電工開展電力工程項目管理的難點及策略分析

文/萬乾亮 魏正，江西洪城水業(yè)股份有限公司

同其他行業(yè)相比，電力工程的項目管理屬于特殊關(guān)鍵點，這就使得資金要求與實際技術(shù)指標等方面的要求更加密集，對工程項目的質(zhì)量要求也非常高，工程設(shè)備以及工程建設(shè)周期都不屬于常規(guī)性要求，從管理者角度來看，那么就需要逐漸強化管理意識，促進電力工程改革。

1 電力工程的項目管理存在的難點與問題

1.1 資金問題

推進任何工作都需要基礎(chǔ)資金支持，為了能夠保證穩(wěn)固資金鏈，這樣能夠順利開展整體工程項目，完成子工程。電力工程的項目管理過程中，資金問題成為無法回避問題。考慮到電力工程項目對人員密集型以及技術(shù)方面的要求比較高，資金的流動性也非常大，那么可能造成資金鏈的脫節(jié)問題。國民經(jīng)濟發(fā)展促使社會電力工程的發(fā)展速度不斷加快，雖然工程投入逐漸增加，但是實體化的公曾建設(shè)資金仍然存在著非常大的缺口，利潤與投入之間的失衡漸漸顯示了矛盾，同時阻礙了基本的電力工程項目發(fā)展，直接影響推薦整體電力工程項目。地方政府借助籌措基金、借貸等方式補足資金，這就使得還款壓力也隨之增加。此外，項目基礎(chǔ)資金的結(jié)算方面也存在著制度漏洞，項目的推進中，任何環(huán)節(jié)資金鏈的斷裂都會對整體工程發(fā)展造成影響，工程結(jié)算若是不及時，那么可能造成成本與損耗增加，損耗項目增加制約推進項目，若是無法填充滿資金缺口而造成惡性循環(huán)。工程施工過程中，出現(xiàn)了資金累計問題，這就使得成本管控較為困難，電力工程項目管理資金控制問題非常重要。

1.2 監(jiān)管體制問題

電力工程項目的管理中，出現(xiàn)了非常多不適宜現(xiàn)象，工程最高的監(jiān)管人對實際工程情況、工程進展等并不是非常了解，電力工程項目采取了相對責任制度，特別是工程基本規(guī)劃與工程相應基本項目方面，施工進度與施工項目監(jiān)管方面都需要相關(guān)工作人員進行，項目經(jīng)理在工作過程中，由于對實際情況了解不足而無法采取相應監(jiān)管體系與監(jiān)管措施，缺乏基本認識，進而無法產(chǎn)生相應行為，電力工程項目的具體流程問題并沒有及時解決，進而存在著不必要工程隱患，進而降低工程基本質(zhì)量。此外，中國工程項目數(shù)量逐漸增加促使安全事故的發(fā)生頻率逐漸增加，若是無法提升安全控制體制，那么直接的影響電力工程的整體項目管理，這同百姓生活具有密切聯(lián)系，若是存在著安全意識不足，那么可能對工程產(chǎn)生無法估量后果。此外，施工工作人員無法進行工程總結(jié)以及管理效率匯總，這就使得成本和工程造價微獲得應有評價體系，并沒有總結(jié)工程經(jīng)驗，不利于提升施工工作隊伍整體素質(zhì)，無法有效推進施工工作人員項目輔助作用。

2 電工開展電力工程項目管理對策

2.1 提升電工綜合素質(zhì)

作為開展項目工程關(guān)鍵性因素，若是無法提升施工工作人員綜合素質(zhì)，那么無法提升電力工程質(zhì)量，那么就需要提升監(jiān)理工作人員、施工工作人員以及管理工作人員等素質(zhì)。監(jiān)理工作人員需要開展相關(guān)素質(zhì)培訓，做好施工工作人員基本技能審核，提升施工工作人員整體素質(zhì)，同時還需要對工作人員決策能力、管理能力等綜合教育。電力工程的監(jiān)理工作人員可以聘請專業(yè)工作人員定期進行素質(zhì)培養(yǎng)與安全意識培養(yǎng)，促使施工工作人員能夠保持在基本工作狀態(tài)，同時定期開展素質(zhì)測試，促使責任意識與安全意識能夠進行有效整合，進而有效推進電力工程項目管理工作。此外，電力工程的項目管理者需要提升個人素質(zhì)，整合以及借鑒電力工程項目管理模式與管理手段，融入綜合性管理年，構(gòu)建科學管理工作架構(gòu)，進而有效推進各項管理活動。

2.2 重視工程監(jiān)管

工程施工過程中，需要重視項目監(jiān)管工作，諸如，材料監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管以及成本監(jiān)管等等。項目基本質(zhì)量的監(jiān)管過程中，質(zhì)量監(jiān)督機制為順利推行項目具有非常重要的作用，為了能夠更好實施項目，這樣能夠更好完成工作。項目工作人員需要定期匯總以及整合工程項目，驗證以及審核整體質(zhì)量，針對問題，監(jiān)管工作人員能夠及時整改與糾偏，盡可能避免隱患擴大。監(jiān)管工作人員在項目管理中，需要根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督準則進行質(zhì)量監(jiān)管，提升子項目的安全，進而安全完成整體項目。在項目成本方面，監(jiān)管工作人員需要針對項目具體環(huán)境開展合理化分析，為成本管理有效性提供保證，細化工程責任，構(gòu)建成本管理責任制度。工程管理工作人員在推進工程時需要為成本最低投入與收益最大收回提供保證，促使工程工作人員能夠有效控制成本，預算生成成本。管理中，需要從前期投入、中期推進、后期維護等角度實現(xiàn)成本合理化，構(gòu)建監(jiān)管工作機制，規(guī)定數(shù)額內(nèi)強化管理。項目材料管理方面，施工材料質(zhì)量直接影響項目基本質(zhì)量，工程監(jiān)管工作人員需要做好材料管理科學化，做好現(xiàn)場施工材料質(zhì)量驗收，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時糾正問題，構(gòu)建基礎(chǔ)項目的材料管理機制，對各項材料進行監(jiān)督，構(gòu)建電力工程項目質(zhì)量監(jiān)管良性工作模式。

3 結(jié)語

總之，工程監(jiān)理工作人員需要強化對電力工程的項目管理問題認識，能夠有效解決問題，積極的落實各項監(jiān)管準則，充分調(diào)動電力工程工作人員責任意識以及管理意識，提升電力工程的項目管理質(zhì)量，構(gòu)建造福于民的優(yōu)質(zhì)電力工程。