)施，并對員工的績效情況進(jìn)行評估；普通職工是管理工作的中心，是績效的擁有者和工作的直接對象。

二、基于綠色建筑工程的績效管理應(yīng)用分析

在新時(shí)期下，全球都在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的工作理念，因此，具有綠色環(huán)保、節(jié)能減排等特點(diǎn)的綠色建筑工程是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，極大的滿足了當(dāng)今社會發(fā)展的需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，資源短缺，環(huán)境污染成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要阻力，為了提高建筑工程日常管理水平與質(zhì)量，相關(guān)部門迫切需要將綠色理念融入到建筑工程管理中，以便于有效提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力。績效管理作為調(diào)控建筑工程日常工作的重要手段，肩負(fù)著推動我國建筑行業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的責(zé)任，應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視，并且需要制定相關(guān)政策法規(guī)推動綠色建筑工程的發(fā)展壯大。

三、基于綠色建筑工程的績效管理評估與分析

1、績效管理在綠色建筑工程發(fā)揮作用體現(xiàn)

績效管理評估工作在建筑工程中處于戰(zhàn)略核心位置，建筑工作自項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，就需要引起建筑單位的高度重視，績效管理工作的融入有效提高了整個(gè)建筑項(xiàng)目的規(guī)范性，科學(xué)性。綠色建筑工程作為國際新型行業(yè)，占據(jù)重要經(jīng)濟(jì)地位，因此在后期建造過程中需要加大工程項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)控與協(xié)調(diào)管理力度。績效管理部門對工程項(xiàng)目各項(xiàng)操作均發(fā)揮著戰(zhàn)略修訂作用，為建筑單位相關(guān)決策的制定指明了方向，有助于綠色環(huán)保理念在我國建筑行業(yè)的合理利用。基于綠色建筑工程的績效管理能夠提高建筑工程內(nèi)部人才培訓(xùn)管理水平，推動建筑工程向著更為合理的方向發(fā)展。科學(xué)合理的績效管理能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)，有助于建筑項(xiàng)目各操作流程的順利完成。

2、基于綠色建筑工程的績效管理內(nèi)部評估

綠色建筑工程借助績效管理這一調(diào)控手段，將參與建筑項(xiàng)目的各個(gè)部門，每位員工緊密聯(lián)系到一起，有助于明確職責(zé)權(quán)利，確保了綠色建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。鑒于此，建筑單位在項(xiàng)目開展過程中需要整合工程實(shí)際參數(shù)，對施工機(jī)器類別、數(shù)量進(jìn)行定性處理與分析，避免出現(xiàn)施工設(shè)備配備情況與實(shí)際需求嚴(yán)重不符。建立在綠色建筑工程理念上的建筑施工單位負(fù)責(zé)人不能只對工程技術(shù)負(fù)責(zé)，還應(yīng)結(jié)合建筑單位戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)?jīng)營發(fā)展考核目標(biāo)進(jìn)行明確劃分。綠色施工目的在于對污染項(xiàng)目有針對性的展開防范處理，必要時(shí)候借助政府調(diào)控手段對建筑單位違規(guī)行為調(diào)控管理。綠色建筑工程若想獲得較好發(fā)展，還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際需求，對原材料采購、項(xiàng)目生產(chǎn)、工程維護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，并將全生命周期監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理、成本預(yù)算等理論知識融入其中，具體措施有：控制戰(zhàn)略實(shí)施，緊跟建筑單位實(shí)際績效，對偏差原因進(jìn)行分析糾正；結(jié)合建筑單位實(shí)際情況，應(yīng)用平衡計(jì)分卡，將績效管理目標(biāo)劃分為短期、長期兩類，促進(jìn)建筑工程內(nèi)外部績效平衡發(fā)展；認(rèn)真分析市場規(guī)律，合理儲備建筑材料；設(shè)計(jì)水循環(huán)利用系統(tǒng)，控制好建筑施工節(jié)水效率；增加可再生能源的利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的施工目的。避免出現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理水平。

四、結(jié)語

綠色建筑工程融入績效管理評估、分析系統(tǒng)，有助于建筑工程向著更為環(huán)保、節(jié)能、綠色的方向發(fā)展，更為符合21世紀(jì)的行業(yè)發(fā)展理念。基于綠色建筑工程的績效管理工作，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了更多保障，也是新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展必然趨勢。

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作者簡介：顧鴻宇，女，1971年3月，吉林省吉林市，研究生，人力資源，經(jīng)濟(jì)師。