鐘濤 張玉蘭 壽智力
摘要 目的:規范搶救車管理,加強急救執行流程中的環節管理,減輕護士工作量,提高護士急救效率,為患者安全提供保障。方法:分析全院搶救車管理中存在問題,制定優化管理方案并實施。結果:在全院實施搶救車編碼鎖管理后,清點頻次明顯下降,清點數量明顯下降,避免非搶救操作使用搶救車內物品、藥品;搶救車管理質量明顯提升。結論:實施搶救車編碼鎖管理能減少臨床護士搶救車清點交接時間,提高搶救車內藥品物品的完備率,有效優化急救執行流程。
關鍵詞 急救;搶救車;管理
在急救護理路徑中,任何一個環節都關系到患者的搶救成功率,我院護理部基于對急救執行流程的優化[1],提出了對搶救車管理的思考。常規的搶救車管理是規范藥品物品放置,定人管理、定時檢查、定點放置、定數量品種、定期消毒,及時補充,每班清點、交接、登記[2]。為進一步優化搶救車管理,減少風險因素,由護理部、護理質控辦和藥品物品管理小組聯合組成工作組,針對搶救車管理質控問題,結合臨床護士的原因描述,對搶救車管理相關指標進行統計分析,并在多次改進的基礎上實施搶救車編碼鎖管理。
資料與方法
以對全院各護理單元的32臺搶救車作為對象,對實施編碼鎖管理前、后的相關數據進行同期統計、分析、對照。
確定采集數據項目、內容:實施搶救車編碼鎖管理前后護士清點搶救車頻次、搶救車清點內容種類和總數、搶救車管理質量評價。
數據分析:根據需采集數據的項目內容建立數據庫,采用Excel等辦公軟件建立數據庫文件,采用SPSS18.0數據處理系統進行分析和處理,結合t檢驗和χ2檢驗,P<0.05為差異有統計學意義。
結果
第1次采集數據:①各護理單元在實施編碼鎖管理前(30d):平均對搶救車的清點頻次約96.6次,需清點藥品物品總數10598.9樣;非搶救使用搶救車增加清點頻次共68次,增加清點數目7439.2樣;護理單元搶救車內藥品、物品相同種類43項,不同種類26項。②搶救車管理存在的問題:清點頻次高,清點藥品物品數量多,各護理單元搶救車內放置藥品物品種類、基數、位置不統一,非搶救使用搶救車內藥品物品,急診科、心血管內科、重癥醫學科及介入室等科室搶救車使用頻率高,搶救車管理重點問題在改進過程中未得到根本解決。實施搶救車編碼鎖管理前數據,見表1。
第2次采集數據:實施優化方案后,根據各護理單元搶救車內藥品物品相同項,結合臨床實際,擬定全院搶救車統一“標準配置”,即搶救車內藥品物品統一種類(45種)、基數(共96%樣),統一放置位置,特殊護理單元(如兒科、新生兒科、急診科等)在“標準配置”基礎上、規定區域內可放置科內特殊搶救用品,并報備護理部;全院統一制作標識,統一張貼位置[3],全院使用編碼鎖(除外搶救車使用頻率高的科室:急診科、心血管內科、重癥醫學科及介入室等)。根據《三級綜合醫院評審標準實施細則》要求,修訂醫院《搶救車管理制度》,制定《搶救車編碼鎖核查表》《搶救車藥品效期管理登記表》,全院實施搶救車編碼鎖管理,護理部、各護理單元對護士進行相關制度、搶救車內藥品物品的使用及放置位置等進行培訓、考核。各護理單元在實施編碼鎖管理后(30d):平均對搶救車的清點頻次約2.6次,需清點藥品物品總數258.6樣;無非搶救使用搶救車增加清點頻次,見表2。
第1次和第2次數據采集對比:對全院各護理單元搶救車實施編碼鎖前后清點頻次、清點藥品物品總數進行對比,以客觀評價對搶救車實施編碼鎖管理成效。在全院實施搶救車編碼鎖管理后,清點頻次明顯下降,較實施編碼鎖前同期約降低97.28%;清點數量明顯下降,較實施編碼鎖前同期約降低97.56%;避免非搶救操作使用搶救車內物品、藥品;搶救車管理質量明顯由實施編碼鎖管理前的(76.5±3.4)提升到(92.3±1.5)(P<0.01),見表3。
討論
落實搶救車管理制度,保障用藥安全。我院通過對搶救車實施編碼鎖管理,完善搶救車管理制度,有效落實搶救車內急救藥品物品管理要求,并嚴格執行“標準配置、定位放置”及效期管理[4],保證急救藥品物品的完好備用率。
優化急救執行流程,提高急救效率。通過實施搶救車編碼鎖管理,統一車內急救藥品物品種類、基數、位置,加強了急救執行流程中的環節管理,增強臨床護士對搶救車內急救藥品物品的熟悉程度,在護士參與多科協作急危重癥患者搶救時,能準確、方便、快捷的使用搶救車,為患者的安全提供保障。
減輕護士工作量,提高護士滿意度。通過實施搶救車編碼鎖管理,避免非搶救使用搶救車內藥品物品,從而避免因此增加的額外工作量及可能導致的醫療風險,同時降低對搶救車內所有藥品物品的清點頻次,有效減輕臨床護士工作量,在提高工作質量的同時,也提高了護士的滿意度。
參考文獻
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[3]路霞,馬春梅,吳春燕.搶救車系統化管理在皮膚科病房的應用[J].當代護士(中旬刊),2013,8(12):179-180.
[4]高紅.搶救車的規范化管理[J].中國實用醫藥,2012,7(21):270-271.