芻議油田工程造價管理中存在的問題與對策

林海燕

摘要：隨著經濟的快速發展，資源利用的越來越廣泛，對石油的需求隨之增大，因此油田產業在當今社會占據著非常重要的位置。在油田工程建設中，工程造價的管理也相當的重要。目前我國油田工程的管理隨著科技的發展有著很大的進步，但是仍然存在一些的問題需要進一步完善。為了使油田工程能在競爭激烈的市場有更好的發展，提高造價管理的質量勢在必行。文章主要對目前油田工程造價管理存在的問題進行分析并提出一些完善措施。

關鍵詞：油田工程;造價管理;問題;對策

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0376-01

經濟的快速發展使得對資源的需求顯著提高。近幾年我國給予石油企業的發展強大的支持，加大了資金的投入。在整個石油工程的建設過程中，基建工程的建設是很重要的一項工作，幾乎占整個油田項目費用的一半之多，因此油田基建工程的造價管理突顯重要，而我國對于石油專業的工程造價管理還存在一些不足與問題，需要進一步的提升改進。

一、油田工程造價管理存在的問題

1.油田工程施工總過程管理制度不健全

油田工程在開展管理工作時，油田工程施工總過程的管理沒有受到高度的重視，有些細節沒有國家規范標準或未按照規范標準進行管理，無法保證各個階段進行合理的管理。油田工程的造價管理，其特點是具有階段性，因此需要相關的管理人員對油田工程的每一個階段進行全面掌握以及合理管理，但是目前有部分的管理人員對工程造價的管理中不重視，不夠全面的了解，只是對個別的一些施工階段進行了掌握，油田工程的各個階段無法協調統一，各個部門的工作無法及時溝通導致存在交流障礙使得施工不能正常開展或相應手續資料辦理滯后，最終嚴重影響油田工程的造價管理，使得造價管理無法高效的進行，阻礙了油田工程全面發展。

2.資金管理制度不健全

油田工程造價管理過程中，定額的費用非常的多，工程各個階段對資金都采取統一的定額以及費用標準，造價管理中對造價的方法、費用的細節以及工程施工的方案等無法很好的統一協調，對于油田實地現場的考察不全面，施工中合同的單價不能成為施工項目實際支出的依據等，因此在造價管理時會遇到很多的困難，資金無法合理的分配到施工的各個階段，施工成本管理不健全，無法做到精準管理，特別是有些地區的費率存在一定的等級劃分使得同一個油田工程會有不同的管理模式，嚴重影響造價的管理。

3.招投標階段的工作方法落后

目前我國油田項目在進行招投標的過程中會受到油田項目建設特點的影響，市場經濟秩序的不穩定，市場相關的規章制度不完善，都會影響到公平、公正、公開的競爭環境，因此在進行工作時采用的方法單一，比較落后，不論是招標還是評價的過程中對受到傳統的影響，阻礙了工程造價的發展。

4.油田工程的造價管理人員的綜合素質有待于提高

油田基建工程的造價管理的全過程中造價管理人員占據非常重要的位置，是油田工程造價管理的核心，目前很多的油田工程造價管理人員的綜合素質有待于提高，無法迎合油田工程造價管理的高標準、高要求。由于工作人員受到傳統管理模式的影響，他們的專業管理素質受到局限，油田工程的造價管理工作中對其管理人員的職業技術要求高、要求他們必須具有較高的專業技術以及較強的實踐經驗為此忽略了他們的綜合素質，大多數管理人員雖具有較高的責任心，但欠缺團結工作的意識，對工程造價管理無法做到進行全面的了解。因此油田工程造價管理的質量管理的效果不理想，影響油田工程的健康持續發展。

二、油田工程造價管理解決措施

1.強化油田工程造價總過程的管理意識

油田工程的造價管理人員要加強造價全過程管理的意識，對工程管理的具體工作內容進行及時準確的掌握，結合油田工程的實際情況設計相關方案并做好合理的預算，對該工程施工的各個環節都要準確的掌握，確保油田工程的全過程都可以順利的進行。

2.提升油田工程造價工作的效率

油田工程的造價管理過程中，相應的技術管理人才非常的欠缺，目前首先要做的就是促使相關工程建設各個管理部門，包括設計部門、概預算部門、施工單位、造價管理部門等，建設一套系統的高效率的管理體系，嚴格按照規章制度進行實施，保證各個環節都是公正、公開、公平，從而提高造價預算的精準性。

3.加強油田工程造價管理人員的綜合素質

油田工程的造價管理過程中，管理人員需要不斷的提高自身的綜合素質，提升自身的專業素養，按照相關的要求嚴格的要求自己，更好的履行自己的職責，積極的學習專業知識，開拓自身的創新能力，油田企業要定期對造價管理人員進行培訓，以便加強造價管理人員的專業化知識，使他們的工作效率能夠大幅度的提升，鼓勵工作人員與專家的交流，選拔優秀員工進行實習并給予獎勵等。

4.強化油田工程造價的專業化管理

油田工程的造價管理需要滿足經濟市場的需求，各個部門對油田工程造價的管理需要加強力度，更好更精準的對工程建設做到精準合理的調控，采取全面的規劃來履行監督的責任，將制定規范標準以及對實施進行設計、施工、造價管理等權利交于各個行業的主要協會，明確分工，互不干擾，相互合作，使得管理更加的專業化以及社會化。

三、結語

石油工程的發展過程中，需要對該工程的項目造價管理進行完善，建立完善工程造價管理制度，提高工程造價管理人員的綜合素質，加強該工程的資金利用率，節約成本，各個項目部門團結一致共同促進石油工程建設更好的發展。