淺析電力安全生產管理的創新意識

趙炳程

（延壽縣電業局,黑龍江 延壽 150700）

1 電力安全生產管理的弊端

1.1 人員安全意識不強

電力安全事故很多都是人為因素造成的，電力企業員工操作不規范，安全意識不強，這是形成安全事故的主要原因。工人在工作過程中，處理故障等過程中，不按要求操作，根據工作經驗進行處理，在一定程度上起到重要作用，但有的故障需要科學的檢測，根據檢測結果合理的進行故障維護，這是保障電網能正常供電的基本要求，也是減少安全事故的主要因素。

1.2 運行時管理不夠細致

電力設備是電力企業供電的基本設備，對電力設備需要細致管理，對每個電力設備都需要建立使用文檔，每臺都有專人負責，對電力設備定期檢測，對有問題的設備絕對不能帶病上崗。但電力企業在實際工作過程中，對電力設備檢測不夠細致，讓有問題的設備持續工作，會造成一定安全事故，影響了電力企業正常供電。

1.3 領導層管理薄弱

有的電力企業領導注重生產，忽略安全生產，安全是電力企業可持續發展的根本，電力企業一旦出現安全事故都是重大安全事故，電力企業領導層應該重視電力企業的安全管理，安全管理是電力企業可持續發展根本，加強電力企業安全生產管理，保障電力企業正常供電，為其他行業的發展提供保障措施。

2 加強電力管理的方針方法

2.1 加強安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的基本思想

提高職工的安全意識，是減少安全事故的關鍵因素。各級各部門的領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的態度思想，嚴謹的工作態度，做到盡職盡責，始終抱有憂患意識和責任意識，要采取嚴格的措施保障在生產的過程中萬無一失。職工的安全意識的形成需要一個過程，企業需要加強安全意識的宣傳，讓職工意識到安全生產的重要意義。建立安全檢查的隊伍，嚴格按照規章制度進行檢查，對有問題的人、物、環境都要及時整改，讓安全事故降低到零點，減少安全事故的發生。

2.2 崗位責任制加快落實

電力企業安全生產，必須建立安全管理制度，落實崗位責任制。企業負責人事安全事故第一責任人，每個部門都有安全責任人，每臺電力設備都有專門負責人。成立安全事故檢查工作組，一般有企業負責人擔任組長，部門負責人為安全事故檢查小組成員，這個部門成立要深入企業進行有效工作，對崗位責任制的落實情況要加以檢查，檢查出涉及問題領域，要嚴格監督整改，對操作工人沒有達到技術要求，堅決不能讓上崗，工作在上崗工作之前，都需要經過嚴格考試制度，測試合格允許上崗工作。崗位責任制的落實，對提高電力企業安全職能，減少安全事故起到重要作用。

2.3 規范安全生產，加強現場管理，嚴格遵守各項規章制度

電力企業在生產的過程中，要嚴格遵守各項規章制度，加強現場管理，這是減少安全事故的核心因素。管理者要切實的監督安全管理責任，做到思想認識到位，監督責任到位，基礎工作做到位，同時要加強以人為本的精神，加強服務意識，有創新和協調能力；要不斷完善安全生產監督制度，完善安監職能和人員的調動配置，將安全生產落實到每一個角落。電力企業生產是一項復雜工作，每個細節都需要進行嚴格檢查，任何一個小的問題，都可能造成大的安全事故，規范安全生，加強現場管理，嚴格遵守各項規章制度是提高安全生產的前提，減少安全事故的關鍵因素。

3 電力安全生產管理的創新措施

3.1 制定專門的安全職責

電力企業在安全生產過程中，要根據企業的實際情況，制定專門的安全職責，指導企業職工安全生產的準則。《安全生產法》第二章第十七條第一款作出過明確的規定，要求電力生產經營單位必須建立健全的本單位各級人員安全生產責任制。反規章制度是企業全員性的工作，必須要從底層做起，做到層層抓，層層有保障，個人保小組，小組保部門，部門保企業。管理人員和職工要實行“雙向”監督。安全職責需要建立一種新的創新措施，在新的安全領域中涉及電力安全生產管理的創新措施，符合現代企業安全生產的要求。

3.2 加強安全管理，減少違章現象發生

加強電力企業安全管理，是提高職工安全意識，減少安全事故發生的根本因素，電力企業在生產過程中，要注重每個環節的細節，提高電力企業的細節問題，符合現代企業細節的發生過程。減少反違章是一項長期的，艱苦的工作。要扎扎實實的去做，不能說一套，做一套，不能搞布置多，行動少的形式主義。每一個企業員工都要克服自身因為習慣性因素造成的安全隱患，領導者要依據“五同時”的原則行事。全體員工要牢固樹立違章操作就是向危險靠近了一大步，反違章操作是員工首要遵守的技能的理念。職工在工作過程中，都需要按照規章制度執行，培養職工安全意識，減少安全事故發生的根本要求。

總之，電力企業的發展關系到各個領域的發展，其它行業的發展需要電力企業提供電力支持，加強電力企業安全性能是電力企業可持續發展的基礎，電力企業需要保障電力的供應，需要科學創新的工作，不斷總結經驗，利用現代科技手段，不斷提高電力企業生產能力，提高電力企業安全性能。

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