抓執(zhí)行促落實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量

文/謝傳飛

皖北煤電集團(tuán)公司發(fā)起的“掘進(jìn)攻堅(jiān)年”活動(dòng)要求“掘進(jìn)系統(tǒng)輔助運(yùn)輸要打通最后一百米”提高效率，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。為此，任樓礦向集團(tuán)公司申請(qǐng)單軌吊等設(shè)備，而坑代科對(duì)設(shè)備管理不力，放任一臺(tái)單軌吊在設(shè)備庫(kù)中“沉睡”，這種消極作風(fēng)，這種低下的執(zhí)行力與礦發(fā)展形勢(shì)不符，與集團(tuán)公司要求不相符，該礦對(duì)坑代科進(jìn)行了嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展問(wèn)題，過(guò)硬的執(zhí)行力是成功的保障。各單位要以坑代科為鑒，要“踏石留印、抓鐵有痕” “要有釘釘子的精神……一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去。”不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，以執(zhí)行力，改進(jìn)干部作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

提高執(zhí)行力就要保持安全定力。安全是煤礦的頭等大事，提高執(zhí)行力就要執(zhí)行集團(tuán)公司、礦里的各項(xiàng)制度、措施，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，樹(shù)立“零工傷、零傷亡”的理念，切實(shí)提高政治站位，把責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上，防治重大災(zāi)害防治、進(jìn)行隱患排查，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，確保安全無(wú)事故。管理人員提高執(zhí)行力就要提高帶班跟班質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保障安全生產(chǎn)。

提高執(zhí)行力就要狠抓落實(shí)。“一分部署、九分落實(shí)”。各單位要圍繞下半年工作目標(biāo)，不談條件、不講困難，不打折扣、不搞變通，將目標(biāo)任務(wù)層層分解、責(zé)任層層明確、壓力層層傳遞，確保上下目標(biāo)一致、理解一致、行動(dòng)一致，切實(shí)把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。