電力工程施工技術與管理研究

肖萬山

(1.建業住宅集團有限公司，河南 鄭州 450000；2.河南建業環球美食城置業有限公司， 河南 鄭州 450000)

1 電力工程整體施工管理的特點分析

與其他工程相比較來說，由于電力工程涉及到的領域和知識面都比較廣，導致電力工程本身與其他行業相比就存在著很強的特殊性。總結來說，電力工程施工特點主要包括到了以下幾個方面：首先就是工程的復雜性，由于電力工程建設項目組成非常復雜，需要多個專業之間的結合，而且還需要設計、采購、施工等等各個環節進行不斷地組合，所以在建設期間需要大量地消耗人力、財力和物力，而且在電力工程施工過程當中，還需要使用大量的工程技術手段以及部分綜合管理手段來更好地提高整體工程建設水平，在這一個環節當中必需充分地令工程技術、經濟和管理能夠有機結合。另一個特點就是電力工程有著長期性，通常來說，電力工程建設項目需要很長的時間，從整體工程的醞釀、設計、準備到施工以及投入使用，一般需要1～3年甚至更長的施工周期，在這個周期當中，需要耗費巨大的投資金額，而且在工程竣工之前根本不能得到任何的經濟收益，所以如果在這個期間當中不能做好資金的籌備或者管理，那么很容易就會造成工程生產成本的增加，不但降低了電力工程的經濟利益，還會帶來不可估量的經濟損失。電力工程另外的一個特點就是整體工程的高精密性，隨著現在我國經濟的快速發展，部分新技術、新工藝、新設備等逐漸的投入到了市場當中，這些新產品對電力工程施工現場的工作要求非常高，而且相應的檢測技術也需要不斷地得到更新，如果要想更好地提高電力工程的整體性能，那么就必須要確保電力工程當中的各環節、各領域、各設備等都不出現任何的質量問題。

2 電力工程施工管理當中存在的主要問題

電力工程的施工管理主要包括到了工程的進度管理、質量管理、施工成本管理3個方面，隨著當前我國整體建筑市場的競爭日益激烈，所以大部分電力施工企業都高度重視電力工程當中的施工技術管理，并加強了對施工技術管理的要求。

2.1 電力工程管理體制極大缺乏團隊性

電力工程的施工管理有著很高的復雜性，而且在目前當中，雖然電力工程施工企業建立了比較完善的管理機制，但是由于各個建筑工程的部門之間嚴重缺乏團隊意識和合作精神，特別是在工程的施工質量、施工安全、工程財務部門之間，很容易就會出現各種各樣的矛盾現象，而且這些矛盾問題還普遍涉及到了多個方面內容，嚴重的時候還會出現不執行工程命令、執行力度不夠等等問題，甚至在嚴重時，還會出現管理人員互相推卸責任的現象，導致工作人員連續不斷地出現抱怨現象，這給電力工程施工管理帶來了極大的困擾和難度。

2.2 電力工程當中管理人員缺乏專業性

通過多次的調查和研究可以發現，目前我國電力工程當中的施工管理人員和技術人員嚴重的存在著不足的問題，而且這種不足在部分中小型電力施工企業當中表現的更為突出，嚴重影響到了整體電力工程的安全和質量。管理人員和技術人員嚴重的缺乏工程管理經驗，而且部分工作人員的管理理念非常落后，不能緊追時代步調，而且管理人員的能力水平參差不齊，這些問題都會逐漸地導致施工企業在管理階層當中嚴重地缺乏責任意識、質量意識和安全管理意識，把工程管理當成了一項常規性的工作，而且對于出現的各種問題也沒有進行實時的研究和更新，沒有深入到工程管理現場進行相應的指導和管理，存在著嚴重的形式主義現象。而且我國管理人員還嚴重的缺乏技術能力，在施工工程前期，沒有認真地做好各項管理工作，導致設備供貨不足、設計文件下發不夠及時、圖紙審核不到位等等后果，進而導致后續工作無法順利地開展。這種情況很容易就會造成工程結束以后的返工，加大了工程工作的人力和物力消耗，加上在管理上也存在著嚴重的失職，部分偷工減料的現象也會經常發生，嚴重地影響到了整體工程的質量。

2.3 電力工程管理流程嚴重缺乏科學性

流程管理不僅可以提升管理的科學性，而且還可以更進一步確保工程的施工質量。雖然我國很多電力工程施工企業都制定出了比較完善的管理流程，但是還存在著一系列不合理的問題和現象，而且部分管理流程還非常不健全，很容易導致各個部門的工作思路盲目，逐漸出現管理混亂的問題。再加上部分施工企業單單地追求經濟利潤，很容易就會出現違規操作的現象，也會導致電力工程施工管理過程中的安全、質量、進度等關鍵管理環節失效，很容易就會導致電力工程施工質量存在著安全風險問題。

3 不斷加強電力工程施工管理技術的優化解決措施

3.1 不斷提高電力工程中工作人員的綜合素質

結合目前很多的數據可以發現，工作人員的綜合素質屬于目前整體工程質量一個有效保障。所以針對電力工程施工當中普遍存在施工人員素質比較低的問題，必須要嚴格的注重起來，對于綜合能力較低的問題，可以進行一定的崗前培訓或者是技術教導工作，不斷地改正部分工作人員操作不規范或者是素質不高的問題。而且對于整體工程來說，還必須要求只有具有關相應的崗前培訓而且通過相應的審核的工作人員才可以進入的工作崗位當中，只有設置了一定的門檻才能保障整體工作人員隊伍的建設。而且在工作人員進入到崗位之后，還必須要進行適當的考核，考核內容不僅包括到了工作人員的表現，還要體現出工作人員的行為和道德兩個方面，進行綜合考評篩選來逐漸提高施工人員的素質水平。

3.2 不斷加強整體電力工程中的監督力度

監督屬于更好提高工程質量的一個有效措施，而且還起到了非常關鍵的作用。良好的口碑屬于企業在激烈的市場當中取勝的一個關鍵成分，電力企業對于電力工程建設項目的質量控制不僅關注到了企業的信譽和名譽，而且更加關注到民生問題，為了不斷加強電力工程的資料監督力度，電力工程的施工企業可以成立起企業質量監督和檢查小組，通過采用定期檢查或者是不定期檢查的方式，來更好地確保整體電力工程的施工質量。而且對于工程當中的質量監督力度，還必須要實行監督問責制度，具體落實到個人當中，只有這樣，才可以不斷地加強監督的效果，而且還會在無形當中就會提高了監督的力度。

3.3 建立起更加高效的工作管理流程制度

建立起完整的工程管理體系屬于保證工程施工進度如期完成的一個關鍵部分，而且通過建立起一系列管理流程，還可以逐漸減少了因工程建設管理失誤所造成的一系列額外費用，屬于電力工程建設項目高效運行的一個主要前提內容。在工程招標當中就必須要對于中標的施工企業進行嚴格的控制和管理，來更好地確保工程的施工質量，不斷的減少電力工程成本，而且在確定好電力施工單位之后，還必須要由工程預算處對施工單位進行預算，審查財務部門支付工程費，進行各項檢查。工程當中的管理員還必須要對于施工質量進行嚴格的控制和管理，只有在各項檢查都符合要求的情況下，才可以投入使用。

4 結語

電力工程建設對我國現代化建設發展來說，有著非常重要的作用和意義，因此在現階段當中，如何充分地運用電力工程施工技術和管理手段來更好地提高我國電力工程項目的經濟效益，屬于現代企業在建設過程單位必須要解決的一個重大挑戰。對于電力企業來說，只有不斷地探索電力工程技術和管理的新途徑，學習更加先進的施工技術和管理手段才可以更好地促使電力工程向更高層次發展，才可以在最大程度上減少了工程施工成本，增加企業的經濟利潤，更好地為人們服務。

目前在我國電力工程施工技術和管理當中，仍然還存在著各種各樣的問題，對于這些實際的問題必需要進行相應的研究，不斷地采取一系列解決措施，完善相應的規章制度，落實相應的責任制度，不斷強化工作人員的專業素質和安全意識，采用信息化管理手段不斷提升管理效率，以確保各項工程施工可以有效地開展和進行，確保企業的利潤最大化。