文/吳婧,吳江經濟技術開發區科技局
1.1.1 投資型孵化
美國是投資型孵化模式的鼻祖,TechStars、YC等代表性的孵化器都是采用的該種模式,由孵化器負責提供種子資金,換取股份,并為創業團隊提供創業導師,跟蹤孵化過程的進展。為創業者提供商業、技術、融資培訓,是以資本進入、退出的一種孵化模式。
1.1.2 服務型孵化
服務型孵化即創業想法通過后,為入選的創業項目提供場地、團隊、品牌、發展戰略、法律服務、產品設計、資金、商業發展服務等方面的內容,作為回報,獲取創業團隊的股份,在后期企業完成融資之后,就需要支付服務費用。
1.1.3 導師型孵化
美國麻省理工、斯坦福大學等學校有著完善的創業課程體系與生態環境,因此,以此類高校為依托的導師型孵化也是美國常見的孵化模式。除此之外,還有一些由企業高管、企業家發起的項目,也深受歡迎。
1.1.4 網絡型孵化
在互聯網的發展下,出現了大量虛擬化商業模式,在這一背景下,虛擬孵化器誕生,該種孵化器能夠借助互聯網為企業提供各項資源,形成孵化器與創業企業之間相互支持的創業生態模式。
1.2.1 共同投資型孵化
一直以來,德國政府都非常重視創業孵化,并成立了國家型的政策性風險投資公司,與商業銀行互補,實現了共同投資,能夠為企業提供從種子、到后續風險資金在內的支持與服務,提高了企業的成果率。
1.2.2 海外孵化
除了共同投資之外,德國政府還與其他國家合作,推行海外孵化模式,如“hub:raum”孵化器,在東歐國家挖掘潛力企業,為其提供孵化服務,在孵化成功后,能夠持有其中10%的左右的股份,并具備優先收購權。
2.1.1 投資與服務的結合模式
該種模式與美國的投資型孵化模式具有相似之處,代表性的有常青藤創業園、3W咖啡、中關村創新孵化器創業工廠、亞杰商會、聯想之星等,雖然其孵化服務方面有所不同,但是在形式、屬性都大同小異。
2.1.2 企業與高校衍生模式
企業孵化主要是依托大型企業的信息、科技、資金、市場資源來為相關企業提供服務。高校衍生孵化則是由高校來投資和建設,借助高校優質的創業教育體系、校友網絡、導師資源、創業者提供服務,代表性的有清華大學X-LAB,北京大學創業訓練營。
2.1.3 虛實結合的模式
實體孵化器在空間、時間方面具有約束性,加上信息不對稱等因素的影響,會影響孵化效率。基于此,在互聯網的發展下,誕生了虛實結合的模式,通過線下實體與線上虛擬之間的結合,能夠提供全方位的孵化服務。代表性的有創業家、天使匯、36氪、創業邦等。
2.2.1 鏈式孵化模式
鏈式孵化模式包括“苗圃”、“孵化”、“加速”三個階段組成,在孵化階段,能夠為企業提供各項政府房租補貼、國家認證,第三階段是企業的盈利階段,在這一階段,為企業提供股權投資、政策支持、股權合作等服務。
2.2.2 導師+金融的孵化模式
導師+金融的孵化模式由創業中心為企業提供創業導師,針對企業的情況進行輔導,規避成長中的各項風向。在導師+金融的孵化模式中,融資服務平臺的建設是重中之重,能夠為企業提供包括項目申報、網絡擔保貸款、統借統還的間接融資服務。
國外的孵化器多是由政府負責資助,我國早期孵化器也是以政府出資為主導,但是相較于國外,我國孵化模式對事業單位的依賴性較高。相較而言,國外創業孵化強調培養企業家的創業能力,提供創業機會,促進科技成果的轉化,帶動科技創新,為企業提供技術、種子等資源,提高企業成活率,兼具市場性,公益性的雙重屬性。
從功能模式來看,國外孵化主體擁有更為健全的創業教育體系與濃厚的創業氛圍,在資源的整合上,也獨具優勢。與國外相比,我國孵化器提供的服務各有不同,資本市場起步相對較晚,缺乏完善的進入、退出機制,在這一方面,還需要進行改善。
為了促進創業孵化產業的發展,在創業運作上,需要走企業化發展戰略,在投資主體方面,從傳統政府、高校為主導的公益性投資模式朝著政府、高校、天使、科研機構、風投等多元性的發展方向轉變,嚴格遵照公司法,構建完善的法律治理機構,建立與之相符的激勵與約束機制。在經營目標上,凸顯社會效益,改進創造服務項目,借鑒發達國家的成功經驗,提高孵化主體的創造力、生命力。
此外,還要致力于提供專業化的孵化服務,突出孵化服務的服務能力、專業性匹配能力,以孵化功能定位、產業定位為核心,提高競爭力,與當地產業之間進行銜接,發揮出產業集群的優勢。突出能力的培養與客體資源的獲取,提高風險防范價值,以企業生命周期階段出發,促進各項資源的整合與轉化,提高孵化核心競爭力。
當前,我國的創業孵化模式取得了顯著的發展成就,但是相較于發達國家,還有諸多問題需要我們重新定位、認真思考,讓孵化模式朝著更廣、更深的領域發展,為科技企業的發展壯大提供有益的支持。