提高房建土木工程質(zhì)量保障的措施研究

李晨光

（石家莊第四十二中學(xué)，河北 石家莊 050000）

提高房建土木工程質(zhì)量保障的措施研究

李晨光

（石家莊第四十二中學(xué)，河北 石家莊 050000）

改革開放以來，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)建設(shè)。其中，土木和房屋工程的數(shù)量近年來都在不斷上升，巨大經(jīng)濟(jì)效益的背后，不可避免的質(zhì)量問題也層出不窮，這嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)建筑土木和房建工程發(fā)展中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析和探討，提出了相關(guān)建議。

房建；土木工程；質(zhì)量保障；施工管理

1 房建工程中施工管理的實(shí)施情況

施工管理對(duì)保障房建工程的質(zhì)量安全至關(guān)重要。施工管理的有效實(shí)施不僅可以提高工程的質(zhì)量安全，還可以提高人員工作的效率，使房建工程能夠又好又快地進(jìn)行。我國(guó)在施工管理方面存在很多缺點(diǎn)，極大阻礙了房建工程的實(shí)施。現(xiàn)對(duì)施工管理方面的缺點(diǎn)作如下總結(jié)。

1.1 施工管理的規(guī)章制度不夠完善

施工管理有效進(jìn)行的前提是要有完善健全的管理規(guī)章制度，并且在實(shí)際操作過程中相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行。然而，我國(guó)建筑業(yè)還處于發(fā)展階段，對(duì)房建工程的管理還處于探索過程中，因而制度建立得不夠完善，存在很多缺點(diǎn)。同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工管理投入的心血過少，這不僅造成了施工管理制度的完善緩慢，還阻礙了制度的落實(shí)。如果工作人員不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，就不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。在這種情形下，施工管理形同虛設(shè)，房建工程的質(zhì)量也得不到提高。

1.2 建筑人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高

管理人員和施工人員都屬于建筑人員，目前我國(guó)無論是管理人員，還是建筑人員，專業(yè)素質(zhì)都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。管理人員對(duì)于保證房建工程的質(zhì)量和提高工作效率作用巨大，但是由于其專業(yè)素質(zhì)缺乏，不僅無法保障房建工程的順利進(jìn)行，還可能造成嚴(yán)重后果。

建筑人員普遍來源于農(nóng)村，其素質(zhì)水平更低，專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)因文化教育缺乏都不夠全面，這在具體操作中很容易造成安全事故，進(jìn)而影響工程的進(jìn)行。

1.3 施工中使用的材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)

即便擁有完善的施工管理制度和高素質(zhì)的建筑人員，如果房建工程中所使用的施工材料劣質(zhì)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，同樣會(huì)降低工程的質(zhì)量水平。對(duì)于施工材料，有關(guān)部門制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是仍有不少不法企業(yè)為了謀取私利，以次充好，售價(jià)高昂的產(chǎn)品質(zhì)量差或者廉價(jià)出售不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。這對(duì)整個(gè)房建工程來說是一場(chǎng)災(zāi)難，不僅會(huì)影響房建工程的順利實(shí)施，減慢進(jìn)度，即便竣工，這種劣質(zhì)材料在以后的使用過程中產(chǎn)生的問題也會(huì)越來越多，比如房屋漏水、墻皮脫落等。

2 提高房建工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施

2.1 房建工程施工前的控制措施

2.1.1 建立有效的監(jiān)督機(jī)制

施工管理監(jiān)控機(jī)制并不是固定不變的，而是根據(jù)房建工程的具體實(shí)施狀況改變的，可以更加靈活、有效地管理人員和控制工程的建設(shè)進(jìn)程。制訂規(guī)章制度時(shí)，除了具體情況具體分析，加之調(diào)整改變外，前人留下的經(jīng)驗(yàn)也有很高的參考價(jià)值，可以幫助工作人員規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是與工程相似的案例，參考價(jià)值巨大。依據(jù)以上方法建立的監(jiān)督機(jī)制，有助于工程的開展和實(shí)施。

2.1.2 加強(qiáng)施工圖紙的審核及技術(shù)交底的管理

房建工程開展之前所要準(zhǔn)備的資料很多，圖紙是重中之重。在實(shí)際工程中，建設(shè)人員需依據(jù)圖紙進(jìn)行房建工程建設(shè)，因此圖紙的設(shè)計(jì)不容有失。在具體實(shí)施之前，需要審核圖紙，確保圖紙的可行性和安全性，因此審核過程必須嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，審核人員也需有較強(qiáng)的責(zé)任心和過硬的專業(yè)知識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)問題，淘汰不合格的圖紙。圖紙制訂審核的同時(shí)，技術(shù)交底工作也不容忽視，交底工作的順利進(jìn)行有助于房建工程建設(shè)的正常開展。

2.1.3 加大對(duì)施工組織的管理力度

2.1.3.1 制訂合理的施工時(shí)間并有效分配

各個(gè)房建工程的具體情況不同，根據(jù)房建工程的實(shí)際操作制訂工程完成的時(shí)間，據(jù)此估計(jì)各個(gè)階段所耗費(fèi)的時(shí)間，合理分配。在保證進(jìn)度的同時(shí)，保障房建工程的質(zhì)量安全。

2.1.3.2 不同施工工序完美交接

房建工程具體實(shí)施起來是異常煩瑣的，施工過程中，工序及專業(yè)種類多且雜，管理起來難度很大。不同施工工序的完美交接，有利于房建工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.1.3.3 細(xì)分大計(jì)劃，逐一管理

房建工程是一個(gè)巨大的工程，統(tǒng)一管理難度太大，因此，以總計(jì)劃為大綱，將一個(gè)計(jì)劃細(xì)分為多個(gè)小計(jì)劃，逐一管理，有利于施工的順利進(jìn)行。

2.2 房建工程施工過程中的控制措施

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)施工原材料的把控

施工過程中，如果所采用的材料劣質(zhì)，那么房建工程的質(zhì)量將無法保證。因此，建筑行業(yè)人員在選取材料時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)。在挑選合作產(chǎn)商時(shí)，優(yōu)先關(guān)注其信譽(yù)度，產(chǎn)商取得材料安全質(zhì)量保證書是合作的前提。選取材料時(shí)，材料質(zhì)量需過關(guān)，切忌貪圖私利而使用劣質(zhì)材料。對(duì)采購(gòu)人員定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)水平，提高分辨材料好壞的能力。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的社會(huì)教育，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任心。

2.2.2 提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定了施工的質(zhì)量。目前，我國(guó)施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低。為此，施工單位在挑選施工人員時(shí)應(yīng)該提高對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的要求，對(duì)于在崗人員，也要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，適當(dāng)增加考核和獎(jiǎng)懲，提高其學(xué)習(xí)的積極性。除了專業(yè)素質(zhì)外，施工人員的安全意識(shí)和社會(huì)責(zé)任心也是保證房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2.3 及時(shí)維護(hù)和定期檢修施工設(shè)備

除了施工材料外，施工人員所用的機(jī)械設(shè)備、工具等對(duì)房建工程的質(zhì)量影響也比較大，但實(shí)際中，施工設(shè)備很容易被忽視。因此，施工人員不僅要對(duì)破損、故障設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，在施工前，還要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)。

2.3 房建工程完成后的控制措施

房建工程完成后客戶驗(yàn)收之前的收尾工作是最容易被忽視的。工作人員在工程完成后，對(duì)整個(gè)施工完成品進(jìn)行細(xì)致檢查，可以有效規(guī)避由于施工過程中的過失而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。驗(yàn)收工作由安全檢測(cè)部門和技術(shù)部門2個(gè)部門共同進(jìn)行。安全檢測(cè)部門對(duì)成品進(jìn)行全面、細(xì)致的檢驗(yàn)檢測(cè)，記錄的數(shù)據(jù)交由技術(shù)部門分析，如果確實(shí)存在質(zhì)量安全問題，技術(shù)部門分配人員及時(shí)修復(fù)。驗(yàn)收工作合格后，再交由客戶進(jìn)行第二次驗(yàn)收。工作人員也要及時(shí)記錄客戶的反饋，結(jié)合驗(yàn)收工作的數(shù)據(jù)，分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣才能提高房建工程的整體水平。

3 結(jié)論

現(xiàn)階段，建筑業(yè)雖然在不斷發(fā)展，但是施工管理和施工組織上存在的缺陷在短時(shí)間內(nèi)是無法消除的，這就會(huì)導(dǎo)致施工的時(shí)間過長(zhǎng)，效率不高，同時(shí)施工質(zhì)量也無法保障。建筑業(yè)想要又快又好地發(fā)展，就要在保證房建工程數(shù)量的同時(shí)，提高房建工程的質(zhì)量。另外，除了解決施工方面的問題外，還要將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，增強(qiáng)其責(zé)任心，對(duì)施工質(zhì)量予以嚴(yán)格把控。

［1］陳魏.淺談房建工程施工質(zhì)量控制［J］.中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版），2011（14）：56-57.

［2］陳敏.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施研究［J］.城市建筑，2012，10（6）：188-189．

［3］盧煥超.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施研究［J］.科技資訊，2013，6（6）：110-113．

TU712.3

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.01.123

2095－6835（2018）01－0123－02

〔編輯：劉曉芳〕