試論建筑工程管理的影響因素與對策

文/仲玥玥 徐婷婷，揚州市建筑設計研究院有限公司

隨著我國社會經濟的快速發展和現代化的加速，建筑業逐漸成為發展最快的產業之一，也成為我國經濟建設過程中不可或缺的支柱產業。施工企業要長期穩定發展，就必須加強施工工程管理，提高施工工程管理的質量水平，進而在保證項目質量的基礎上實現經濟效益的最大化。

1 建筑工程管理中存在的問題及影響因素

1.1 領導者因素

建筑施工企業的管理人員或負責人經常做出直接決定其未來發展的決策。因此，上級制定的建筑行業管理機制必須發揮施工單位負責人的主導作用。帶頭重視和嚴格執行上級政策。否則，施工單位負責人對上級制度持排斥態度的，自然不可能真正實施。

1.2 企業外部因素

一般說來，建筑單位的外部因素是指各級政府和建筑行業主管部門的監督，對于保證建筑單位實施上級政策和機制具有重要作用。監督機關不能充分發揮其控制職能的，施工企業不能執行上級政策。監管機構要積極開展建設項目管理工作，及時審核和控制建設項目的建設狀況，認真嚴格履行自身職能。

1.3 環境因素

環境因素的含義涵蓋范圍很廣，包括工程項目中的勞動環境、地理環境、氣候環境、工程控制環境等。許多環境因素對工程建設的質量有或多或少的影響。值得注意的是，這些環境要素在不同的項目中有不同程度的影響，因此這往往是比較復雜的處理，因此需要聯合項目建設的特點和實際要求。利用有針對性的方案來減少環境因素對項目建設的負面影響。

2 建筑項目管理的控制因素分析

2.1 進度控制

施工項目進度控制是指施工方按照合同規定的進度和時間完成項目施工工作，實現施工項目的規劃目標。建設工程前，必須根據實際情況制定科學、合理、預測、可行的進度計劃。在掌握圖紙的前提下，項目進度計劃必須按照合同的規定編制。為了確保民用建筑和裝配人員在施工過程中的有效合作，編寫進度計劃需要裝配人員參加聯合參與，并分發手冊，機器設備和運輸材料按照進度計劃進行，確保項目進度順利完成。

2.2 成本控制

建筑工程造價控制是指在產生工程造價的過程中，對生產經營中需要消耗的生產資金的管理和控制，使這些用于生產的資金控制在成本范圍內，從而確保成本目標的實現。

2.3 安全控制

施工項目的安全控制是一項極其重要的工作。建設項目的水平直接影響建設單位的經濟效益和社會效益，影響單位職工的生活安全和集體財產安全。因此，有必要完善施工單位的安全保障體系。施工單位的第一安全負責人應當是施工單位的法定代表人，施工項目的第一負責人應當是項目的管理人。改進和有效實施項目安全控制，跟蹤和控制項目經理。應利用這些機制，鼓勵項目經理在這種情況下通過對最合適者的壓迫繼續學習，提高自身的專業能力和綜合素質，承擔起安全生產的主要責任。

3 應對策略

3.1 加強建設成本的管理

首先，施工單位要對施工隊伍進行合理化、科學的選擇。建設項目復雜多樣，往往需要采取分段外包的建設戰略。因此，選擇合適的施工隊伍是非常重要的。施工單位需要嚴格評估施工隊伍的資質、技術水平和管理水平，同時選擇優秀的施工隊伍對招標文件的真實性和嚴謹性進行檢驗。這可以大大減少建筑項目管理中的困難。提高項目管理效率和質量水平。二是建設單位要嚴格控制建設項目成本。一方面，要加強對有關人員的培訓，提高有關人員的專業能力和業務水平；另一方面，要提高施工人員的安全防范意識，加強對施工項目的管理。實現施工過程的有效銜接，確保施工項目的交叉平衡。加強工程建設力度，保證工程按時順利完成。第三，施工隊伍需要高度重視施工現場的簽證管理。這就要求項目人員以實際情況為起點，負責控制施工過程的變化，嚴格記錄施工速度、施工組織和竣工后的驗收過程。

3.2 完善工程管控制度

從國外發達經濟體的角度來看，現階段我國實施的各種建筑控制機制仍有很大的改進和進步空間。在完善項目控制系統的過程中，不僅要考慮中國的實際情況，還要借鑒經濟發達國家的先進經驗、先進思想和現代控制模式，對各階段的數據進行總結,闡明科學合理的控制方法.為了保證對建設項目的管理，建設單位必須在此基礎上不斷完善項目控制。首先，施工隊伍必須不斷完善工程質量監督體系。只有這樣才能在建設項目中主動控制各個環節的質量。項目的目的是預防和控制風險，積極反映和指導施工團隊改變計劃；第二，施工隊伍需要運用現代和新興技術，建立控制網絡，運用科學的系統分析計算施工環節的質量變化和施工進度的變化。為工程建設規劃的詳細調整提供了相關的信息依據。最后，施工隊伍需要注意施工項目管理的內容，并通過工程監理人員對實際施工過程進行監控。

3.3 提升項目人員的素質

施工單位需要聘請專業人員對項目人員進行專業技能培訓，以提高項目人員的專業能力，提高其操作技能。對于工程的施工，施工單位必須嚴格執行許可證作業制度，注意項目人員的各種專業技能，保證施工人員能夠按照有關施工標準工作。在此基礎上，建設單位要主動借鑒發達國家的先進經驗和現代管理技術，加強相互之間的交流與溝通。最后，對我國的基本國情和工程實際情況進行了改進，以確保工程項目控制模型的項目管理方法適合現代化的需要。建設項目人員綜合素質與工程質量水平的關系是密不可分的。項目人員的管理和培訓是一項極其重要的任務?，F階段，我國建筑行業的施工人員數量不斷增加，施工人員的總體素質參差不齊，這意味著對其專業技能等方面的培訓必然面臨諸多困難。

4 結語

作為建設工程質量控制的重要因素，加強對建設項目的管理，可以有效保證工程的整體質量和建設安全，大大縮短建設周期，提高建設單位的經濟效益。反過來，建筑單位在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。因此，施工單位和工程人員必須密切關注與施工工程管理有關的調查，促進自身和施工行業的全面和諧發展。