風險防控目標下石油企業財務管理的加強措施

文/朱航，中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

在企業的發展過程中，良好的管理方案與運營模式能夠為企業的發展起到較大的推動作用，而財務管理能夠在很大程度上制約二者的具體表現形式。因此。在現今經濟飛速發展的社會中，石油企業的正向發展必然無法離開良好的財務管理。因此在風險防控目標下加強石油企業財務管理的水平能夠推進其發展速度。本文中的相關研究能夠較好的改善現今管理中存在的問題，這對石油企業在今后的財務管理工作發展具有指導性意義。

1 石油企業財務管理工作的重要性

較好的完成企業財務管理工作能夠加速石油企業的發展，其重要性主要表現在兩方面，一是管理工作的完善能夠在一定程度上加強石油企業內部管理工作的質量，石油企業資產的籌集、運用以及資金分配都是由財務管理的相關工作人員完成的。在成本控制上，財務管理也能運用良好的管理模式對其進行精準化控制，從而提升企業的經濟效益，這些與財務相關的問題都直接關系到企業的發展與效益。因此，在風險防控目標下，加強石油企業財務管理能將企業內部管理進行的更好。二是在經營模式方面，良好的財務管理工作能夠促進企業在經營方面做的更好，在該工作中，要搜集、分析信息后對其進行相應的處理，幫助管理者更好的進行公司監管工作。

2 石油企業財務管理工作中存在的主要問題

在當今石油企業的發展中，在財務管理工作中主要存在兩方面問題。一方面是財務管理體制存在較為明顯的不足，目前大部分石油企業中在進行財務管理工作時，更側重數據核算，而忽視了工作中要將企業在在運作過程中，對資金的籌集、投資、分配等的合理安排。另一方面是，財務管理的監控機制不夠完善，其整體組織構架缺乏合理性。石油企業中會有較多的分公司或者附屬單位，這些二級機構在各方面制度的定制與運行中不夠合理，在該種情況下，資金在運用上比較零散，致使財務管理工作更加繁重，而且其相應的監控機制也較少，對工作人員的制約作用不強。

3 風險防控目標下石油企業財務管理的加強措施

3.1 建立健全的財務管理體制

石油企業要強化員工的財務風險意識，使其更加清楚的認識到當今時代財務環境的復雜性。財務風險管理對實現企業戰略目標具有越來越重要的作用，能夠在企業發展工程中更好的避免工作失誤與風險，是財務管理水平有較為顯著的提升。在工作中，要明確員工的工作重心，即在保障日常數據運算的準確性的同時，提升籌集資金、合理投資、項目應用的能力，還要在此基礎上對其經濟效益進行相應的預測、評估。除此之外，要合理的劃分工作內容，使員工在工作中能夠更好的通過自己的決策與工作提升企業的經濟效益。

3.2 完善企業內部控制制度

石油企業在經濟體制不斷完善的今天，要順應時代發展的需求，將企業內部與外部的控制制度逐漸完善。針對企業中的分公司和附屬機構，要根據市場現有的較為成功且比較適合自身發展的控制制度，并結合公司發展的實際情況對其進行相應改進，使其更加適合企業附屬單位的運行發展。設立單獨的監督部門和部門之間相互制約的職位，前者可以使財務管理工作人員的工作能夠被更好的監控，強化其在工作中的自我制約。后者能夠使部門之間相互制約，使其工作狀態更為和諧。此外，內控制度要能辨別風險并針對風險進行全面的分析。在該種完善的內部控制制度下，財務管理的相關人員能夠更好的完成其工作內容，并能有效的發現并解決相應問題。

4 結論

綜上所述，在風險防控目標下重點加強石油企業的財務管理能力能夠有效的推動企業的發展，并為公司及員工個人帶來更多的經濟利益。在該發展進程中，主要存在的問題有財務管理體制存在較為明顯的不足、財務管理工作的監控機制不夠完善兩方面，本文就這些問題進行了系統的分析，并提出了建立健全的財務管理體制、完善企業內部控制制度兩個具有針對性的解決措施。