以先進文化促進學習創新型企業組織建設

當今時代是知識創新的時代，為了能夠讓企業緊跟時代的創新發展，在知識、技術和模式創新的市場競爭中高速成長，企業管理者應當打造學習創新型的企業組織，充分挖掘人才優勢、知識優勢、創新優勢、技術優勢等，實現企業的可持續發展。陳春花和趙曙明共同編著的《高成長企業組織與文化創新》（2016年9月由機械工業出版社出版）將現代高成長的企業作為研究對象，探討高成長企業快速發展背后的政策因素、產業因素、學術成果因素和技術研發因素等，并從文化創新的角度指出企業組織的文化創新是管理的根本之要，也就是說，企業先進文化和社會先進文化在企業持續成長中發揮著重要的引導價值。

《高成長企業組織與文化創新》，一書的研究表明，企業文化建設與社會主義先進文化的傳播發展有著重要的相關性，它們都建立在經濟與文化的社會統一體系之中。實踐證明，創新型的、學習型的、積極進取的企業先進文化有利于學習創新型企業的組織建設和可持續發展，從思想和思維上解放和發展先進的社會生產力，提高企業的經濟發展步伐和市場競爭力。筆者認為，以先進文化促進學習創新型企業組織建設是可行的，也是必要的。

第一，先進文化與先進生產力之間的關系。在社會主義經濟建設的過程中，思想文化的解放通常要走在生產力解放的前頭，同樣，在企業的創新發展過程中，企業先進文化的建設和更新也是解放企業生產力的有效措施。從概念上來說，企業先進文化是一種企業文化符號，有著較高凝聚力的精神力量，給企業的生產、運營和管理提供了強有力的智力支持。在“大眾創業、萬眾創新”的時代，創新作為一個企業的先進文化核心內涵，它能夠更好地在企業組織中形成一定的文化示范作用，引導每一個企業職工都能以學習創新來要求自己，主動去了解最新的技術發展、最新的市場動態等，從而能夠在企業的發展中貢獻更多的創意和支持，推動企業的創新發展。在知識創新的企業發展時代，建設學習型和創新型企業是大勢所趨，在這個過程中，企業管理者需要思考的就是如何調動企業職工的學習動力和創新動力，鼓勵職工發揮主人翁精神，進而充分釋放職工的生產力。

第二，先進文化與企業創新變革之間的關系。從文化理論的完善和發展角度來看，文化要保持先進性，就必須以開放的、發展的、多元的眼光來看待文化的建設和發展。在全球化經濟和文化跨越式發展的市場背景下，企業先進文化的建設也應當定下開放包容、多元互動、發展可持續的基調，以積極的心態融入世界經濟文化的發展格局之中。也就是說，先進文化的特征要求企業組織的建設更加開放和積極，并以學習和創新為標志更好地樹立企業先進文化，讓企業的產業發展、文化建設、市場變化、商品營銷等要素緊密相連，相互促進、相互依托，用學習創新型的企業組織來保障和支撐企業的可持續發展生態系統。

第三，先進文化與企業管理策略之間的關系。企業先進文化是企業根據自身的特點，結合經濟文化發展大背景，并在企業管理實踐中歸納和總結的企業職工認同度高的文化內涵。因此，在學習創新型企業組織的建設中，先進文化首先影響的是企業人才管理的凝聚力和認同感，其次影響的是企業品牌、企業形象的展示，再次影響的是企業經營模式和創新發展模式的建設。尤其是在企業人才管理的問題上，先進文化通常表現出了較強的組織凝聚力和團隊合力，是企業組織建設中必不可少的關鍵要素。

以上就是筆者在研讀《高成長企業組織與文化創新》的過程中對“以先進文化促進學習創新型企業組織建設”這一課題所做的思考和分析。筆者認為，企業先進文化解放了企業的先進生產力，充分發揮企業組織的人才資源優勢和技術資源優勢，能夠鼓勵企業大膽創新、積極進取，投身于社會創新的大潮流之中，并在企業管理策略中更有效地形成一種強大的團隊合力，提高學習創新型企業的凝聚力和競爭力。不僅如此，學習創新型企業組織的建設能夠在企業內部營造與時俱進、緊跟時代的學習氛圍，鼓勵職工都能成為學習創新型的職工，積極與時代接軌，并將所學得的先進文化、先進思維、先進模式、先進技術等投入到工作職能中，提高履職能力，使得創新的思維融入企業發展的各個環節和各個崗位，讓以學習和創新為主體的先進文化充分為指導企業組織建設形成先進的企業管理理念，在市場競爭和產業創新的過程中實現長期性和可持續性的高速發展。

（邵明東/工程師，青島宏大紡織機械有限責任公司總經理）