淺談國有企業留人的幾點策略

王冰

摘要：在市場經濟環境下，員工素質已經成為企業競爭力的決定性要素之一。近些年來越來越多的國有企業開始進行經營管理模式的改革，人力資源管理也是改革的重要內容。人才流失問題的存在嚴重制約了國有企業的健康長遠發展，為了提高員工的工作效率和企業的市場競爭力，國有企業必須要對當前的人才戰略進行調整。針對于此本文結合國有企業發展現狀就其人才流失的原因進行了分析，在此基礎上探討了國有企業留住人才的策略。

關鍵詞：國有企業 人才流失 留住人才 策略

企業的穩定運行需要信息、人才、資金等多方面要素的共同配合，國有企業通過一系列的改革提高了自身的經營能力，但是受到外部環境和內部管理模式等的影響，人才流失的問題未能得到根本的解決，給國有企業的發展造成了嚴重的負面影響。在此背景下探討國有企業人才流失問題的原因和解決策略具有重要的現實意義。

一、國有企業人才流失問題分析

1.1企業外部因素影響

國有企業所面臨的行業環境、競爭關系、國家經濟政策以及所處地區的經濟水平等都有可能會影響到企業人才的粘度。市場經濟體制確立之后，國有企業在人才競爭方面的優勢不在突出，很多私營企業可以給出人才更高的薪酬和更加靈活的工作方式，小型企業的晉升難度也更低。于此同時長期以來國有企業不重視與上下游企業的關系維護，進而導致員工工作過程中要面臨更多的問題，人才在國有企業的工作壓力更大但是卻得不到應有的物質激勵和自我滿足感，在這種背景下很多人會選擇跳槽。

1.2企業內部因素影響

國有企業的內部組織結構、管理制度、薪酬福利體系等方面存在的問題是人才流失的主要原因。盡管很多國有企業進行了管理和改革和人員重組，但是人員冗余、管理層龐大、新進員工晉升難等問題仍然未得到根本的解決，資源配置不當，員工年齡結構老化以及工作氛圍散漫等情況的存在，使得很多滿懷熱情的人才無法適應，進而造成了國有企業離職率的上升和優秀人才的流失。

此外上述體制方面的問題導致了人才在國有企業工作中對自我價值和人生選擇產生了懷疑，這些負面情緒影響下，很多有追求的年輕人會選擇離開國企。伴隨著市場經濟的深化和勞動保障體系的日益完善，很多私營企業的待遇日漸提升，且工作環境更為寬松，人才的就業選擇更加多樣化。還有一些國有企業內部的人才會在積累足夠的經驗和資本之后選擇自主創業，于此同時部分人才會通過事業單位和公務員社會招聘的途徑改變現狀，在多種因素的綜合作用下國有企業人才流失的問題日益凸顯。

二、國有企業留住人才的策略

2.1改革企業人事制度

員工能否在企業獲得認同感和歸屬感直接影響著其工作的熱情和動力，針對于此國有企業要對原有的人事制度進行調整，堅持以人為本的思想，對員工給予其應得的待遇，國有企業的領導要摒除官本位思想，更新人才管理的理念。國有企業要借鑒民營企業以及合資企業成功的人力資源管理經驗，結合國有企業的經營特點建立以人為本的人事制度，明確自身人才戰略方面的缺點并加以改進和創新，提高人才對于國有企業的忠誠度和工作積極性，促進企業內部管理效率和市場競爭力的提升。

2.2完善薪酬福利制度

國有企業需要基于人才的物質精神需求對原有的薪酬福利制度進行調整，根據員工創造的價值給予其應得的薪金和獎勵。國有企業對于工作努力且表現突出的員工要進行適當的鼓勵，讓員工在企業實現自我的價值獲得成就感，從而增強員工對于企業的歸屬感和忠誠度，為國有企業的發展留住高素質的人才。此外國有企業要重視人才的培養，落實全員培訓制度，建立完整的福利體系和內部溝通機制。為了提高員工對于企業的滿意度，在不增加員工福利成本的前提下，可以讓員工根據自身需求選擇具體的福利項目。工作環境也是影響人才忠誠度的重要原因，因而國有企業要盡可能營造一個積極向上的良好工作氛圍。

2.3調整企業組織結構

組織結構的合理性直接關系著國有企業改革的成效，目前一些國有企業尚未建立起與現代企業制度相適應的內部組織結構，進而影響了人力資源配置的優化，人才的晉升通道不明確，打擊了員工的信心。因而國有企業必須精簡內部機構，實施扁平化管理，避免組織機構的職能交叉，優化崗位人員配置，提高員工工作效率，為優秀人才的晉升提供清晰的路徑，增強員工努力工作的動力和信心。國有企業的領導要明確技能人才、專業技術人才以及經營管理人才的不同以及企業對其需求，根據人才能力特點的不同制定相對性的培養選拔策略和管理方法。

2.4提高對企業文化建設的重視

國有企業要建立自己的企業文化，并將企業核心價值觀作為企業人才培養和管理的指導思想。國有企業可以對經營哲學和管理理念進行歸納總結，形成企業文化并以此為導向制定與其相適應的企業行為規范和制度準則，使企業文化在制度層面得到踐行。企業要引導員工要遵循企業制度，自覺約束自身的行為，使員工與企業的精神得到統一。根據員工的能力和性格特點制定相對性的發展規劃，構建與國有企業的發展戰略相適應的人才梯隊，促進國有企業的健康長遠發展。

三、結束語

綜上所述，國有企業需要加快人力資源管理模式的調整，管理人員要更新觀念，了解人才的精神需求和物質需求，使人才在企業內獲得自我價值的實現，提高人才對企業核心價值的認同感和對企業的歸屬感，通過企業凝聚力的提升盡可能避免人才流失的問題，促進企業市場競爭力的提高和可持續發展的實現。

參考文獻

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