淺淡成本管理在企業(yè)管理中的作用

文/馬金榮，四川省會理縣黑箐礦業(yè)有限責任公司

企業(yè)的成本管理一直是礦山企業(yè)想要得以發(fā)展的基礎，如果企業(yè)不能很好的管理各項要素，那么企業(yè)就會在競爭中失去優(yōu)勢，遲早會被市場所淘汰，所以對于企業(yè)的管理十分重要。而成本管理又是礦山企業(yè)管理的內容之一，所以積極推進企業(yè)內部成本管理工作，確保礦山企業(yè)的健康發(fā)展。

1 成本管理的概述

成本管理是指通過預測、決策及核算等多種方法，在產(chǎn)品形成經(jīng)營環(huán)節(jié)中有效控制產(chǎn)品的成本問題，從而達到有效降低產(chǎn)品成本、提升經(jīng)濟效益的目的。成本管理的功能主要有計算銷售成本、估算貨存價值、預估產(chǎn)品成本、提升生產(chǎn)效率等，其控制的重點在于原材料、人工及機械使用等方面，重點內容在于控制內部生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)，但是不變的是工作內容必須緊緊圍繞計劃、控制以及核算三方面開展，合理計劃運營需要的人力、物力以及材料，最終對企業(yè)利潤進行核算。傳統(tǒng)成本管理注重事后管理，現(xiàn)代成本管理注重對整個生產(chǎn)過程中成本的控制，如作業(yè)成本管理的關鍵在于企業(yè)決策過程，注重增值作業(yè)效率的提升，戰(zhàn)略成本管理的關鍵點在于獲取競爭優(yōu)勢，如通過高新技術的引入提升產(chǎn)生質量，價值鏈成本管理關注運營整體成本聯(lián)系，認為管理的各個層面都會影響成本的使用。

2 成本管理在礦山企業(yè)管理中的作用

2.1 促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

以往手工核算的成本管理模式工作量大，效率低，在網(wǎng)絡化信息化普及的今天，運用財務軟件、計算機等電算方式，能夠節(jié)約人力物力，準確性也大大提升，使數(shù)據(jù)存儲、成本分析、成本控制等更加科學化、系統(tǒng)化。現(xiàn)代化設備的引入，使成本管理模式發(fā)生了變化，側重點也從成本核算轉向成本分析、成本控制和成本預測。財務管理的信息化，為管理高層提供了更多有價值的參考，能夠更好的分析出企業(yè)存在的一些問題，進而改變管理模式，加強管理，所以成本管理有利于礦山企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

2.2 成本管理有利于礦山企業(yè)市場競爭力的提升

首先是原材料的選擇上，要充分了解市場，對材料供應方的資質、信譽、經(jīng)濟實力等有客觀的認識，力爭用最少的投入，購到高質量的原材料。在礦山生產(chǎn)過程中，要嚴格把關，遵守操作流程，做好技術先導，保證最終產(chǎn)品質量穩(wěn)定，在同類產(chǎn)品中具有競爭力。以產(chǎn)量、產(chǎn)品質量穩(wěn)定獲得下游廠家的認可，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要結合礦山企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點，對企業(yè)的實力和發(fā)展前景作出正確的判斷和定位，制定切實可行的企業(yè)短期發(fā)展目標，使短期目標和企業(yè)的長遠規(guī)劃相結合，對礦山企業(yè)在實際運營中的所有成本支出進行分析，找出成本偏差的原因，進行合理修正，加強成本管理，合理控制成本，進而提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

2.3 成本管理是提高礦山企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

成本管理的有效實施，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在成本管理中，降低成本，減少了礦山企業(yè)的資金投入，節(jié)約了資金。例如加強對設備的維護和保養(yǎng)，會使設備減少發(fā)生故障的幾率，延長使用壽命，也就減少了購入新設備這部分資金的投入，控制了成本的支出。再如，在原材料的使用上，控制使用額度，不同材料的使用分類核算，獎金和員工的工作量、出勤情況相關聯(lián)，實行獎勵激勵制度，獎罰分明，調動員工的工作積極性。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)的利潤就會提升，有利于礦山企業(yè)把更多的資金投入到新技術的開發(fā)和引入上，開拓更廣闊的市場，擴大生產(chǎn)規(guī)模，以技術和質量以及低于同行業(yè)生產(chǎn)成本的優(yōu)勢在市場中立足，促進企業(yè)的總體經(jīng)濟效益的提高。

3 礦山企業(yè)成本管理中存在的問題

3.1 缺乏系統(tǒng)的成本管理

礦山企業(yè)主要的采礦和選礦系統(tǒng)在廠址建設完成時就已產(chǎn)生沉沒成本，后續(xù)的日常經(jīng)營管理只能在有限的幅度下縮減成本。多數(shù)企業(yè)只在生產(chǎn)經(jīng)營部門建立具有針對性的成本考核體系，對于非生產(chǎn)經(jīng)營部門如基建部門、后勤部門疏于考評，缺乏全面系統(tǒng)的成本考核評價與激勵機制，不利于帶動員工自主參與成本控制過程。在企業(yè)運營之初，只片面地關注影響成本的資源賦存條件和內部條件，而忽視了同樣重要的企業(yè)外部條件。

3.2 缺乏企業(yè)內外部價值鏈分析

現(xiàn)代礦山企業(yè)不應局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而應注重由研發(fā)、設計、產(chǎn)銷和售后組成的全過程。但目前很多企業(yè)未充分察覺這一走向，未進行企業(yè)內外部價值鏈傳導機制分析，缺乏對自身的成本優(yōu)勢或劣勢的有效識別，對礦產(chǎn)品深加工的增值機會不予重視，或意識到其重要性卻不予行動，逐步在市場競爭中失去優(yōu)勢甚至淘汰。

3.3 缺乏無形成本管理意識

在企業(yè)生產(chǎn)層面，很多礦山企業(yè)只注重降低“看得見”的成本，如原材料、工人工資、燃料、動力等可變成本，對采礦損失率、貧化率、選礦回收率、設備生產(chǎn)率等無形成本因素不予重視。而在企業(yè)管理層面，員工凝聚力建設、企業(yè)聲譽維護和社會輿論處理也屬于無形成本的組成部分，對企業(yè)成本管理影響較大。

4 加強礦山企業(yè)成本管理的幾點建議

4.1 深化成本管理認識

首先，礦山企業(yè)領導要充分認識到成本管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極參加各種專業(yè)成本管理的培訓，平時加強自主學習，不斷提高成本管理業(yè)務知識及應用水平，并將有關知識與實際工作聯(lián)系起來，正確運用專業(yè)知識提高成本管理工作質量與效率。其次，礦山企業(yè)的管理者要全面地認識成本管理，正確認識到企業(yè)成本管理事關企業(yè)中的每一位員工，充分認識到成本管理的整體性及系統(tǒng)性，只有企業(yè)各個部門全體員工共同努力才能切實做好成本管理的工作。此外，礦山企業(yè)應該加強成本管理的宣傳力度，以促進員工成本控制意識的提高，使員工在實際工作中正確樹立成本節(jié)約思想，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

4.2 加強成本預算管理各個環(huán)節(jié)的管理

成本預算管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，要切實做好成本預算管理必須加強各個環(huán)節(jié)的建設管理。首先，礦山企業(yè)內部應該充分認識到成本預算管理在企業(yè)成本管理中的重要性，提高重視力度，在綜合考慮歷史成本、指標及現(xiàn)實情況的基礎上制定成本預算方案，以確保成本預算方案的科學合理性。其次，礦山企業(yè)要加強內部預算管理組織機構的建設工作，并充分發(fā)揮管理委員會的作用，加強礦山企業(yè)生產(chǎn)成本評估工作，綜合分析預算方案的科學性、預算金額的適用性以及預算調整的合理|生等成本預算管理所涉及的內容。此外，礦山企業(yè)要嚴格企業(yè)成本預算的審計工作，通過加強預算審批權限控制、規(guī)范成本預算審批流程等措施，盡量避免預算費用嚴重超支、及成本預算金額使用混亂等現(xiàn)象。

4.3 實行動態(tài)控制機制

動態(tài)控制方法可以有效提高礦山企業(yè)成本管理的效率及質量。礦山企業(yè)應該根據(jù)不同的階段采用不同的成本控制策略。一般來說，由于上產(chǎn)階段中的各項成本控制指標出現(xiàn)的波動較大，且往往缺乏相應的成本管理經(jīng)驗，因此，上產(chǎn)階段成本控制中應采用效率成本控制策略，以達標達產(chǎn)作為基本目標，同時加快推進產(chǎn)量及質量的達標進程，以實現(xiàn)質量指標及生產(chǎn)效率的提升來對耗費的總成本及單位成本進行有效控制。而對于穩(wěn)產(chǎn)階段的成本控制與管理，為有效貫徹管理降本理念，企業(yè)可采用全面預算控制的方法。根據(jù)上產(chǎn)階段經(jīng)驗合理調整成本控制策略，逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)型成本控制到經(jīng)營型成本控制的轉變。同時，礦山企業(yè)應建立合理的獎罰機制，通過將成本控制指標分配到各個部門中，然后充分利用獎懲機制對成本增長速度進行有效的控制。而對于減產(chǎn)階段的成本控制，礦山企業(yè)應充分利用科技創(chuàng)新來實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，以確保經(jīng)濟效益能夠維持穩(wěn)定狀態(tài)。

4.4 加強成本考核分析

企業(yè)成本費用是否符合于預期目標，必須要經(jīng)由相應的成本考核來加以驗證，礦山企業(yè)可將目標成本作為核心依據(jù)，結合企業(yè)會計核算提供的相關會計信息、成本核算資料以及針對目標執(zhí)行成本效果的評價與分析。首先，要能夠將成本支出和銷售收入統(tǒng)一起來，促使成本考核工作能夠達到更好的完整性。其次，創(chuàng)建出完備的獎勵及懲處制度，將員工個人的工作表現(xiàn)與工資績效直接掛鉤，通過經(jīng)濟杠桿來促使員工能夠將成本管理踐行于日常的工作實踐當中，對于成本節(jié)約突出員工進行獎勵，而相應的成本超支員工則應做出罰款處理。最后，在考核制度的實施前提下開展定期分析，反映出成本差異，并總結經(jīng)驗加以改進。

總之，企業(yè)的管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，礦山企業(yè)成本的管理也就具有同樣的重要意義，要重視對企業(yè)成本的管理，不斷的進行創(chuàng)新以及改革，使礦山企業(yè)管理更加的完善，促進企業(yè)的發(fā)展。