供應鏈管理視角下電力企業物資供應問題探究

閻振中

（國網山西省電力公司檢修分公司，山西 太原 030032）

供應鏈管理視角下電力企業物資供應問題探究

閻振中

（國網山西省電力公司檢修分公司，山西 太原 030032）

當前，我國社會經濟發展的速度越來越驚人，電力企業作為我國經濟社會大眾的一個重要推動主體，越來越受到社會大眾的關注。在供應鏈管理視角下，國內的電力企業針對物資供應方面的問題也不斷凸顯，立足于供應鏈管理大背景下，闡釋了電力企業的物資供應現狀，分析了工作實踐中存在的問題，并結合存在的問題具體給出了解決方案，以期給電力企業的物資供應工作帶來一些借鑒，為我國國內的電力企業的蓬勃發展注入活力。

供應鏈；電力企業；物資供應；電力營銷

電力企業是我國能源供應的主體之一，所謂“供應鏈管理”，主要針對供應鏈條例的資金流、信息流、物流的認知和把控，實現主體交易階段十分細致的施工計劃的制訂，并且可以達到一體化與集成化結合的管理工作，為客戶提供優質服務的同時，促進電力企業的發展。電力企業的物資供應鏈在運作階段涉及的程序以及環節比較繁雜，工作協調難度比較高。比如，在煤炭等原料的購買階段，延續到電力的營銷環節以及最終輸電網絡的構建都涉及到相對長的管理鏈條。同時，這個階段中關聯到不同物資的運輸，例如礦井的提升以及水陸運輸多模式的過渡和合作。所以，對于電力企業，物資供應鏈條必須要對物資的價格以及電力銷售的價格實行調整，尤其是電力應用的煤炭物資屬于不可再生的，極其容易存在物資匱乏的現象，但是供應鏈管理卻呈現出系統性、集成化，所以，要注重電力行業主體的職能整合，劃分供應鏈內容，實現最佳的工作成果。

1 電力企業物資供應存在的問題

1.1 偽零庫存類型存在概率高

對于電力企業，通常為了強化企業資金的流動性，提升資金利用效率，普遍采取偽零庫存的管理模式，這種管理模式主要是將物資的原料以及供應的主體依照電力企業的不同需求進行物資位置的配送。在配送階段，供應主體對庫存掌握著所有權，電力企業對物資享有管理權以及決策權，然而，在物資供應鏈的管理階段，保障自主運營以及財務的費用必須要供應主體持有，導致電力企業針對偽零庫存所涉及的費用成本比較高，這就是物理資源零庫存管理的一大弊端所在。

1.2 資料供應的溝通性不強

當前，我國的電力企業跟物資供應主體的信息溝通不強，缺乏一個實效性強的信息網絡平臺，這就致使我國電力企業發展出現消極效應，如此的狀態之下也致使供應主體以及成員企業相互間的信息互通比較煩瑣，業務的流程以及運作中存有的現代信息很難適應行業流程的發展需要，進而造成了我國的電力企業難以妥善地應對行業市場的發展動態。電力企業較低水平的物資供應商相互間的信息化運作給電力企業的物資供應平臺的呈現造成了一定的阻礙，在物資供應平臺的鏈條中，企業與企業相互間的商業機密信息的保密工作也是一大難點。

1.3 物資供應工作創新不足

科學技術以及信息技術都在不斷發展，尤其是在供應鏈管理的大背景下，電力企業的物資供應工作仍然缺乏創新性。電力企業的物資供應工作仍然是采用過去固有的工作模式，對于信息化以及科學化成果融入的程度不夠，甚至一些電力企業仍然是采用人工操作的模式，不僅僅造成工作效率比較低下，且無法保證工作的質量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，這對于電力企業的經濟收益而言是一種阻礙，更不利于電力企業的整體化發展。

2 完善措施

2.1 構建科學、合理的供應商考評發展機制

在供應鏈管理的大背景之下，電力企業也需要對物資的供應主體實行科學、合理的考評發展機制。尤其是當前電力企業的物資供應的質量標準水平越來越高，供應主體的生產管理能力和商品質量的聲譽都會有著關鍵的影響效應。在電力企業的發展階段，必須要對供應商的產品物資質量水平、產品的研發水平以及具體的生產能力進行科學評價，并且要依照電力企業具體化的需求進行細致分類。與此同時，還需要運用科學的測評方式對不同的供應主體實行全方位的評價，要針對供應主體的供應績效實行持續的監控以及評價，以此來保障電力企業所需的物資的價格以及質量能夠符合物資計劃的相關標準化需求，且促進電力企業日常工作運轉的高效運行。

2.2 構建信息高效互通的物資采購平臺

目前，我國信息化發展水平越來越高，電力企業的物資供應工作也需要將電子商務網絡信息技術融入到物資采購平臺的構建中，將物資供應采購的最終需求以及信息化流程，甚至是具體業務的運作都逐步地向信息網絡化過渡，進一步高效地跨越不同企業的信息溝通阻礙，實現信息交流的高效運轉。除此之外，電力企業的物資供應采購信息平臺的建立還要涉及電力企業自身信息運行效率的提升，要借助網絡信息化的物資采購平臺實行基礎性的物資供應，針對物資采購實行科學計劃，針對信息進行條理化的統計以及備份工作，保障物資采購信息化平臺發揮最大效用。

2.3 科學調整電力企業庫存管理方式

基于供應鏈管理的集成化特征，電力企業要關注集成化管理模式給庫存管理造成的影響。在這之中，基礎的模型是供應主體針對電力企業的物資訂購庫存實行科學的協調工作，形成有效的管理效應，針對具體情況實行一個細化的計劃方案，在實踐過程中加大落實力度。電力企業的物資管理主體還要對電力企業生產經營的物資實行考評，在科學的范圍里構建一個電力企業的虛擬化內存，采用周期化的模式針對物資的庫存進行有效補充以及相應調整。

3 結束語

電力企業的發展離不開物資供應的管理，尤其是在當前行業競爭壓力不斷加劇的情況下，電力企業更需要在供應鏈管理的視角下強化物資供應工作的實效性，降低生產經營成本，將物資采購的項目化管理模式應用到實踐中，促進電力企業的發展，給電力事業注入新鮮的血液。

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F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.01.111

2095－6835（2018）01－0111－02

〔編輯：張思楠〕