一季度赴美上市，B站迎來二次元商業化的高潮？

去年10月份彭博社就報道過B站將在美IPO，最少融資2億美元，上市后市值將超過10億美元。而目前市場人士認為其估值已經看漲，將達到30-35億美元。

一季度赴美上市，B站迎來二次元商業化的高潮？

對B站來說，進入IPO階段就好比新娘準備入洞房，再堅持抗拒商業化的處女之身似乎已沒有意義，上市的關鍵時刻相當于B站的成年禮。

接下來管理層與投資者需要思考的是，為保持上市后股價穩健還需要系上哪些安全帶，未來公司不同業務板塊如視頻、游戲、直播等業務比重如何調整等。而對用戶來說，上市后的B站或許更有實力來增加對他們的回饋。

比如在跑步時，可以把學生分組，讓學生以小組合作的方式去學習，先討論理論知識，再來去實踐。分小組后，可以進行跑步比賽，讓學生們之間形成良性競爭，老師在一旁正確的引導，避免學生因為比賽輸贏的事情而發生了爭吵。小組合作的目的在于，讓學生之間相互合作，取長補短，提高他們學習體育的動力，畢竟學生對體育感興趣了，才能夠自發的學習起體育。這種小組合作的方法，在一定程度上可以提高體育老師在課堂教學中的課堂效率。

就市場擔憂的B站盈利模式問題，B站其實一直在努力探索。近期披露的財務數據顯示，B站營收沒有想象中那么糟。據騰訊科技此前披露B站財務數據，其2017年1月至4月合計營收達7.292億元，盈利9854萬元。

一代年輕群體的成長與崛起，一個表現就是他們使用的二次元話語也逐漸向社會層面滲透，現在看起來有點怪異的詞語可能會逐漸成為日常用語。

就目前一些用戶對B站和其在番劇方面最大的競爭對手愛奇藝的比較來看，用戶對B站的忠誠度還是比較高的。雖然B站也開始推行大會員制度，但用戶大都表示理解，認為B站對不充值的會員也沒有懲罰性動作，目前推出的搶先看的8部番劇稍晚點也可以看到。

組織中，各個部門從本質上來講，只會拘于自己的“深井”看待事情，而他們所看到的成敗也僅僅是根據自己的“深井”尺度來衡量的，這很容易造成各部門由于信息的缺乏而不知如何使用權力，最終造成賦能的失效。在組織中建立起“互信透明”的企業文化，有利于突破信息阻礙的壁壘，使組織內的所有成員能夠跳出“深井”，考慮到自己的決策可能帶來的蝴蝶效應，從組織全局思考問題。例如谷歌的每位員工都能看到其他員工的績效目標及完成情況，團隊成員之間的工作進展分享保證了組織中持續的溝通，同時讓員工獲得更高的公平感，起到了很好的激勵作用。

牢牢掌握住這批極具代際價值的用戶，讓他們持續保持對網站的好感，這無疑是B站未來發展最大的一筆財富。因為毫無疑問，這批年輕人未來不但會左右中國發展的走向，對世界事務也會提出他們的獨特的看法。

目前看1月份新番爭奪戰中B站擁有相當大的優勢，只要其購買非獨家就能起到獨家的效果。由于其良好的社區氛圍，很多節目制作方不賺錢也頂著壓力給B站免費投放，有些品相看似一般的節目在B站醞釀一段時間后開始走火，都證明了其粉絲群對作品存在正向篩選、推動作用。

本次提升面積為3 770 m2。該節點在設計上考慮將文化內涵融入活字雕刻雕塑中，雕塑周圍以書本的異形小品圍繞，同時設置綠池和特色鋪裝營造整體景觀效果，為居民提供一個具有教育文化意義的活動、交流小空間。在植物搭配上采用宿根花卉、花灌木、常青樹和喬木等，形成從低到高的植物景觀空間層次，同時在季相上也有所變化。圖4為城府南街與佳木路節點效果圖。

其二，實感到圖書館雖不大，但專業特色明顯，特別是善本室里收藏的17—19世紀的有關卡爾梅克歷史、人文的圖書豐富，對研究者言無疑是一座資料寶庫。

統計顯示，過去3年里其用戶數量增長了50倍，2017年活躍用戶達到1.5億。其中90%在25歲以下，50%城市網民用B站，80%北上廣中學生大學生用B站。總的來看其覆蓋全國45%的年輕人群。這部分用戶群除了充滿朝氣與活力外，從趨勢來看他們逐漸從非主流到主流，必將逐漸掌握社會未來的話語權。

B站這部分營收中很大占比是游戲收入。數據顯示，上述7億多營收中，游戲代理+聯運收入6.41億元，同比增長267%，在總收入中占比高達95%。B站最早2013年起嘗試聯運頁游，而后聯運《崩壞學園2》大獲成功。從2016年在游戲業務上加速，2015年B站游戲代理+聯運收入只有1個億，但到2016年就增長4倍多，達到5.24億元。

正是由于粉絲的支持，使得B站在版權運作方面有了較大的回旋空間。有業內人士指出，每個季度其它主流視頻網站都投入巨資購買當季霸權番劇，但播放量比不上B站的三線番。

其中代理《FGO》游戲是個轉折點，去年5月份曾超《王者榮耀》登頂App Store。去年上線的《碧藍航線》在年底登上蘋果榜單第一，成功打入素來封閉的日本市場，連續兩個月收入突破20億日元。日本玩家氪金量達到國內玩家的10倍之多，該游戲帶動“社保”一詞在日本的流傳，偽中文一時流行。

但到D輪融資后的2016年5月，B站貼片廣告就上線了，其后董事長陳睿被迫向抗議的用戶解釋稱，由于購買番劇的其它三家國內同行向版權方提出，要獲得授權各家必須統一使用貼片廣告，因此B站被迫加了廣告。2016年推出會員服務，分按月、按季度、按年三種價格。

其實，作為一個經驗豐富的承包商，早在投標時就開始研究招標文件、合同文件、相關法律規范，尋找可能索賠的機會。無論索賠結果如何，一旦發現索賠或意識到存在索賠機會后，都會及時提出索賠意向，這是在整個合同實施期間保證索賠實現的前提條件。索賠的關鍵在于“索”，承包人積極地“索”，發包人才有可能“賠”，如果承包人不主動去“索”，發包人是沒有義務去“賠”的。

《少女前線》今年1月登上韓國蘋果榜單第一。有游戲業內人士表示，這部分玩游戲的二次元人群大部分是高中到大一的學生，他們特殊的地方在于，不看利益，不看性價比，只認自己關心的那個點，這個點不夠，其它再好也沒用。

運用Epidata 3.1對數據進行雙錄入，采用SPSS 20.0對數據進行整理與分析。符合正態分布的計量資料以（±s）表示，采用t檢驗進行組間比較；計數資料以例數（%）表示，采用x2檢驗進行組件比較。P＜0.05為差異有統計學意義。

對B站來說，其游戲的月流水早已破千萬，這部分運營更像是給用戶提供的增值服務，不會像廣告和會員制度那樣觸及用戶個人利益和體驗。當然，上線的游戲必須是高品質的二次元手游。

在收費模式探索上，B站走過了一段艱難的路。早期的2014年站長徐逸曾發起過對廣告接受度的投票，當時超8成的用戶表示支持。但其當時做出了一個過于理想化的承諾：永遠不在新番前面加貼片廣告。

其實B站代理的二次元游戲價值看漲并不意外。去年以來國產二次元游戲市場規模開始增大，2017年銷售收入達159.8億元人民幣，同比增長達45%，成為移動游戲市場重要的細分領域。更難得的是，部分二次元游戲在日韓都獲得較大成功。如《崩壞3》日服上線10天下載量突破100萬，韓服上線一周登上收入榜第三。

去年12月31日發布B站番劇運營組說明，從1日起對非付費用戶顯示至少1分鐘前貼片廣告，新發布的番劇中有8部推行付費先看模式。

不過總的說來，B站推行的會員收費模式比較溫和，與愛奇藝等相比還是能較好地保證不付費用戶的觀看體驗，付費會員相比之下只是獲得稍多些福利。隨著用戶付費意識的演進，這一模式應該會逐漸穩定下來。

但與游戲相比，這部分營收占比仍然可以忽略不計。因此長遠來看，觀看新番或許只能作為B站給用戶提供的一項具有福利色彩的服務，就像亞馬遜等把零售作為服務用戶的一種商業模式，其本身并沒有多少盈利，而是在吸引大量用戶的基礎上提供其他增值服務來賺取收入。

當然，山水畫家在選擇自己的藝術表現對象及表現手法時，無疑也是在尋找自己靈魂的圖騰。我雖自幼生長于江南，也曾一度以表現江南水鄉靈秀之美為主，但當我踏上西域，就深深迷戀上了這片美麗的土地，徹底激發了我生命當中最為原始、最為狂野的關于藝術表現的沖動。可以說，這是一聲來自曠野的呼喚，讓我如夢驚醒，大有“覺今是而昨非”的心靈悔悟。

如果游戲運營，加上近期收購的電競板塊逐漸完善，兩者有可能成為B站未來主要的盈利支柱，然后可以在此基礎上進行動漫衍生品等周邊服務。

當然，B站商業模式仍在摸索之中，各板塊的運營比重未來或許仍有調整。但無論如何，只有這些盈利板塊持續壯大，才能讓B站獲得更多資源來整合收購的動漫資源，為二次元市場規模的進一步擴大做好準備。