HB集團(tuán)醫(yī)藥物流事業(yè)部整合方案探析

摘 要：事業(yè)部結(jié)構(gòu)主要適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。HB集團(tuán)為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革發(fā)展步伐，確保集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扁平化、專業(yè)化管理，決定成立醫(yī)藥物流事業(yè)部。本文從第一人稱角度探析HB集團(tuán)成立醫(yī)藥物流事業(yè)部的前因后果，力求對(duì)相關(guān)企業(yè)的事業(yè)部整合運(yùn)營(yíng)有所益助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)部 物流 整合

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，近年來，全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)。2016年，實(shí)現(xiàn)銷售收入29635.86億元，同比增長(zhǎng)9.92%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，在“十三五”期間，全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)年均增長(zhǎng)10%左右，到2020年，全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到41000億元。如果以10%的平均物流費(fèi)用來推算，2016年我國(guó)醫(yī)藥物流費(fèi)用超2963億元，到2020年將達(dá)到4100億元的水平；如果進(jìn)一步考慮到醫(yī)藥制造業(yè)的生產(chǎn)物流以及醫(yī)藥公司的貿(mào)易物流，實(shí)際的醫(yī)藥物流市場(chǎng)規(guī)模還要比這個(gè)水平龐大的多。《十三五全國(guó)藥品流通行業(yè)規(guī)劃綱要》中勾畫了未來我國(guó)醫(yī)藥物流社會(huì)化發(fā)展的新藍(lán)圖，同時(shí)，第三方物流企業(yè)的興起與發(fā)展，信息科技的日新月異，使得醫(yī)藥物流具有很大的發(fā)展前景。

一、事業(yè)部

事業(yè)部結(jié)構(gòu)主要適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。事業(yè)部結(jié)構(gòu)最早起源于美國(guó)的通用汽車公司。20世紀(jì)20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時(shí)擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯隆參考杜邦公司的經(jīng)驗(yàn)，以事業(yè)部的形式于1924年完成了對(duì)原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了巨大的成功，成為實(shí)行事業(yè)部的典型，因而事業(yè)部又被稱為“斯隆模型”。

（一）事業(yè)部主要優(yōu)點(diǎn)

1.每個(gè)事業(yè)部都有特定的產(chǎn)品和市場(chǎng)，能夠獨(dú)立規(guī)劃未來發(fā)展，也能靈活自主的針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。

2.事業(yè)部權(quán)力下放，有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫瑣碎的日常行政事務(wù)和繁雜的具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

3.由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、且分支較多，事業(yè)部經(jīng)理需要經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為集團(tuán)公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀接班人。

4.事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，集團(tuán)高層可以有針對(duì)性的建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以便評(píng)判各事業(yè)部對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)，并為其戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

5.事業(yè)部有利于組織專業(yè)化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，并能使員工的專業(yè)知識(shí)技能得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層可以通過對(duì)各事業(yè)部之間的評(píng)比，在內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而增強(qiáng)集團(tuán)公司活力，促進(jìn)全面發(fā)展。

7.各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，集團(tuán)高層的管理幅度可適度擴(kuò)大。

（二）事業(yè)部主要缺點(diǎn)

1.由于各事業(yè)部考核的獨(dú)立性，容易滋長(zhǎng)只顧局部、不管全局的本位主義。

2.事業(yè)部一定程度上增加了管理的費(fèi)用開支。

3.事業(yè)部對(duì)集團(tuán)公司總部的管理工作要求非常高，否則，容易發(fā)生失控，給集團(tuán)公司帶來巨大損失。

二、當(dāng)前HB集團(tuán)物流板塊概況

HB集團(tuán)醫(yī)藥物流的相關(guān)業(yè)務(wù)由不同公司負(fù)責(zé)，有HB集團(tuán)物流分公司（以下簡(jiǎn)稱“物流分公司”）、HB集團(tuán)物資公司（以下簡(jiǎn)稱“物資公司”）、HB集團(tuán)（上海）國(guó)際貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海公司”）和HB集團(tuán)（新加坡）國(guó)際貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新加坡公司”），總共四家公司，目前各公司之間業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

（一）物流業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大潛力還有待進(jìn)一步挖掘

HB集團(tuán)對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)雖然已經(jīng)下設(shè)了四家公司，給予了醫(yī)藥物流較高的關(guān)注度，但是與同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比仍存在一定的差距，物流業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大潛力還有待進(jìn)一步挖掘。隨著社會(huì)的進(jìn)步，物流行業(yè)快速發(fā)展，從事醫(yī)藥物流的企業(yè)日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而客戶對(duì)個(gè)性化的醫(yī)藥物流服務(wù)的需求日益增加、要求逐漸提高。

（二）組織結(jié)構(gòu)影響管理水平

HB集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)無法全面開發(fā)物流這一新利潤(rùn)源。僅就集團(tuán)內(nèi)部物流而言，當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)下業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)遲滯現(xiàn)象，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流成本投入與利潤(rùn)產(chǎn)出之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)控制無法有效實(shí)施，物流板塊貢獻(xiàn)的利潤(rùn)無法準(zhǔn)確計(jì)算。

（三）職能劃分不合理

HB集團(tuán)醫(yī)藥物流板塊在工作績(jī)效上還未達(dá)到理想狀態(tài)。由于HB集團(tuán)內(nèi)部職能部門相關(guān)功能存在重復(fù)或者交叉，同時(shí)疊加相關(guān)崗位職責(zé)不明確等因素，物流服務(wù)各環(huán)節(jié)常常有部門或人員之間職責(zé)交叉，出現(xiàn)某一事項(xiàng)涉及多人重復(fù)責(zé)任或者另一事項(xiàng)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，HB集團(tuán)物流業(yè)務(wù)要生存、要發(fā)展，就必須通過組織結(jié)構(gòu)的改變來明確劃分職能，提升服務(wù)質(zhì)量。

（四）大而不強(qiáng)、大而不嚴(yán)

HB集團(tuán)現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)板塊分散、規(guī)模較小，沒能充分發(fā)揮物流業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型的巨大助推力。HB集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)板塊目前“大而不強(qiáng)、大而不嚴(yán)”：具體來說，就是比較偏重關(guān)注收入總額，利潤(rùn)額比例略低；四家公司已經(jīng)具備了規(guī)模效應(yīng)，但是由于各自分散獨(dú)立，集團(tuán)對(duì)物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管控略有不足。不整合就無法形成合力，醫(yī)藥物流事業(yè)部整合組建的目標(biāo)就是不僅要“做大”物流業(yè)務(wù)更要“做強(qiáng)”，保證收入的同時(shí)要實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，不但要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益更要嚴(yán)格抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。

三、整合的必要性

HB集團(tuán)向來注重嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的地位顯著，影響力巨大，品牌享譽(yù)海內(nèi)外，這是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。HB集團(tuán)應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展醫(yī)藥商貿(mào)物流和流通，依靠醫(yī)藥物流創(chuàng)造更高的效益，使醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)成為HB集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，主攻方向，充分發(fā)揮物流業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型的巨大助推力。

（一）降低成本就是增加收益

當(dāng)前社會(huì)背景下，醫(yī)藥物流領(lǐng)域的交易渠道復(fù)雜，藥品從出廠到患者手中往往要經(jīng)過 5—7 級(jí)經(jīng)銷商，其中平均物流的成本則占到了銷售額10%以上。而在美國(guó)，醫(yī)藥流通費(fèi)用率僅為3%，銷售利潤(rùn)率為2.4%。醫(yī)藥供應(yīng)物流面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本高、效率低、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加和藥品流通管制制度效率低下等一系列問題。近年來，隨著我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)改革的進(jìn)一步深入和 OTC藥品市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，作為制藥企業(yè)與用戶之間鏈接通道的醫(yī)藥物流，越來越受到醫(yī)藥企業(yè)的重視。居高不下的流通費(fèi)用侵蝕了HB集團(tuán)自身的利潤(rùn)空間，大力發(fā)展HB集團(tuán)自有的醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)，既是降低成本也是提高收益，是HB集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

（二）整合醫(yī)藥物流是最佳方案

整合醫(yī)藥物流一方面可以降低節(jié)點(diǎn)企業(yè)的流通成本、提高流通效率，減少藥品流通環(huán)節(jié)、增進(jìn)流程的透明度，通過合理的需求管理減少藥品需求的不確定性從而降低流通成本；另一方面可以充分利用供應(yīng)鏈內(nèi)、外部一切核心資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中商流、物流、資金流和信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)同，提高整條供應(yīng)鏈以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)約交易成本。

四、整合方案

致力于成為中國(guó)極具價(jià)值和影響力的醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，按照具有可操作性及嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的原則，分步推進(jìn)，穩(wěn)妥實(shí)施，做到資源共享、管控有序、提質(zhì)增效。以HB集團(tuán)為依托，以醫(yī)藥化工物流為基礎(chǔ)，以物流中心建設(shè)為抓手，以質(zhì)量效益為中心，逐步建設(shè)發(fā)展物流體系，延伸供應(yīng)鏈服務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，把醫(yī)藥物流事業(yè)部打造成HB集團(tuán)提質(zhì)增效的重要支撐板塊。

（一）整合進(jìn)度

1.自2017年1月至2017年12月，整合重組集團(tuán)現(xiàn)有醫(yī)藥物流板塊公司，搭建起醫(yī)藥物流事業(yè)部架構(gòu)，完善醫(yī)藥物流事業(yè)部人員配備，明確部門職能及崗位職責(zé)。

2.自2018年1月至2018年12月，一是利用物資公司集采招標(biāo)平臺(tái)，充分挖掘供應(yīng)商資源，進(jìn)一步拓展醫(yī)藥化工供應(yīng)鏈物流；二是利用上海公司的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，借力廈門象嶼、北大荒集團(tuán)、中糧集團(tuán)等公司資源開展糧食、化工進(jìn)出口貿(mào)易物流；三是利用新加坡公司的自由港優(yōu)勢(shì)，發(fā)展醫(yī)藥中間體貿(mào)易物流；四是利用集團(tuán)物流分公司和上海公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，兼并重組或參股醫(yī)藥化工企業(yè)，走戰(zhàn)略合作發(fā)展的物流新模式。

3.自2019年1月至2019年12月，整合集團(tuán)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、流通加工等資源，調(diào)劑余缺，降本增效；同時(shí)籌建醫(yī)藥物流事業(yè)部物流中心，借力順豐、榮慶、京東物流等公司建立起冷鏈物流配送中心及常規(guī)物流配送中心，借力卡行天下等公司建立起物流配送信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

4.自2020年起，醫(yī)藥物流事業(yè)部借力物流中心和信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，依托集采資源和貿(mào)易資源，通過對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)配送、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、銷售布點(diǎn)等多方面服務(wù)于HB集團(tuán)及其它醫(yī)藥化工企業(yè)，將醫(yī)藥物流事業(yè)部打造成為醫(yī)藥化工領(lǐng)域的全供應(yīng)鏈管理組織。

（二）組織架構(gòu)

事業(yè)部設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理2名，必要時(shí)增設(shè)總經(jīng)理助理一至兩名。下設(shè)業(yè)務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、綜合部。

（三）部門管理職責(zé)

1.綜合部。一是負(fù)責(zé)制定事業(yè)部日常工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)日常工作，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報(bào)、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。二是負(fù)責(zé)整理工作信息、掌握工作動(dòng)態(tài)，開展綜合調(diào)研，反饋工作意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。三是負(fù)責(zé)員工考勤、考評(píng)、技術(shù)職稱申報(bào)、勞動(dòng)工資、五險(xiǎn)一金、薪酬福利。四是負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、職權(quán)范圍內(nèi)的人員任免、錄用、調(diào)配、交流等人事管理工作。五是負(fù)責(zé)事業(yè)部的文秘、會(huì)務(wù)、檔案管理，辦公設(shè)備及用品采購(gòu)，資料管理，資料印刷，各式文稿起草，機(jī)要保密工作。六是負(fù)責(zé)黨、團(tuán)、工會(huì)、婦女、計(jì)劃生育、宣傳教育、思想政治工作和綜合治理工作。七是負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛、后勤管理和安全保衛(wèi)等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

2.業(yè)務(wù)管理部。一是負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流事業(yè)部的日常業(yè)務(wù)管理。主要包括制訂醫(yī)藥物流事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法和內(nèi)控管理制度。二是負(fù)責(zé)制訂、監(jiān)督、執(zhí)行醫(yī)藥物流事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，下達(dá)年度、月度物流經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。三是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集匯總上報(bào)。審核批準(zhǔn)大額業(yè)務(wù)合作方案，對(duì)各成員公司提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建議等。四是負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.戰(zhàn)略發(fā)展部。一是負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展，主要包括尋求戰(zhàn)略合作伙伴、擬定戰(zhàn)略合作計(jì)劃。二是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資本運(yùn)作計(jì)劃及投融資計(jì)劃。三是負(fù)責(zé)履行兼并重組、參股運(yùn)營(yíng)公司的出資人職責(zé)。四是負(fù)責(zé)為其他各職能部門提供信息支持。五是負(fù)責(zé)綜合物流服務(wù)方案的制訂、推廣、監(jiān)督、管理，并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，同時(shí)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制部。一是負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流事業(yè)部整體風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從事前防控、事中控制、事后控制三個(gè)方面來管控防范風(fēng)險(xiǎn)。二是負(fù)責(zé)審查業(yè)務(wù)流程的合法性以及合規(guī)性，負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)資本運(yùn)作，負(fù)責(zé)對(duì)外涉訴溝通、情況調(diào)研等相關(guān)法律事務(wù)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

組建后的醫(yī)藥物流事業(yè)部預(yù)計(jì)有員工600人，其中物流分公司200人，上海公司150人，新加坡公司50人，物資公司200人。

五、規(guī)劃目標(biāo)及各公司定位

按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，四個(gè)公司既有分工又要密切合作，以區(qū)域供應(yīng)鏈物流領(lǐng)跑者為目標(biāo)，利用HB集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，尋找切實(shí)可行的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，拓展醫(yī)藥物流發(fā)展新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)大發(fā)展。

（一）上海公司

上海公司主要發(fā)展貿(mào)易物流和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)是中國(guó)大陸境內(nèi)第一個(gè)自由貿(mào)易區(qū)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的試驗(yàn)田，力爭(zhēng)建設(shè)成為具有國(guó)際水準(zhǔn)的投資貿(mào)易便利、貨幣兌換自由、監(jiān)管高效便捷、法制環(huán)境規(guī)范的自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)。新的貿(mào)易便利模式：自貿(mào)區(qū)的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)部分，在全國(guó)率先探索實(shí)踐“一線放開、二線安全高效管住、區(qū)內(nèi)自由”的模式，在貿(mào)易便利化如通航通關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、選擇性征稅等方面形成了一系列制度安排，促進(jìn)了一系列新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展，包括國(guó)際貿(mào)易“單一窗口”、貨物狀態(tài)分類監(jiān)管等。免稅政策：自貿(mào)區(qū)內(nèi)企業(yè)在區(qū)內(nèi)加工、生產(chǎn)的貨物和應(yīng)稅勞務(wù)，免去了增值稅、消費(fèi)稅。HB集團(tuán)上海公司將依托上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)及上海自由貿(mào)易區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)，搶抓當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展糧食、化工等大宗材料的貿(mào)易物流業(yè)務(wù)。同時(shí)，還要發(fā)揮HB集團(tuán)自身出口較多的資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展貨代業(yè)務(wù)。

（二）物資公司

物資公司作為供應(yīng)鏈物流的集成商，專注于全供應(yīng)鏈物流。供應(yīng)鏈物流是為了順利實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的物流，協(xié)調(diào)運(yùn)作生產(chǎn)、供應(yīng)活動(dòng)、銷售活動(dòng)和物流活動(dòng)，進(jìn)行綜合性管理的戰(zhàn)略機(jī)能。供應(yīng)鏈物流是以物流活動(dòng)為核心，協(xié)調(diào)供應(yīng)領(lǐng)域的生產(chǎn)和進(jìn)貨計(jì)劃、銷售領(lǐng)域的客戶服務(wù)和訂貨處理業(yè)務(wù)，以及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的庫(kù)存控制等活動(dòng)。包括了對(duì)涉及采購(gòu)、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計(jì)劃和管理活動(dòng)和全部物流管理活動(dòng)。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，涉及供應(yīng)商、中間商、第三方服務(wù)供應(yīng)商和客戶。物資公司一方面要做好集團(tuán)各下屬公司的原料集中招標(biāo)、采購(gòu)工作；另一方面，還要充分利用HB集團(tuán)多年維系的采購(gòu)供應(yīng)鏈，從事供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)，開展醫(yī)藥原料化工物流和原料藥物流。

（三）物流分公司

物流分公司主要業(yè)務(wù)范圍為醫(yī)藥化工領(lǐng)域的整合重組，參股控股。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化加劇集中，并購(gòu)成為一個(gè)企業(yè)高度發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)通過并購(gòu)可以使企業(yè)在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張。對(duì)于大的企業(yè)集團(tuán)來說，如果想進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬變的市場(chǎng)面前，用太長(zhǎng)的時(shí)間通過投資建廠（包括開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品技術(shù)、招募新員工、開發(fā)市場(chǎng)等）是不經(jīng)濟(jì)的，因此企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務(wù)時(shí)，更傾向于用并購(gòu)的方式快速的來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)通過縱向并購(gòu)上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)，控制大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道，有力地控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過橫向并購(gòu)活動(dòng)，可以提高市場(chǎng)占有率，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。物流分公司可以通過重組整合、參股控股，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流收益的跨越式發(fā)展。

（四）新加坡公司

新加坡公司主要開展進(jìn)出口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易。新加坡是世界上最大的轉(zhuǎn)口貿(mào)易港之一，得天獨(dú)厚的地理環(huán)境和自由貿(mào)易港政策使新加坡與全球各地的國(guó)家和地區(qū)關(guān)系密切。將產(chǎn)品經(jīng)新加坡轉(zhuǎn)口至歐洲、美洲、亞洲、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，可以避免一些經(jīng)濟(jì)和政治因素的影響。新加坡是世界上稅負(fù)最輕的幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)之一，稅負(fù)輕，引致成本的降低，更有利于提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。無論是采用當(dāng)?shù)丶庸せ蚴秦浳镛D(zhuǎn)口的形式，都將使企業(yè)有極好的利潤(rùn)回報(bào)。新加坡公司定位于HB集團(tuán)原料藥出口平臺(tái)和HB集團(tuán)的低成本融資平臺(tái)。新加坡公司可借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開展投融資業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易等。

六、當(dāng)前物流事業(yè)部總體規(guī)劃

（一）總體規(guī)劃

在完善物流事業(yè)部組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮事業(yè)部業(yè)務(wù)管控職能，謀劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，整合下屬各公司優(yōu)質(zhì)資源，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、技術(shù)創(chuàng)新、融資租賃的協(xié)同發(fā)展。

（二）具體實(shí)施規(guī)劃

1.著重發(fā)展供應(yīng)鏈物流。2017年，物資公司根據(jù)集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，依托公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，積極開展供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)，圍繞供應(yīng)商的上下游業(yè)務(wù)與之溝通，尋求合作切入點(diǎn)，同時(shí)，依靠對(duì)外應(yīng)付賬款拓展物流業(yè)務(wù)，取得了良好的效果。2018年，物資公司將繼續(xù)發(fā)展壯大供應(yīng)鏈物流，一方面，供應(yīng)鏈物流通過加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，供應(yīng)鏈物流經(jīng)營(yíng)品種大都是與集團(tuán)下屬工廠生產(chǎn)品種相關(guān)的原輔材料，物資公司利用市場(chǎng)情報(bào)部對(duì)市場(chǎng)信息的收集與分析，可有效控制采購(gòu)成本，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。物資公司依托HB集團(tuán)的物資供應(yīng)鏈，圍繞供應(yīng)商的上下游企業(yè)開展業(yè)務(wù)，發(fā)展物流業(yè)務(wù)。HB集團(tuán)公司每年的物資采購(gòu)額超百億元，與集團(tuán)年貿(mào)易量?jī)|元以上業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)32家，這些企業(yè)本身也需要大量的原輔材料，也是一個(gè)巨大的物流市場(chǎng)。因此，醫(yī)藥物流事業(yè)部可以利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，與這些企業(yè)進(jìn)行廣泛合作，發(fā)展物流業(yè)務(wù)。

2.充分發(fā)展貿(mào)易物流。根據(jù)前期物流業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，在國(guó)內(nèi)推進(jìn)與中糧、益海糧油、山東西王、玉峰集團(tuán)等大型糧油加工企業(yè)及北京包谷網(wǎng)等平臺(tái)公司的合作，開展玉米、小麥、大豆、白糖、鈦白粉、乙二醇等大宗物料的貿(mào)易。這些產(chǎn)品通用性強(qiáng)，需求量大，在醫(yī)藥化工行業(yè)廣泛使用。前期，HB集團(tuán)已與GG淀粉探索開展了玉米銷售業(yè)務(wù)，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理，制定了相應(yīng)的防范措施，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。另外，與玉峰集團(tuán)等公司進(jìn)行了接洽，達(dá)成了初步合作意向，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開。另外，充分利用上海公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)拓展糧食類進(jìn)出口業(yè)務(wù)，2017年，物資公司先期對(duì)從中歐進(jìn)口玉米后再進(jìn)行分銷做了部分調(diào)研，并與一些下游公司進(jìn)行了論證，從進(jìn)貨渠道、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管以及下游公司需求能力等進(jìn)行了調(diào)研并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了實(shí)地考察，除京津冀周邊使用外，還可以利用上海港水路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)往華南拓展業(yè)務(wù)，通過前期的調(diào)研，此類業(yè)務(wù)具有良好的市場(chǎng)前景，2018年上海公司除做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，進(jìn)一步探索糧食類進(jìn)出口業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

3.積極發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。目前，HB集團(tuán)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，僅有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施分布也不均勻，均歸屬于不同的公司管理，使用狀況不平衡，利用率不高，致使部分公司不得不進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)外租，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各分、子公司對(duì)外租賃倉(cāng)庫(kù)每年需要支付費(fèi)用3000多萬元。尤其是近年來的環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)，使得市區(qū)內(nèi)部分外租庫(kù)使用受到諸多制約。2016年，A子公司就曾提出：利用開發(fā)區(qū)優(yōu)越的地理?xiàng)l件和閑置的廠房土地，經(jīng)過新建改建，將其打造成HB集團(tuán)物流配送中心。改造后不僅可以滿足自身需求，還可對(duì)外開展醫(yī)藥物流服務(wù)，同時(shí)還能安排集團(tuán)公司的富余人員。物資公司編制了改造方案并通過了發(fā)展規(guī)劃部組織的方案論證。后陸續(xù)與順豐、榮慶物流等公司初步接洽探討了合作建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送具體事宜，積累了開發(fā)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的第一手資料。醫(yī)藥物流事業(yè)部后續(xù)將著重推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸?shù)染唧w工作，了解掌握周邊醫(yī)藥企業(yè)的原料來源、成品走向、價(jià)格信息，進(jìn)一步調(diào)研集團(tuán)內(nèi)部物流運(yùn)輸能力，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及需求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施整合，統(tǒng)籌管理，建立HB集團(tuán)規(guī)范高效的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施基地。在現(xiàn)有物流運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上穩(wěn)妥整合各公司分散的運(yùn)輸能力，壯大HB集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)輸能力，并逐步向外拓展業(yè)務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施整合后將為物流事業(yè)部戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施提供有力保障。倉(cāng)儲(chǔ)物流整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，2018年主要針對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步調(diào)研，摸清各公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后的實(shí)際需求及現(xiàn)有能力，提出進(jìn)一步的改造實(shí)施方案，同時(shí)深度與順豐等公司接洽，就合作開發(fā)事宜進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的探索，為后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2018年在現(xiàn)有運(yùn)輸能力的基礎(chǔ)上，與各子分公司溝通協(xié)商合作，整合內(nèi)部資源，初步建成HB集團(tuán)自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。

4.充分發(fā)展國(guó)際物流。作為HB集團(tuán)的全資子公司，新加坡公司具有稅收、融資和貿(mào)易便利等優(yōu)勢(shì)，它將做實(shí)做強(qiáng)原料藥進(jìn)出口業(yè)務(wù)。前期，新加坡公司借助國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略契機(jī)，在維生素等品種上進(jìn)行了探索，開拓了一定的市場(chǎng)，并著手開辟抗生素原料藥進(jìn)出口銷售渠道。業(yè)務(wù)量從2016年的2000萬美元提升至年銷售收入1億美元以上。2018年，新加坡公司擬大力發(fā)展原料藥進(jìn)出口業(yè)務(wù)，對(duì)前期運(yùn)營(yíng)中存在的問題不斷優(yōu)化，從鏈霉素、土霉素、慶大霉素、維生素B12等品種入手開展業(yè)務(wù)。同時(shí)開展“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展。

5.重組整合，對(duì)外合作嘗試新領(lǐng)域。物流分公司主要業(yè)務(wù)范圍為醫(yī)藥化工領(lǐng)域的整合重組。通過重組整合醫(yī)藥商業(yè)、加工企業(yè)，達(dá)到快速增長(zhǎng)醫(yī)藥物流收益的目的。前期，與HBAM、JJYY藥業(yè)進(jìn)行了初步接觸，各方均有意向開展合作，在氨基酸領(lǐng)域拓展物流貿(mào)易。另外，逐步探索委托加工業(yè)務(wù)，利用集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為其采購(gòu)原輔材料，其深加工后的成品由公司進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。

6.嘗試醫(yī)藥冷鏈物流。2016年3月發(fā)生的山東非法疫苗案震驚了全國(guó)，由此醫(yī)藥冷鏈物流對(duì)于藥品安全的重要性引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，同時(shí)也映射出藥品冷鏈物流需求的緊迫性。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，藥品質(zhì)量問題中有近30%與冷鏈物流相關(guān)，而根據(jù)國(guó)家藥監(jiān)局公布的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)藥品冷鏈物流的覆蓋能力僅為10%，目前，國(guó)內(nèi)還沒有一家可以覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥冷鏈物流企業(yè)，這些都表明了我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流的市場(chǎng)潛力是十分巨大的。我國(guó)已成為全球第三大醫(yī)藥市場(chǎng)，生物生化制藥行業(yè)也保持了較高的增幅，產(chǎn)值大幅度提升。在國(guó)家大力推進(jìn)健康發(fā)展計(jì)劃的背景下，生物醫(yī)藥領(lǐng)域存在著巨大的市場(chǎng)需求。行業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)必帶動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售量的增加，相應(yīng)地也會(huì)提升冷鏈物流需求。居民用于醫(yī)藥產(chǎn)品的消費(fèi)性支出增多，購(gòu)買力增強(qiáng)，醫(yī)藥終端市場(chǎng)的規(guī)模日趨龐大，這將為藥品流通業(yè)帶來更大的市場(chǎng)需求，醫(yī)藥冷鏈物流也隨之進(jìn)入快速增長(zhǎng)時(shí)期。近年來，面臨國(guó)內(nèi)外不利的環(huán)境，HB集團(tuán)改革的步伐迫在眉睫，突破體制機(jī)制的束縛，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是HB集團(tuán)唯一的出路。HB集團(tuán)醫(yī)藥物流事業(yè)部擬選址于開發(fā)區(qū)建設(shè)醫(yī)藥冷鏈物流中心有著多方面優(yōu)勢(shì)，比如交通優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有廠區(qū)優(yōu)勢(shì)、周圍醫(yī)藥公司眾多市場(chǎng)廣闊、HB集團(tuán)自身的品牌效應(yīng)、城市藥都的功能定位、自備電廠等，這些優(yōu)勢(shì)使得HB集團(tuán)抓住內(nèi)部市場(chǎng)、拓展城市醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)進(jìn)而拓展全國(guó)醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)成為可能。

（三）重點(diǎn)客戶管理

HB集團(tuán)醫(yī)藥物流事業(yè)部與具備雄厚實(shí)力的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)其物流業(yè)務(wù)的開展提供了有力支持。HB集團(tuán)醫(yī)藥物流事業(yè)部作為一個(gè)橋梁紐帶，通過易貨貿(mào)易，在增加物流收入的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)。通過該種方式，2017年，在未增加采購(gòu)資金占用的情況下，HB集團(tuán)醫(yī)藥物流事業(yè)部圍繞ZSGS、LB制藥的醫(yī)藥化工物流收入達(dá)到5億元，利潤(rùn)4500萬元。2018年，HB集團(tuán)醫(yī)藥物流事業(yè)部爭(zhēng)取圍繞KL藥業(yè)、LB制藥的化工收入達(dá)到10億元，利潤(rùn)1億元。

（四）人力資源管理

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出要實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。集團(tuán)高層在多個(gè)場(chǎng)合均表示要不拘一格降人才。事業(yè)部整合成立后，逐步建立完善事業(yè)部?jī)?nèi)部人才庫(kù)，培育事業(yè)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，抽借下屬各公司優(yōu)秀人員成立事業(yè)部?jī)?nèi)部的業(yè)務(wù)管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部，分別拓展集團(tuán)公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)，督導(dǎo)下屬公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。建立導(dǎo)師帶徒制度，完善績(jī)效考核，加大對(duì)各級(jí)人員考評(píng)，建立事業(yè)部?jī)?nèi)部人才交流制度，激發(fā)各級(jí)人員的積極性，真正形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理是用以降低其風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來說具有重要的意義。

HB集團(tuán)本著事前控制事半功倍、事中控制事倍功倍、事后控制事倍功半的管控原則，為規(guī)范醫(yī)藥物流事業(yè)部資金的使用、理順醫(yī)藥物流事業(yè)部?jī)?nèi)部審批的各個(gè)環(huán)節(jié)、防范物流資金使用中的風(fēng)險(xiǎn)、確保醫(yī)藥物流事業(yè)部運(yùn)營(yíng)的安全、審慎選擇并妥善維系物流業(yè)務(wù)合作伙伴、加強(qiáng)內(nèi)部控制，制訂了一系列的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

一方面在事前控制中，著重于大量收集整理物流業(yè)務(wù)合作伙伴的詳細(xì)資料，例如公司簡(jiǎn)介、公司證照、一般納稅人證明材料、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資報(bào)告、公司章程、股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司組織結(jié)構(gòu)圖、高管的身份信息、中國(guó)人民銀行的企業(yè)征信報(bào)告、國(guó)稅納稅申報(bào)表主表、主營(yíng)業(yè)務(wù)采購(gòu)及銷售合同、為擬合作業(yè)務(wù)做擔(dān)保的擔(dān)保公司的簡(jiǎn)介、擔(dān)保公司證照、擔(dān)保公司的中國(guó)人民銀行的企業(yè)征信報(bào)告、擔(dān)保公司的法人身份信息等。在事前控制中，HB集團(tuán)還要求醫(yī)藥物流事業(yè)部在預(yù)期形成大額預(yù)付賬款和應(yīng)收賬款的貿(mào)易往來中辦理土地抵押、房產(chǎn)抵押、生產(chǎn)線抵押、廠房抵押、設(shè)備抵押登記、股權(quán)質(zhì)押、保險(xiǎn)公司購(gòu)銷合同承保事宜。

另一方面，HB集團(tuán)醫(yī)藥物流事業(yè)部對(duì)所屬業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求，督導(dǎo)其嚴(yán)格按照物流業(yè)務(wù)管理辦法、物流業(yè)務(wù)合作伙伴選擇及控制暨物流專項(xiàng)資金管控制度、合同管理辦法等規(guī)章制度執(zhí)行；每月實(shí)地走訪客商、留存相關(guān)影像資料、對(duì)抵押擔(dān)保物進(jìn)行實(shí)地查看、撰寫走訪記錄；及時(shí)索要物流單據(jù)；做好購(gòu)銷合同價(jià)格制定工作、留存價(jià)格制定依據(jù)。

最后，HB集團(tuán)醫(yī)藥物流事業(yè)部對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)零容忍，分級(jí)分層嚴(yán)控，對(duì)于超過合同回款期的應(yīng)收賬款以及超過約定期限未發(fā)貨形成的預(yù)付賬款，根據(jù)標(biāo)的大小迅速轉(zhuǎn)交HB集團(tuán)法務(wù)部啟動(dòng)事后控制預(yù)案，

七、主要保障措施

（一）完善制度建設(shè)

完善內(nèi)部控制體系，健全規(guī)章制度，理順事業(yè)部與集團(tuán)公司以及下屬四個(gè)公司的關(guān)系，在制度上做好對(duì)接工作，保證經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。做好業(yè)務(wù)的事前、事中、事后控制，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。完善業(yè)務(wù)保證措施，采取質(zhì)押、抵押、擔(dān)保、信保等形式，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析

完善月度經(jīng)營(yíng)分析制度，嚴(yán)格績(jī)效考核。完善日統(tǒng)計(jì)、周調(diào)度、月總結(jié)制度，實(shí)現(xiàn)日保月、月保季，季保年，督導(dǎo)各下屬公司指標(biāo)的完成。對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問題，采取針對(duì)性措施加以解決，保證經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)進(jìn)行。進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，真正發(fā)揮好績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

HB集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，緊貼市場(chǎng)實(shí)際，著眼未來動(dòng)向，組建醫(yī)藥物流事業(yè)部，這必將極大推動(dòng)其醫(yī)藥物流板塊的快速增長(zhǎng)。但是，由于事業(yè)部不具備法定代表人身份、不能充當(dāng)投資主體和項(xiàng)目落實(shí)主體、不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任等限制，如何劃分好醫(yī)藥物流事業(yè)部與各子公司的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，協(xié)調(diào)好醫(yī)藥物流事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與各子公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如何界定好醫(yī)藥物流事業(yè)部與各子公司地位關(guān)系，是擺在HB集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的棘手事宜，也是事業(yè)部能否成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而這需要的是“天時(shí)、地利、人和”。

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