新形勢下企業財務稅收管理的措施

程敏君

【摘要】現如今，在我國政策開放的背景之下，我國的企業數量也在逐漸增加，市場中的競爭壓力也越來越大。因此，在這樣的情況下，為了使得企業能夠在這種激烈的競爭中脫穎而出，企業不僅需要更新有關的經營策略和營銷方案，還應該對企業財務方面的稅收管理進行研究。而且，在新形勢的發展之下，企業財務稅收管理已經逐漸成為了提高企業綜合實力的一項重要途徑。在本文中，就針對新形勢下的企業財務稅收管理進行了相應的分析。

【關鍵詞】新形勢 財務 稅收管理

在新形勢的背景之下，我國的企業也在不斷地發展和完善當中。現如今，企業內部的財務管理已經逐漸變成了一種具有綜合性的經濟管理活動，并且還滲透在企業內部的各個層面和各個環節當中。因此，為了能夠從各個層面上提高企業在市場中的競爭能力與優勢，為企業節約生產成本，企業應該充分地改變和完善企業內部的財務稅收管理制度。

一、在新形勢的背景下企業進行財務稅收管理的意義

（一）能夠充分地提高企業的內部財務管理水平

在企業的內部財務管理中，稅收是存在于每一環節當中的。不管是在資金的投放過程中，還是在籌集資金的過程中，甚至是在分配利益的時候，稅收都是企業需要考慮的問題。因此，在新形勢的背景下，企業應該積極地開展財務稅收管理，這樣一來，企業不僅能夠在最大的程度上獲得經濟效益，還能夠充分地提高企業的財務管理水平，從而使管理效果達到最佳。

（二）能夠充分地降低企業的涉稅風險

企業涉稅是在現目前的社會狀況下很多企業在財務管理上做出錯誤的決定導致的，或者是在繳稅的過程中產生了一些偏差而導致的。而若是企業能夠做好財務稅收管理，就能夠將這種涉稅風險降到最低，甚至是完全消除。企業的財務稅收管理工作對于企業涉稅風險的降低主要是依靠其中的稅收籌劃工作來實現的，稅收籌劃能夠保證企業在合法的情況下降低稅收，使得企業能夠合法地減少應繳稅款。這樣一來，不僅企業的涉稅風險能夠降低，企業的純利潤還能夠得到有效的增加。

（三）能夠為企業的發展提供科學的依據

如今，我國的社會已經發展成了一種信息化的社會，有關的科學技術也在不斷地發展和改革創新。如今，行業與行業之間、企業與企業之間的競爭壓力在逐漸變大，而這競爭大部分都是屬于一種信息競爭。在日常的經營和發展過程中，為了保證決策具有一定的科學性，企業就可以分析有關投資項目的可行性，計算相關的投資回報率，然后對于那些可行性強而且投資風險的回報率與風險能夠相匹配的投資項目給予足夠的支持，從而保證決策的準確性和科學性。但是，對于我國的大部分企業來說，企業內部都是沒有這種具有科學性和合理性的決策機制的，企業內部的決策幾乎都是取決于管理層的個人意愿，帶有很強烈的主觀性質。而企業內部的財務稅收管理就能夠為企業內部的重大決策提供最科學的數據，這樣不僅能夠使得企業的決策具有充分地科學性，還能夠提高企業內部的資金利用率。

二、我國的企業在財務稅收管理上所存在的問題

（一）內部財務人員缺乏風險防范意識

在企業日常的財務活動中，所涉及到的每一個環節其實都是具有一定的財務風險的。但是，很多企業在負責財務稅收管理這方面的工作人員并沒有相應的風險防范意識，對企業在日常經營過程中所有可能會面臨到的風險也沒有重視過。在現在社會經濟快速發展的過程中，各個行業之間的競爭壓力也越來越大。也正是在這樣的背景之下，企業內部所發生的風險概率也在逐漸增大，若是財務人員缺乏防范意識，就有可能對企業的正常運營產生影響。另外，對于我國各個行業的企業來說，也是幾乎沒有企業內部建立有完善的風險評估機制的，若是缺乏這種機制，那么企業就會處于競爭中的劣勢狀態，無法得到更好的發展。

（二）對于財務人員的崗位設置不合理

對于我國的很多企業來說，財務人員的權利和責任并沒有得到實質上的發揮。而在企業的崗位設置中，有關財務人員也是被放在處于中低下的工作崗位中的，這樣一來，財務人員也沒有辦法參與到公司的決策中去，在企業的工作中也無法完全發揮作用。很多企業的領導對于生產經營狀況中的資金運轉狀況并不了解，卻也不聽取財務人員的建議，財務人員的工作僅僅淪落成最基本的“做賬”。而且，在很多企業當中，有關財會人員的崗位設置也是不合理的，很多時候還存在著“一人多崗”的現象，比方說企業沒有設置專門的職位，而是讓總賬會計兼任，這種“一人多崗”的現象會加大有關財會人員貪污腐敗的想法。除此之外，還有的企業對于內部的財務稅收管理并沒有建立起完善的監督管理體系，這樣一來，財會人員工作的健康運行就沒有辦法得到保證，從而加大企業在財務稅收管理中的風險。

三、我國的企業在新形勢下增強財務稅收管理的措施

（一）建立高質量的財會工作隊伍

在新形勢的背景下，企業與企業之間的壓力越來越大，為了充分地規范企業內部的財務稅收管理水平，提高企業的利潤，企業就應該建立起高質量的財會工作隊伍，聘用具有高素質和高能力的綜合性財務人才，從而來提高企業在財務稅收管理方面的水準。盡管在現在的市面上，已經存在著有專門為企業進行財務稅收管理籌劃的代理機構，這也在很大的程度上為企業降低了一定的人力資本風險。但是盡管如此，企業也不能依靠這種代理機構來為自己的財務稅收管理長期做決策，因為外部的代理機構畢竟對于企業內部的認知具有一定的局限性，尤其是對于企業的經營狀況和發展狀況這兩個方面的認知更是遠遠不夠。因此，為了保險起見，企業應該建立起一支具有高質量、高素質的財會工作隊伍，培養專門負責企業內部的財務稅收管理方面的工作人員，為公司內部的日常生產經營活動作出最恰當的規劃。

（二）對于可能遇到的財務風險進行合理地防范和規避

對于企業來說，在進行財務稅收管理這一方面，應該依據相關法律為基本準則，樹立正確的態度去執行。當然，企業的財務稅收管理是與稅收掛鉤的，對于我國的納稅企業來說，有關負責人員也必須對我國的稅法有充分的了解，這樣才能夠使得企業的財務稅收管理能夠順利地開展下去。不僅如此，對于現目前我國所處的這種社會經濟發展趨勢來說，企業進行財務稅收管理的前提就是要對有關的風險進行合理地防范和規避。對于現在的社會局勢來說，已經變成了一種信息化的社會，因此企業需要根據自己的實際情況建立起一種科學的財務稅收信息管理系統，這種系統能夠在預測到相關的風險的時候對企業做出反饋，企業也能夠及時做出相應的防范措施。

（三）完善企業內部的財務稅收管理監督體系

對于企業的發展來說，財會人員的工作質量和工作效率是對其有著最直接的影響的，而且影響還非常大。因為只有企業內部的財務管理人員才能夠直接性地接觸到企業內部的各項流動資金。所以說，對于這種情況，企業就應該完善內部的監督管理體系，這種監督體系主要是用于對財務人員的監督，包括內部監督和外部監督。首先，企業應該根據內部的實際情況建立一種內部監督部門，以此來對企業內部的財務人員進行監督，保證財務人員的工作質量和工作效率，以及工作的廉潔性。通過這種內部監督的方式，企業內部的財務人員能更加規范自己的行為，保證自己的工作質量和工作效率。但是，在實際的工作中，內部管理的工作是無法發揮出最好的作用的，因為很多企業內部存在部門之間有著權利糾纏或者是責任推卸的情況。這樣一來，企業就可以與外部的會計事務所合作，讓會計事務所的工作人員定期或者不定期的對企業內部的財務進行審計，這樣一來，內部監督和外部監督同時實行，就能夠保證財務稅收管理的作用發揮到最大。

（四）健全企業內部的財會制度

對于現如今的我國社會狀況來說，若是想要充分地加強企業內部的財務稅收管理，企業首先就應該充分地利用有關的稅收籌劃的效應，在企業內部建立健全的財會制度。這樣一來，不僅可以有效地提高企業在商場中的競爭力度，還能夠充分地促進企業的穩步發展。

綜上分析可以知道，在新形勢的背景之下，企業內部的財務稅收管理中，其實有關的財務活動和財務風險是并存的。因此，在這樣的情況下，企業應該加大內部的財務稅收管理，充分地提高企業在市場中的競爭力度，促進企業能夠高效、穩步地發展。

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